东莞市欧歌鞋业有限公司--工作管理规定.doc
《东莞市欧歌鞋业有限公司--工作管理规定.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《东莞市欧歌鞋业有限公司--工作管理规定.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-东莞市欧歌鞋业有限公司 公 司 文 件欧歌司发【2011】009号 签发人:工作管理规定总体经营思路:1、 加强成本控制意识,减少成本浪费,降低成本;2、 加强品质控制意识,提升产品品质,不因追求产量而丢失品质;3、 改善付款方式,加大资金回笼力度,提升资金使用效率和周转频率;4、 改善利润水平及获利能力,适度提升出货价格;依据上述总体经营思路,2011年公司决定采取“市场决定开发、开发决定生产、生产引导销售”的“快餐式”主动经营策略。即通过充分的市场调研和需求预测,确定产品开发款型和生产批次批量,并以开发成型的“定型产品”,以及已批量生产的产品来引导和
2、寻找渠道进行销售。同时通过销售的市场反馈反过来验证和调整我们的产品开发和生产批次,不断修正,形成良性循环。第一章 产品开发工作管理规定1、 主要原则:加强成本控制意识,减少成本浪费,降低成本;2、 产品开发工作是一件长期不懈的常态工作;3、 产品开发工作按季节划分,原则上采取提前一季开发原则,即春 夏款冬季开发;秋季款春夏开发;冬款秋季开发。4、 开发工作管理程序:第一步:市场调研、选购【样板产品】:了解市场行情及款型趋势,寻找并选择或选购拟开发的【样板产品】;注:选择【样板产品】时除了考虑市场认同度和市场需求为依据以外,还需考虑毛利空间(预计物料成本、制造成本和销售价格)。第二步:填写开发指
3、令单:依据选购的【样板产品】,填写开发指令单;第三步:开发实施:1)依据开发指令单,实施新产品开发,开发出【备选产品】;2)进行试穿确保贴脚舒适;3)选定色卡,确定颜色种类。第四步:核算【备选产品】的物料成本:依据开发指令单,按照产品定价及毛利测算表核算【备选产品】的物料成本;第五步:【备选产品】定价:按照产品定价及毛利测算表测算出的物料成本进行【备选产品】定价。第六步:【备选产品】存档备案:归档存放已开发的【备选产品】及技术文件(开发指令单及产品定价及毛利测算表)第二章 生产工作管理规定1、 主要原则:加强品控意识,提升产品品质,不因追求产量而丢失品质;2、 【备选产品】须经集体评议签字确认
4、后,方可成为可批量生产的【定型产品】。3、 每款【定型产品】每批次生产量的确定,须根据直营店所报需求量及对经销商预计需求量之总和为依据来制定,并由开发部正副主管签字确认后方可批量生产。4、 生产工作管理程序:第一步:选定【定型产品】:根据【备选产品】物料成本、产品定价、毛利以及市场认同度和需求量预测,在所有【备选产品】中选定【定型产品】。第二步:确认生产批次及批量:依据需求量预测,集体讨论决定【定型产品】的生产批次及批量;第三步:填写生产指令单:依据【定型产品】技术文件及已确认的生产批次及批量,填写该款【定型产品】的生产指令单;第四步:批量生产实施:依据生产指令单,安排【定型产品】的批量生产。
5、第三章 物料采购工作管理规定1、 主要原则:提升物料采购的时效性和准确性,加强成本控制意识,减少成本浪费,降低成本;2、 每款【定型产品】批量生产所需物料的数量,须经集体评议签字确认后,方可进行批量采购,确保物料采购准确性;3、 任何物料的批量采购均须严格针对【定型产品】所需物料进行采购,且物料采购前须核实仓库库存情况,避免物料的重复采购,提升物料采购的时效性。4、 物料采购工作管理程序:第一步:确认物料采购数量:根据已确认的【定型产品】生产批次及数量,确定每款【定型产品】批量生产所需物料数量;第二步:核实仓库物料库存数量:根据核实的物料库存数量,确定该款【定型产品】的物料采购数量。第三步:填
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 东莞市 鞋业有限公司 工作 管理 规定
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。