浅谈绩效考核.doc
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4、人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确员工工作的导向;2、保障组织有效运行;3、给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进科技管理的公正和民主,激发员工工作热情和提高工作效率。二、绩效考核的基本原则1. 客观、公正、科学、简便的原则。2. 阶段性和连续性相结合的原则。三、绩效考核周期1. 员工绩效考核周期为月考核与年(季)度考核2. 月考核时间安排为每月5日开始,上报上月的考核情况;年(季)度考核时间为次年的每年一月底完成。四、绩效考核范围生产部所属的全体生产一线员工。五、考核内容1、 绩效考核实行评分制,总分为100分,按劳动纪律、安全文明生产、完成生产任务、质量控制
5、等四大方面进行考核评分。2、 综合考核项目见附表一。六、综合考核系数根据每月绩效考核得分,转为综合考核系数作为员工工作态度及月工资计算的依据。考 核 得 分综 合 考 核 系 数95100分以上1.08595分0.957085分0.96070分0.8560分以下0.8七、说明1. 综合考核系数纳入员工月工资计算。月工资100分(100-考核分数)=实发工资2. 综合办公室每月初对上月考核汇总公布,并将考核结果报分管副总审核后送总经理批准。人员指标评分表岗位: 被考核人: 考核日期: 年 月至 月评分标准: 10090 优秀; 8980 良; 7970 中 6960合格; 600 差定性指标评分
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