4跨年度安全生产工作方案.doc
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4、工作方案一、指导思想与目标 1、指导思想 贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持以人为本、安全发展,以保障员工生命和公司财产安全为根本出发点,遏制伤亡事故为重点,倡导安全文化,落实安全责任,加大安全投入,建立安全生产长效机制,实现安全生产状况保持稳定。 2、总体目标 杜绝重、特大事故,遏制较大事故,全面压缩一般事故。 二、组织领导 为确保安全工作落到实处,公司成立了以总经理张砚为组长、倪跃生、王鹏 、魏天明、吉青青为副组长,张云欣、陈楹、 吉利洪、吴小平、李春鹏、李绍华、龚云富、张学雄为成员的领导小组,领导小组办公室设公司安全办。 三、主要专项工作(一)加强“双基”建设工作方案
5、1、活动目标通过开展“双基”建设活动,进一步完善安全生产和应急体系,落实安全生产责任,提高安全生产防护水平,有效解决突出问题,提高安全管理水平,促使安全生产形势持续稳定好转。 2、主要内容加强制度和预案体系建设一是加强制度建设。全面清理本单位安全生产和监管过程中的技术规程、管理制度、安全要求、岗位职责等制度,结合实际及时废止不适用的制度,加快建立健全符合实际、操作性强、科学规范的制度体系。二是加强标准规范建设。根据安全生产和应急方面的相关要求,完善标准规范,细化操作规程,规范安全生产行为。三是加强应急预案体系建设。要对现有预案进行全面评估,结合实际加快专项应急预案制定,构建完善的应急预案体系。
6、要确保预案实施责任主体明确,具有较强的针对性和可操作性,并与相关预案衔接有效。加强体制机制建设加强体制机制建设是“双基”建设的关键内容,是做好安全生产和应急工作的重要保障。一是健全管理体制。要进一步明确安全岗位职责;企业要按照安全生产条件准入资格标准,设置专门负责安全生产和应急管理的机构和专职人员,明确机构职能和岗位职责,保障人员足额配备,工作经费落实到位,建立健全层级负责制,加大责任考核和奖惩力度。二是完善工作机制。要全面建立行政一把手负总责、分管领导具体负责、各部门各司其责的安全生产和应急工作责任制体系,企业要建立健全安管理制度;要重点强化岗位责任制,要建立自查督查制度,企业应加强安全生产
7、和应急工作自查,每半年对安全生产和应急工作进行一次专项检查;要进一步规范各类安全生产事故及突发事件信息报告、处置的办法和流程。三是建立安全生产和应急工作评估制度。加强安全生产和应急能力评估,科学设定评估指标,每三年必须进行一次全面评估,并将评估情况作为强化监管和绩效考核的重要依据。加强队伍建设一是加强队伍培训。要有计划、有步骤地对各类人员进行轮训,提高专业知识和技能,每次培训时间原则上不少于36学时;重点培养安全员、维修人员、特种作业人员等,特别要特种作业人员的岗前培训,切实提高安全技能。三是加强应急队伍建设。要贯彻落实交通运输部、市有关部门的文件精神,切实加强应急队伍建设,加强应急演练,提升
8、有效应对各种突发事件的能力。加强科技和信息化建设加强科技和信息化建设是“双基”建设的内在需求,是做好安全生产和应急工作的必要手段。一是抓好安全生产和应急综合信息系统基础信息报送。要按照交通运输部和市有关部门的工作要求,及时报送基础信息数据。二是建设安全监管和应急管理信息系统。加强设施设备建设加强设施设备建设是“双基”建设的基础内容,是做好安全生产和应急工作的有力保障。一是加大安全基础设施的建设力度,规范安全设施,设置警戒警示标志。二是加强安全生产和应急装备物资器材的配备,为从事安全生产和应急管理的部门的人员配备必要的交通工具、检查检测设备、安全防护设施用品等,及时增添更新应急救援所需重点物资和
9、器材。强化落实主体责任 认真贯彻落实安全生产法律法规和相关方针政策,健全安全生产责任制,完善安全生产规章制度和操作规程,消除安全生产事故隐患,保障良好的安全生产条件,加强员工教育培训。要牢固树立以人为本、安全第一的理念,解决好安全生产与企业发展、生产和利益的关系,切实落实安全生产主体责任。强化治理突出问题严格执行安全隐患治理制度,开展全面的安全生产隐患排查,制定整改计划,加大治理力度,强化治理突出问题。强调责任落实,对因管理监控不到位、整改不及时而导致事故的,要依法严肃追究主要负责人和相关人员的责任。二是强化车辆维修设备的管理。3、活动安排“双基”建设活动从2013年9月开始至2015年12月
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