招聘流程管理和面试方法技巧培训.doc
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4、着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧,为企业选拔优秀的人才是现代经理人及HR总监必备的基本素质。 在当今世界,一个不争的事实是:哪家企业拥有一流的人才,它就会有一流的产品,也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。怎样招聘与企业发展要求一致的人永远是人力资源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企业文化的人才,又涉及到是否有正确的招聘方法及面试技巧。 本课程的设计旨在帮助招聘工作者提高招聘与面试的知识和技巧,提高招聘的成功率,确保招到符合企业文化和职位要求的人才。 本培训从以下三个方面进行了精心的设计; 理念:使学员意识到招聘的重要性和体系方法; 工具:通过流程图、需求分析、心理测评等
5、工具使学员掌握可落实的硬性工具; 技巧:介绍如何恰当的使用工具,以使学员可立刻借助工具进行行动;课程大纲第一部分 建立对招聘工作的正确认识重新看待人力资源招聘工作的常见三大困惑招聘失败的成本视频讨论:看企业如何招人?人员招聘的八大核心理念最好的不一定是最合适的坚持用人所长学历不代表能力,经历不是经验强调企业文化的认同感企业与应聘者之间的 “互动营销”宁缺勿滥,“请神容易送神难”招聘工作的“两面”性招聘工作只有开始,没有结束;第二部分 如何实施完整的招聘流程案例:丰田公司的全面招聘体系第一阶段 招聘决策人力资源规划的五个重点工作如何进行工作分析与编写职位说明书招聘需求的胜任力模型运用小组讨论:某
6、公司招聘员工的胜任力素质模型视频分享:看联想公司人才选拔要求第二阶段 发布信息招聘渠道的种类招聘途径利弊分析总结内部招聘的优缺点与注意问题外部招聘的优缺点与注意问题第三阶段 招聘测试招聘主管要第一时间过滤的八种简历应届毕业生的简历分辨技巧如何分辨简历重要信息的真伪案例讨论:某企业王总的面试提问纲要?招聘面试中如何进行有效的提问 案例:宝洁公司的标准化复试第四阶段 录用决策新劳动合同法对招聘管理的影响视频讨论:如何迎接新人第五阶段 检查评估招聘后期的沟通衡量招聘质量的指标第三部分 结构化面试理论与实践技巧给应聘者一个好印象:规范的企业面试流程为什么要进行“结构化面试”结构化面试的涵义结构化面试的
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