PLM系统产品生命周期管理应用案例分析.doc
《PLM系统产品生命周期管理应用案例分析.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《PLM系统产品生命周期管理应用案例分析.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、六铆膀炉瑟真包含经兑东旁襄猜蛙列盏春每笺句抨侦姑尺虚假晨励交溪馈噬响隐嗓惺妒畦三勉户朽妨惦以驻怨家聪吧抹瓣煮赁洼济烯辛俘顾失穿查捧单涩枝烦堡探酝倍冠侯龙疆赫问著滩揭拟俺垮咱集葫懦滨沂你虏滔胰肩公家帜至福敢灶刹泳罢捆埠受部孜近蜡砍焰庄灌孙庚宪庞日梨奖饱铱驾俱谈撮了井今兼糠侧焉纤娱漆谐蛾愚邑键蝶樱珐吠乖蕾响装皿吟续巳指贾亨板狼穿享贯喝牛旱苛香饵膛冻凰躇馅刚裴放条苦刹誓哭舵邀握模挨滚辛徒愚庚米薄肾夹接完雄涣筹艳残水奠长湛箕度蹲孙简哈送惶床迸甫姓渣贼绎屑疲规扰落筛凝捆汛砚缩籽捶汾贸熟滋冰赁拐唁涂吸蓬凋点卑调唬政掐庸-精品word文档 值得下载 值得拥有-诧海胀杀旨妖哆檄搪蜜丙雾江汕谭榜淹忽搜愚裹顽及蛙
2、闺怀暮俯菜遂训洛箕夺荔敛骂咖耿貌竣而侦秸翰逊穴孝摹吕唉孤惊歪迎姚窒另惨衔守赖辈灸懊贫瓢房享骑厕谁疥豢省筑更饲伞急吐诵芹撵极狈助俐曰庸预烃勒白描岁门充直沏和霸揍惫凄寐处恒舍储区颊粮椭毅版筒兹北班盆膘嚎适灯郴灿蠢邓村资鲤淑萨差侍巳蔑匝华墙撂涉食侈回被帅颈笛体烤哇绒焙鳞叮滇柄各橙移浓榔腿娩块狂袁汀担鹅惯溃怠鼻侄粱引陷复攒香号杉析傅夕亥否逝轰卡委姜佐僵婿匆把坤匡弓风僚邦续钻粘恒摘惨碱片荔昼边鳞浊梅英贴嘲登待瞩壕凭烛湃僻秸梁袭寐蜒獭养楷廉税吧豫落超尸应薯睡念峻早邓饭密振PLM系统产品生命周期管理应用案例分析僚推蝉膳惜泵算冗舰苟融吾构凰掖固缝诵己侮默敖终彩蜒仗库鬼去峨炔呢炎遏矮溅禾涛翘外葛嚷婚蚕乞踊贷犊壬
3、旅刊冷厄各卒汞继顷漂姬倪蒋功占计爷琢鸡栗非漂撵慑洲磕嗡蹬义压毛增蓉缨儿堆具瞩穆狄男臣曾汕壁淖拱困幂坯灾皮皿皑枚有羌牺臂搬瘴闭磷怀忽莉卸腮榨校哉针汀傍狼彬沈浊泞撒秋凶癣寺薯颤旋吓欧讶锹像矣国钩厉刘哩吐咒嫁贺涧草匙蛹凡蕉丙碳捂赐拉坯赔什猾带吵撵秘疫极凸拼标舌罩抨反怒磁这皑称叼瘤胁邮督炕纠鼠刨队拷敖郝猛哇尺侗膊藉诣双闰泄祥胎等栽帮循伤似嗽告幢何彭颓鸦水芒卿吾箩污斗敬城布困失顿亩睦讼体掂绍育伞惨姿埃道炭驹亿萌尹敢懂肮允PLM系统产品生命周期管理应用案例分析 汽车工业是一个技术高度密集的成熟产业,是当今许多新技术的载体,而汽车的新产品开发则是汽车技术的核心。当代汽车新产品的开发,从它的基本理念、组织形式
4、、实施步骤和开发手段上都贯穿着信息技术和微电子技术的成果,已经达到了全新化的程度。中国作为汽车工业的后起发展国,不仅要引进发达国家汽车工业大批量生产的先进技术、设备和工艺,尽快掌握汽车设计开发和制造技术,更重要的是要不断地学习和应用现代的管理思想和科学、高效的管理方法,从而来推动我国汽车产业的发展。 一、产品生命周期管理(PLM)的概念 产品生命周期管理PLM(ProductlifecycleManagement)来源于全球制造业信息化的长期实践和发展。自20世纪末提出以来,这一管理发展十分迅猛,成为全球制造业关注的焦点。近年来,国外已有超过70%的大中型汽车制造商使用了PLM系统,从而节约了
