超群--生产主管岗位职责-X.doc

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生
产
主
管
岗
位
职
责

生产主管岗位工作职责
岗位名称
生产主管
直接上级
厂长
直接下级
各工序拉长、员工、发料员
本职工作
负责严格执行厂长安排的各项生产相关的任务
直
接
责
任
1．组织实施车间生产计划：
（1）根据业务定单和生产实际情况，组织制订本车间的生产作业计划；
（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；
（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。
2．生产过程管理：
（1）主持车间例会，全面协调车间工作；
（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；
（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；
（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；
（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。
3．生产现场管理：
（1）建立与执行现场管理制度，并指导培训现场管理知识；
（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；
（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
4．车间生产安全管理：
（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；
（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；
（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。
5．车间生产成本控制：
（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；
（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
6．车间员工管理：
（1） 组织车间生产员工参加业务培训；
（2） 负责生产劳动纪律管理，督导员工遵守劳动纪律；
（3） 负责直接下属人员的业绩考评和业务指导，并加强业务和技能培训；
（4） 配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。
7．其他工作：
（1）负责协调与其他相关部门的关系；
（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；
（3）完成领导交办的其他任务。
领导
责任
对生产各方面的生产要求（对员工进行培训，督导生产工作等）

主要
权力
1：对所属部门下属有任免权，奖罚的权利。
2：对所属员工可适实际情况进行调配，
3：督导下属的日程工作
4： 对新产品刀具的请购可以提供好的意见
5：生产流程的管理，与各报表的具体安排
6： 对员工进行安全，生产培训，

管辖
范围
生产现场班组长人员
任职要求
俱有ISO9000、丰富运作经验,有PMC或生产统筹经验优先考虑,有主管50人以上的团队经验。俱有团队凝聚力,能够调动、激发团队工作激情的个人能力,生产进度跟进统筹、计划编排、人员及机台安排俱有丰富经验,俱有一定的沟通及协调、数据分析能力,俱有现场目视化管理、员工绩效考核的能力。
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