2011年度绩效考核方案实施说明2.doc
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4、1、短期、中期、长期相结合原则(日常考核、月度考核、年度考核)。2、沟通、公开原则。考评人要开诚布公地进行沟通与交流,评估结果须及时反馈给被考评人,肯定成绩,指出不足,提出今后努力和改进的方向,发现问题或有不同意见在第一时间沟通。3、各项考核工作原则上是直线主管对下属考核,暂不进行360度全方位考评(综合素质考核除外)。三、本考核方案适用范围本方案适用于行政机关所有正式员工(试用期员工除外)。四、考核对象层次划分一级考核:副总经理二级考核:部门经理及主管三级考核:部门科员及技术人员说明:副总经理、经理助理主持部门工作的按二级考核要求执行五、主要考核依据为了使考核工作公平、公正、有据可依,相关考
5、核内容及标准的制定要参考以下工作文件:1、岗位工作职责说明书。对照岗位工作职责说明书规定的岗位职责和任职条件对相关人员进行考核。2、企业的规章制度及部门、岗位的工作流程。3、阶段性的工作或项目。4、占用一定工作时间的工作内容。六、考核工具(内容)、考核周期及适用对象(一)考评工具分类1、月度目标管理卡(即月度绩效考核)(1)考核目的:考核月度工作计划的执行及达成情况(2)考评内容:月度主要工作计划的达成及效果评估(3)记分方式:月度考核指标实行百分权重制,各项考评指标满分为100分,超额完成指标则在100分以上累加。(4)考核维度:直线主管对下级的考核2、季度绩效考核(1)考核目的:关键工作岗
6、位绩效实现过程控制,为最终实现年度绩效工作计划打下基础。(2)考评内容:岗位关键绩效指标达成情况(3)记分方式:季度考核指标实行百分权重制,各项考评指标满分为100分。(4)考核维度:直线主管对下级的考核3、年度综合素质考核(1)考核目的:促进员工综合素质的提高,为员工的职务调整、岗位调整、培训及职业发展等提供依据。(2)考评内容:岗位关键综合素质考核指标达成情况(3)记分方式:综合考核指标实行百分权重制,各项考评指标满分为100分。(4)考核维度:90考核(直线主管对下级的考核),360考核(直线主管、平行关联部门及下属对其的考核)4、年终述职(1)考核目的:考察评估被考核者的年度工作完成情
7、况及综合管理能力(2)考评内容:本年度工作完成情况总结,下一年度工作计划及工作思路,语言表达能力及答辩能力。(3)记分方式:实行百分权重制,各项考评指标满分为100分。(4)考核维度:考评小组成员分别打分,综合统计。(二)考核周期1、月度目标管理卡为每月一次。考核周期为每月的1号至当月底。2、季度绩效考核为每三个一次。考核周期为1-3月、4-6月类推。3、综合素质考核为每年一次。考核时间原则上为次年一月至二月。4、年终述职考核为每年一次。考核时间原则上为次年一月至二月。七、考评结果测算及应用1、绩效工资定义绩效工资是固定工资以外的与个人绩效挂钩的浮动部分2、绩效工资分类(按层级划分)第一级为高
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