c91农三师45团二中奖励性绩效工资分配方案.doc
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1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-奖励性绩效工资分配方案为进一步深化学校奖励分配制度改革,维护广大教职工的权益,调动广大教职工工作积极性,根据师人发2010105号关于转发兵人发201099号关于核定2010年兵团义务教育学校绩效工资总量的通知和师教发201021号农三师图木舒克市义务教育学校绩效考核实施办法文件精神,结合我校实际,特制定本方案。一、指导思想以兵团教育局和农三师教育局、人事局、财政局有关文件精神为指针,完善学校管理机制,建立科学规范的绩效工资考核制度和收入分配机制,充分发挥绩效工资的杠杆作用,真正做到干与不干不一样、干多干少不一样、干好干差不一样,激励广大教职工爱岗敬业,
2、扎实工作,开拓进取,努力推进我校教育工作持续健康快速发展。二、考核分配原则1、学校将坚持“公正、公平、公开”的原则。2、坚持“以岗定薪,岗变薪变”原则。以岗位设置结果为依据,归类管理,按岗取酬,同时考虑具体岗位的实际工作量和难易程度,兼顾公平。3、坚持“多劳多得、优绩优酬”的原则。奖励性绩效工资以工作绩效考核结果作为分配的主要依据。4、坚持“科学合理”原则。奖励绩效考核工资分配方案力求科学合理,绩效工资差距不宜过大。5、坚持实事求是、以人为本的原则。统筹兼顾学校各类人员绩效工资分配关系,注重实绩,奖勤罚懒,构建适合我校实际的分配机制。三、组织机构成立奖励性绩效工资考核、分配工作领导小组,成员由
3、校级领导、工会负责人、部门负责人、教研组长和职工代表组成,负责对教职工工作岗位职责、工作量、工作业绩的考核监督及奖励性绩效工资分配、发放等方面的组织实施。组 长:王军 徐延玉 副组长:王新成 员:付华章 艾提库 肖绍红 努尔克木 王芳 四、实施对象全校义务教育阶段在编在岗的专任教师、管理人员、教辅人员、工勤人员(校长、书记考核由教育局实施)。师教育局考核校长、书记。校长、书记考核副校长、会计、出纳、保管、后勤组长。副校长考核主任。主任考核年级组长、教研组长、团支书、大队辅导员。年级组长考核班主任,教研组长考核各组组员。五、考核内容标准1、考核内容:考核内容包括德、能、勤、绩四个方面,重点考核工
4、作实绩。2、考核标准:以工作人员的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据。3、考核等次:绩效考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等次。六、考核办法1、每个学期的期中和期末各考核两次,一年考核四次。2、定性与定量考核相结合。根据学校岗位的不同分为行政管理、专任教师、教辅工勤人员岗位三类绩效管理考核。3、民主考核与集中考核相结合。采取年级组、教研组、各处室、主管领导等层次进行考核,同时听取学生和家长的意见。七、奖励性绩效工资分配办法奖励性绩效工资中设立教职工岗位绩效津贴(70%)、班主任津贴(初中160元/人,小学120元/人)、绩效奖励(30%,其中:超课时津贴(2%)及教育教学成果奖励(
5、3%),在考核的基础上,由学校核算分配。基础性绩效工资发放按月度发放。奖励性绩效工资的发放,以月度绩效考核结果为依据,侧重于岗位、职责、工作量,按绩效考核结果定期发放。(一)班主任津贴班主任津贴依据由德育处每月对班级考核,津贴发放按考核结果与奖励性绩效工资同步发放,一年共计发10个月(2月、8月不发班主任津贴)。按照规定比列,中学班主任津贴月平均标准为初中160元,小学120元/人。根据量化考核等级,优秀占25%;合格及以下占75%(德育处负责考核)。(二)教职工岗位绩效津贴(70%)教职工岗位绩效津贴又分设:教师岗位绩效津贴、行政管理人员岗位绩效津贴、教辅人员岗位绩效津贴、工勤人员岗位津贴。
6、每学期按两次考核结果计发岗位绩效津贴1、教师岗位绩效津贴全校教师绩效补贴总额教师人绩效考核得分100%教师个人绩效全校教师绩效考核得分总和 工资额行政管理人员走专任教师职称,在本专业岗位其代课量按师教育局规定的标准执行。校长书记由师教育局考核,中层管理人员由学校考核。考核达标后按教师岗位津贴平均值的系数分配,校长书记为教师岗位津贴平均值3倍,副校级为校长书记的85%,主任级为校长书记的75%。2、学校管理人员岗位绩效津贴:年级组长:小学段:100人以下为:60元/月;101-200人为80元/月;201-300人100元/月;301-以上120元/月。中学段:100-150人为100元/月;1
7、51-200人为120元/月;201-250人为140元/月;251-300人为160元/月;300人以上为180元/月。教研组长:(中小学一样)10人以下80元/月;11-20人为100元/月;21人以上120元/月。共青团、少先队辅导员:为中小学班主任津贴的平均值140元/月。 行政管理人员岗位绩效津贴依据考核结果按月发放。校级副职、中层领导参与教学岗位考核并依据考核结果发放岗位绩效津贴(校办负责)。教研组长(教务处负责)年级组长(德育处)按学校制定的相应考核办法考核发放岗位绩效津贴。3、优秀比例中层5人,选优秀2人,其余为称职及以下。中学:语文组组长、数学组组长、英语组组长、政史地组组长
8、、综合组组长、音体美组组长、团支书、七年级年级组长、八年级年级组长、九年级年级组长中,选优秀2人,其余为称职及以下。小学:语文组组长、数学组组长、汉语组组长、低端组长、高段组长、大队辅导员中,选优秀1人,其余为称职及以下。小学语文组评优4人、中学语文组评优3人、小学数学组评优4人、中学数学组评优4人、政史地组评优2人、音体美组评优3人、综合组评优4人、汉语组评优2人。4、绩效发放基数优秀为教师岗位津贴平均值的1.2;合格为教师岗位津贴平均值的1;基本合格为教师岗位津贴平均值的0.8;不合格为教师岗位津贴平均值的0。5、后勤人员岗位绩效津贴全校后勤绩效补贴总额后勤个人绩效考核得分100%后勤个人
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