2010经济责任制考核办法2.doc
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4、 公司机构设置公司总经理、副总经理以下,设办公室、财务科、施工科、业务科。二、 岗位设置1、办公室(1)办公室主任 (2)办公室综合2、财务科(1)财务科长 (2)出纳3、施工科(1)施工科长 (2)施工员4、业务科(1)业务科长 (2)业务员三、 考核体系(一) 组织机构公司成立考核领导小组,成员如下:组长:公司总经理成员:副总经理 各科室负责人公司日常考核工作由办公室负责。(二)工资体系1、基本工资。2、季度目标奖励。3、特别奖励。(三)岗位系数(1)办公室主任2.0 (2)办公室综合1.2(3)财务科长2.0 (4)出纳1.6(5)施工科长2.1 (6)施工员1.8(7)业务科长2.0
5、(8)业务员1.6(四)日常考核指标1、公共指标(1)上班迟到、早退一次扣1分。(2)上班时间干与工作无关的事情,每次扣2分。(3)未经领导批准擅自对外提供信息资料,给企业造成不良影响的,每次扣10分。(4)不按规定请假的(请假半天,由科长批,请假一天及以上的,由公司领导批)休息的,扣5分。(5)服务态度差,对企业形象造成影响的,每次扣5分。(6)科长负责每月本科室人员的考核和每月工作总结。未完成扣5分。(7)领导交办的临时工作任务完成不及时每次扣2分。2、专业指标(1)办公室主任 作好各项管理工作并督促、检查落实贯彻执行情况;做好各部门考核、检查等工作,未检查落实一项扣1分。根据公司提出的薪
6、酬原则,制定员工薪酬制度并组织实施,未完成扣5分。负责房地产开发的各类文书及手续办理工作,一项不及时扣3分。参与招投标管理工作,出差错一次扣5分。负责营销管理与客户服务工作,出差错一资扣3分。管理使用好公司印章。差错一次扣2分。负责处理办公室职责范围内的其他事宜,一次不及时扣2分。(2)办公室综合负责各类文件起草、文书归档,内部事务处理,公司员工考勤管理工作,一项未做好扣2分。做好公司合同管理工作,未做好扣2分。做好房地产开发的各类文书及手续办理工作,不及时每次扣3分。做好经济责任制日常考核工作,未做好一次扣3分。做好营销管理与客户服务工作,出差错一次扣3分。负责做好公司对外统计报表工作,缺一
7、次扣3分。负责处理办公室职责范围内的其他事宜,一次不及时扣2分。(3)财务科长负责公司日常帐务工作处理及各类财务报表的编制,未处理好一项扣1分。负责指导会计人员、出纳人员的事务性工作,差错一次扣1分。负责协调与公司其它各部门的财务相关事宜,每差错一次扣2分。负责公司纳税申报工作,每差错一次扣1分。负责编制现金流量表,定期向总经理提交财务分析报告,每缺一次扣5分。负责向外融资工作,未完成扣5分。(4)出纳认真执行现金及支票管理制度管理制度,每违规一次扣5分;严格执行库存现金限额,超过部分必须及时送存银行,不透支现金,不认白条抵压现金,每违规一次扣2分;建立健全现金出纳各种帐目,严格审核现金收付凭
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