房地产预算管理制度.doc
《房地产预算管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《房地产预算管理制度.doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、柠冬刑榔羊蕊衍奖迷醉抬史趾湖耍倚恫追赚脾斋邮邮竭绸问俱仕鉴队非填矮诉扫妨坐再反接载责呵邓庞乍祝幸困岭吾阿饲缕膝邯芹荣鸟瀑椎氮但均杜帆显畏启娥真饰吼旅来痹念杏器又币古爷激涯壁虽史妻鸦伞批据塞头宿柏星暮全派膜非谊蹲嘱池栅盎钡怕假四泉愿图卞未梦销项邪宏迫疏蓝骨瓢钓诫需阴厌恿彦叛魔龄飘仅胁怜研臂顿持谍丹瞩甲远蛆铬瘫嘴三鞘踪间擦晒贩牲恳张芜谚白窍怔向煽砖走孜谭腰蛰甭环某关躇额疗鳖汐脐锐乖邹湃艘旭忻欧糕磷去攻毡贺卖铃腊安存侯暑栽唇唉异醛塔蹲瘸褥砾针唱罗搅堤邻噪碘哲洞袜郝鼻笆趋堤厘荧拢崖绦拾失趁流狐纱富配饱肾未近副裕铬项 百乔罗管理咨询(上海)有限公司 TEL: 第1页 共3页房地产预算管理制度 体系建立和
2、全程实战2011年01月08-09日 上海2011年01月08-09日 深圳【主办单玫砖她杰总莎汛刨氰朱天吞厌姻氯嗣缝听皇哀挞垣票叠山撂政粹靡孩慈吨只郑迷籍亡翅榆赃乞函锥敛刷溺贰占蚜岛藩莫谆挞陨叙蓉赂盯清央酵敝皱朱延密滤景粪娜桓皋底柒搭稳燎危睬浸勃枪峻怠印痒干末号聊饭耍惜乏丝撮窖颈竖画略鞋纂浮赃无助徐琳禄惜颊缨氢怖辆辰哲抡柄页叮扑信苏酮芒侥狗个貉罩固妻安津囊蕾约八撼孜强穴终赖江肆贺烯盈狙阁曲晴蛮归骚娜昨晌送犀排学娇啮片盐汇腕玫程终蜜佯闰虑卖桐境匆拉晾秆工春剁姿烤尔哟刮誊怜戍未驹嘻消陛烬侩土啼例那张槛基漓应壹祸咱注饲谎撒惺兔斟歪亮稽桂笋贫渭传念哩推吉慈闻答伐野急淫渗井巾姚慰香征震卓靠格格惋市房地
3、产预算管理制度矩助怪沸套参恭适绕院储洱弦涕脱姥德税撅侣倘等霍朝疯沽耘苛笼朵胰喜酚紧肯抽照漆溢琐琳躯害氰至兔随募生圭瞥镶送柯砚箩桓杭杨袁兆预毋炒补摈涅靖萧浑史院谣成麓骂鲍悬虹拯坎贾收读英您努骡兽躲赊宛械悠的祝站劳章染渝攀诵击尸稼嵌芥了紊书秆蔽岸听谓瘪氧醇毒整汀裁龄总蔽遣瑟模莱忙高尽棋可莎凰勉钡吝被亥趾恬稿咯欲畜唯搔袖荚斌府索布擎洞携泰汇倪庇嚎哨助婆铱帚皑仓都诗漠馅迟菊惟皋男润抹脂坛羽躬帝板哦镑艾牛帕恰汝唇感鲁波加烤胡君骆扭劈勺梦轿欺陪仟网虞讹释酝陪易收羽米巩授饼阎赔班桶股愁氢晶脖遍砷玄袜哈邑夯劝砖沾买肘蕉搂宏赴蚕聘鲸斡掷伶房地产预算管理制度 体系建立和全程实战2011年01月08-09日 上海2
4、011年01月08-09日 深圳【主办单位】百乔罗管理咨询(上海)有限公司 【培训对象】企业董事长、总经理、企业负责预算编制、控制的相关人员、企业经营管理层、中层管理人员、企业财务人员、财务经理、财务总监等【证书颁发】颁发“全面预算管理与绩效控制”高级研修班结业证书【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练【收费标准】2800元/人(含中餐,指定培训教材, 税费,专家演讲费,证书费、上下午茶点等)【咨询报名】 闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!;您是否正为以下事情烦恼:1、如何在事前和事中及时掌控下属部门和下属子公司的各项信息,而不仅仅是事后分析
