海南物流师物流案例与实践(一)06年5月真题.doc
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4、。配送中心长170米,宽60米,建筑面积10200平方米,中心的收发货平台可同时容纳40辆车同时装载。中心的管理采用RF(无线终端扫描技术)并结合仓库管理系统(WMS)进行运作。中心的搬运设备采用欧式托盘(0.8m1.2m),目前中心均出入库量约8000箱(台)。 公司的业务量已经开始增加,目前又有一家电脑经销商也有意向把配送业务交给利得公司。但现在出现的一些现象已引起公司的注意,比如进出配送中心的车辆越来越多,而中心仓库外面的面积是有限的;又比如供应商反映配送中心收货时间长、速度慢;还有就是各环节运作的差错率有提高的趋势。公司的管理层已经认识到必须对配送中心的运作流程进行优化和细化,做好充分
5、准备迎接业务量的增加,同时也要充分利用配送中心的资源,进一步降低成本。 根据以上案例,回答问题1、问题2和问题3,本题总分30分。 1.结合案例,请回答一个配送中心完整的运作流程包括哪些环节,并简述每个环节的主要内容。 2.做为优化与细化流程的一个方面,利得公司认为做好收货前的准备工作很有必要,这些准备工作包括哪些? 3.做好收货前的准备工作对利得公司配送这些的运作能带来哪些益处。 案例二 瑞达制药公司是一家中外合资制药公司,总投资为2亿人民币。公司主要产品有心血管药品、神经系统药品、抗血栓药品、抗肿瘤药品和抗生素等处方药和少量非处方药,销售额将近3个亿,销售人员近300名。公司在上海,北京,
6、广州,重庆等多个城市设有办事处,公司的客户是医药商业公司和药品经营部,已达到200多家。 公司以前向各地办事处发送药品是通过多家货代公司,为了便于管理并且降低运输成本,公司决定由一家货代公司全部承包运输业务,有两家货代公司A、B给出了向各地运输的单价,如表1所示,表2是公司全年向各地办事处发送药品数量。 表1:货代公司提供的到各地运输单价 单位:元/公斤北京广州上海沈阳西安重庆货代公司A3.003.801.204.403.805.20货代公司B3.104.101.404.203.604.80表1:瑞达公司向各地全年的发货量 单位:公斤北京广州上海沈阳西安重庆公司全年发货量62000530002
7、6000510004800060000瑞达公司已经开始对这两家货代公司进行评估,以确定最终的总承包方。根据以上案例,回答问题4和问题5,本题总分30分。4.分别计算货代公司A和货代公司B的平均运输单价(列出计算过程,保留2位小数),如果只比较运输单价,你认为瑞达公司会选择哪一家货代公司。北京广州上海沈阳西安重庆合计全年发货量(公斤)620005300026000510004800060000货代公司A运输单价3.003.801.204.403.805.20货代公司B运输单价3.104.101.404.203.604.80货代公司A的全年运费货代公司B的全年运费5.瑞达公司在评估运输商时,认为不
8、应只考虑运输价格的因素,你认为瑞达公司还需要考虑哪些因素?案例三 全盛公司是一家北京的家用电器制造商,年产各类家电20万台。公司拥有多种类型的产品,销往全国各地。公司对各种型号的产品实行统一的库存管理办法,经过一段时间出现了一些问题。例如,某些型号畅销,但是库存不足,丧失销售机会,而另外一些产品滞销,产生大量库存积压。为了解决这一问题,公司决定在库存管理中实行A、B、C分类管理法,针对不同产品制订不同库存策略。表三是公司产品库存管理分类的定义,表四是某地区2005年销售情况的统计。表三:公司产品库存管理分类定义表产品分类销量比例贡献利润比例A5%30%B25%50%C70%20%表四:某地区2
9、005年销售情况调查表:产品型号平均单价(元)平均库存(台)销售(台)利润(万元)N1980300165020N21090280320011N329602050062N41360185100048N512801650225013N61300170140046根据以上案例,回答问题6、问题7和问题8,本题总分40分。6.简述库存管理中ABC分析方法的定义。7.针对案例中给出的销售数据,请按照案例中给出的标准将不同的产品进行ABC分类。 产品型号平均单价(元)平均库存(台)销售(台)利润(万元)占总利润比例累计利润比例占总销售比例累计销售比例N329602050062N41360185100048
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