高绩效生产管理与成本控制.doc
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4、流水线生产方式揭开了现代大工业生产的序幕,把制造业从手工生产推进到机械化大规模生产的新时代,同时将美国的汽车、钢铁、机械以及与汽车相关的其他行业带入了鼎盛辉煌的时期;到了20世纪五、六十年代丰田汽车公司根据日本本国的实际生产条件,创立了以准时生产JIT为核心,以降低成本、杜绝浪费为目标的精益生产方式。日本汽车企业实行了精益生产方式之后,在短短的三十几年里就将汽车产业落后于欧美的地位完全改观,甚至超过欧美的汽车制造企业,在世界的汽车舞台上独占鳌头。追求利益最大化是企业存在的根本目的,国际先进企业的最佳实践,为我国企业生产管理的持续提高,提供了学习的标杆和卓有成效的范式。河北省企业家协会决定于20
5、11年10月29日至30日在石家庄市举办“高绩效生产管理与成本控制”高级管理培训班。现将具体事项通知如下:一、培训目标1、理解生产管理是一个基础工程、价值工程、系统工程2、掌握生产系统中的职能设计和管理接口3、聚焦生产管理中的核心理念和管理模式4、策划生产管理的系统改进二、专家简介王 聪清华大学客座教授、北京大学客座教授、国家职业经理研究中心专家、中国企业家联合会特聘讲师、中国竞争力研究中心特聘专家、中国管理协会管理创新大奖获得者、中国管理协会培训教案奖获得者。服务过的部分客户:北京奔驰、一汽集团、国家电网、中国石化、中国石油、摩托罗拉、天津丰田等。三、授课特色:以学员的需求为中心,以学员的能
6、力形成为重心,以学员的潜能激活为核心,学员在培训现场听到的不是说教,而是通过案例、故事、角色扮演找到真正的自己,培训师用提问、产婆、抛锚等方法,激发学员的潜能,激励学员的精神,引导学员找到答案,引导学员总结概念,并通过学员的表达将能力固化,将激情长效化。四、课程主旨当不能把控影响生产的所有相关要素时,生产管理就变成了经验依赖。很多生产管理者是凭着经验来管理,因此每天忙于救火,缺乏管理的前瞻性和有效性。本课程为生产管理者搭建了一个生产管理的系统模型,深刻解析了相关要素的相互关系,帮助生产管理人员建立结构性思维,从容面对生产过程中的各种异常,让生产管理变得简单、高效。五、培训内容(一)生产管理是制
7、造型企业的核心增值过程1、生产管理管什么2、生产管理者的梦想3、生产管理的常见冲突4、生产管理的系统架构(1)生产管理的本质追求高效能的满足顾客要求(2)生产管理的控制要素安全、质量、技术标准(3)生产管理的资源要素设备、设施、人、能源、辅料(4)生产管理是一个系统工程(二)如何实现高效能的生产管理系统1、生产系统的根基本质安全2、生产系统的人文基础5S管理与全员参与的改进(1)5S培养员工个人素质的法宝(2)全员参与的改善培养员工团队能力的法宝3、生产系统的管理基础标准化建设(1)岗位标准化(2)工作流程标准化(3)操作标准4、生产系统的物质基础设备管理(1)设备可动率管理(2)设备快速维修
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