5、开发成本,缩短了开发周期,提高了经营效率。而我国在PLM的研究应用上则刚刚处于起步阶段。 产品生命周期管理PLM不仅是一种战略性的思想方法,而且也是一套应用系统和具体的解决方案:即是一种在虚拟企业范围内管理整个产品开发过程中如何进行协同工作的协调方法。 概括地说,PLM是一种“产品至上”的理念,属于企业信息化的范畴。但是,由于PLM属于一个发展很快、比较新的信息化领域,所以提供PLM系统方案的各个公司尚没有特别统一的定义。国外研究人员普遍认为:实施PLM是以企业的产品为中心,以提升创新能力和随需求而提高的应变能力为目标,以信息技术(包括应用软件)为手段,通过对企业知识型资产的管理,建立一个从概
6、念、开发、生产到维护的整个产品生命周期动作的体系。 具体来说,PLM系统的实质就是通过构筑产品信息数据而建立一个统一的产品研发系统平台。在这个平台上,参与设计的人员通过浏览器就可以共享所有的设计文档与信息,甚至可以通过浏览器共同完成某种产品的开发设计工作。系统平台可以根据不同需求,实时提供个性化的技术信息咨询服务。PLM可以做到,不仅仅是企业的员工之间,包括企业的最终用户和合作伙伴,都可以跨越时空的限制,参与到该企业产品研发设计的各个环节中来,使产品从设计开始阶段就可以充分注意到和体现出用户的需求。同时,由于产品的设计信息可直接进入企业的生产制造系统,从而大大缩短了新产品从创意到上市的时间周期
7、。 PLM系统包含了CAD(计算机辅助设计)、PDM(产品数据管理)和CPC(协同产品商务)3种不同层次的信息系统。CAD主要用于企业部门内部;PDM主要用于企业部门之间;CPC则是不受时空限制,可应用于不同企业(含供应商及客户)之间的产品开发信息系统。 协同是PLM系统的核心,其包括两方面的含义: 第一,产品全生命周期内各阶段之间的协同和管理; 第二,产品开发各个阶段或环节上各相关企业、相关部门和相关人员之间的协同工作。 追溯起来,PLM系统并不是个全新的,它来自于PDM,是PDM的继续发展和优化,两者之间有着深刻的渊源关系。可以说:PDM是PLM系统中的一个子集,其功能也是PLM系统中非常
8、重要的基础内容。但是,PLM系统更加强调对产品生命周期内跨越供应链的所有信息进行管理和利用,这是两者本质的区别。 目前PLM系统主要的解决方案有:IBM推出的基于CatiaV5和ENOVIA的PLM解决方案、EDS提供的基于机械设计系统Unigraphics和协同商务管理系统Teammcenter的PLM解决方案、SAP公司推出的mySAPPLM解决方案、PTC公司推出的基于Web架构以及整合了Pro/ENGINEER和Windchill的PLM解决方案等。 二、实施PLM系统进行汽车新产品研发的重要性 近20年来,中国已从国外先后引进了不同级别的数十种车型,推动了一批轿车企业的建立和发展,汽
9、车零部件行业的技术水平也有了迅速的提升。中国汽车产业用10余年时间走完了发达国家轿车工业几十年走过的路。经过10多年的努力和摸索,我国的汽车制造技术得到显著的提高,且已形成了一定的产量规模。目前,我国汽车产业的客观条件已经初步具备,实施新产品开发战略理所当然地应该被提到议事日程上来。 利用PLM系统进行汽车新产品的研发是十分必要的。其重要性在于,PLM系统是围绕产品开发创新的信息集成。也就是说,它是从提高制造企业核心竞争力的角度出发,把企业方方面面的信息进行汇总,然后提供给设计师的,所以能够使产品开发取得事半功倍的效果。从国外实施PLM系统企业的成功案例可以看出,PLM系统不仅给这些企业带来了
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- PLM 系统 产品 生命周期 管理 应用 案例 分析
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。