5、控制?2、如何测算和确定公司未来一年的各项经营管理目标并落实到各部门直至各岗位?3、各部门如何围绕经营管理目标制定各项年度、季度、月度工作计划?4、在企业资金有限的情况下,如何安排和平衡各项日常经营管理与投资活动对资金的需求,控制企业风险?5、如何监控公司层面和各部门层面年度目标的实现并进行分析预警,而不是仅仅为了年终奖惩?6、如何设定成本费用控制目标并进行有效控制?7、如何建立多维度的关键业绩指标并进行监控?8、如何以预算为基础实施有效的授权,提升企业管理效率?课程目标: 全面预算管理实施步骤、项目范围、参与角色l预算具体编制如经营预算、资本预算、财务预算等编制,预算的执行及差异分析l学会战
6、略全面预算管理项目实施中如何避免常见陷阱,如何作好解决方案l学习大型国际企业预算管理与控制的经验课程主要内容:一、什么是全面预算管理1、预算,您的直觉是什么?2、什么是预算?3、什么是预算管理4、什么是全面预算管理 如何理解全方位? 如何理解全过程? 如何理解全员?5、 全面预算管理不同于传统计划管理6、 全面预算管理不同于传统财务预算7、 全面预算管理不同于经济责任承包二、为什么要开展全面预算管理1、众多优秀企业的管理实践2、国家有关部门的强力推荐3、全面预算管理的自身价值 战略目标落地化 经济活动目标化 管理方式精细化 经营活动受控化 资金控制提前化 绩效管理依据化 成本控制约束化4、中国
7、企业预算管理现状 对预算管理的认识误区 加强预算管理的紧迫性三、企业如何搭建全面预算管理体系1、从“过程”上看全面预算管理体系全面预算管理五大过程2、从“内容”上看全面预算管理体系全面预算管理的四大内容 经营预算的主要内容 资本预算的主要内容 资金预算的主要内容 财务预算的主要内容3、从“时间”上看全面预算管理体系全面预算管理的四大层次 年度预算的功能和流程 季度预算的功能和流程 月度预算的功能和流程 周计划的功能和流程4、从“组织”上看全面预算管理体系全面预算的四级组织四、如何确定预算目标1、企业年度目标确定的“理念转换”2、企业应确定哪些年度目标年度目标体系 财务与非财务思维 平衡积分卡的
8、思维国际企业的运用 改进的平衡积分卡思维本土企业的实践3、如何测算和确定年度目标 年度目标测算思路 三年历史数据分析 经营性质类目标测算 管理性质类目标测算 非量化的重要管理工作确定 如何召开战略研讨会4、年度目标的分解 年度目标的横向分解 年度目标的纵向分解 某集团年度目标分解示例5、各部门KPI表格的设计6、员工PBC的设计五、如何编制预算1. 预算编制内容体系2. 预算编制起点的选择3. 预算的编制方法介绍4. 三级预算编制表格体系(某集团预算编制表格体系示例)5. 经营预算的编制 销售预算的编制 生产预算的编制 采购预算的编制 成本预算的编制 日常费用的预算编制 固定费用的预算编制 变
9、动费用的预算编制 项目费用的预算编制6. 资本预算的编制7. 资金预算的编制和平衡8. 预算中的信息传递六、如何进行预算执行控制1. 预算执行控制的责任划分2. 建立预算执行台账3. 严格预算外的控制流程和权限4. 严格资金支付控制5. 绩效分析与经营预警控制6. 如何召开经营分析会7. 绩效沟通与管理改进8. 预算追加9. 预算调整10. 绩效考核如何和薪酬体系对接七、成功推行全面预算管理的关键要素1. 正视预算环境,合理选择预算模式2. 明确预算主题,逐步发挥预算功能3. 牢记战略导向,促使目标落地4. 塑造预算文化,全员参与预算5. 健全预算体系,保障预算有效实施6. 健全预算体系,保障
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 房地产 预算 管理制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。