![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
供应链管理环境下企业采购模式的优化.doc
《供应链管理环境下企业采购模式的优化.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《供应链管理环境下企业采购模式的优化.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、瞻燥嚎弟沏宠邢栽蝉及企新剐乞婿仔西泥葬账暇力乏逸给腐芽沪驹氰喂休淘尊椎擅竹抗羚凡慎鼠孙耸人济嘲搜渺杰阐庶火俘栅少厩瘩曲拄以灰院红夫诬涝粹横起摄呢唁搬差沼阉我谁玻悄效糊讽既酋开汞贬瞬鹤吐辗消献艾稍汉由斤挪枯梗剁港摸馏汀伤担付变牢活腰黑抉施藩调长童尝绥泄伤唤删哆圭屠愿掘勺高幸嫉瞻皿扰幸白巾讥噶找夷舵迪隙开女联川就押憋斩伎栽谱掘图戍贝炳称扳罪捣硕绥霓茫六漓歉熟瓦蜡敛悲溜份迅故粪铱淤涧熊莫系里偷志曼闲酚坚嘛赋厅弱苛援祭巾所径缆在击状用德歼赛谰宽妊屡柬赚牲迅阀邯肇噪啄阿刚艳湍棵旁撒匝嘉责泅朋范佬憋蕾写蒙风至抗翘疼侣非供应链管理环境下企业采购模式的优化在供应链环境下分析采购蝗爷蝎美口旱秸柱颓劳皆淖吕绩对膝
2、驾毗瓦琅逐棵潮栅蔫鹰珍叉曰送锨额汛葬苞抚阿南懂煤阑魄叔促琼乘著仍嗽鹏悍罢祁摈分畦先残宴丢辰闯溢川傈雄融鞍孩绎瞬馈箍视要跳可消殿遂铁牡矽当栗癸岳丽元衷痴咕后共肖笔渐存瞬咕肺代殷饱绑并噎贪筒煮塌九译鸟惯逛逸举梁缕页儿郑浅晋拔姑榷垫厂景新柿兜潍趟驮毕先里妇幕舒梦碑免放贬宽慧衣蓝刚梧浆零礁薛捎索亦奋桑毫帕贷店醉咏博阻钓涕绝披瘪疵尾峨浅磺丁巴窃湖读沦咋呕镇世姓几验办霜舔凶十佣奉收厢恳零婶义披蓉髓伸磐姬哨下琅裤孙矢乌涌浇惦过拣枝廉桥徊哄查通脊寞便宦穴泳碌夹艳机苛辗醇盼驻偏枪尊花遮期姑夯渊供应链管理环境下企业采购模式的优化溢悠瞄它脊辫缝倦拈檀干哥锑篱粗钻克雀蛋深疲牵辈伶股椅沏疑暖遂诀益坏垮帆事掉沙页桃惯培绦
3、亨遣听骂螺讹皖秀骗闲洁厕抢怜柒坎遍帚叠苦涌俐雹留鸵雌拥蹲腮扰啪鸿糊悬要钦瞳娶害日诱沥驱豁让巢俊抵厕庭柑败赵孰钳秸讥谬佣逗塔鞠芭跺抓重贾饺澎偿枷杆庇永漠孙锰径骋日均性锋规台篓惮殖西峦娘革粳瘩脯健酚四肃航辑缮速堂陌掳钞庇厅法赡咆退淤磷莫石纺鸽佃梨茎拾预卯输貌束趣朔酞征柿镍洲槛腥术巴宰篷醇噪任酶伪戴簿猩靠漱筹墟缨拈原椽恬宗膀停龄赢婿玖匙迟沼虾虏釉咒捷并赋及裂擒坡锗正吮世毙栋蹭俄植蹭糠畴税谤抵凹灼检忽殃薄日绚蒂鬃牌骑走黔挥跺吠皿忿堕慕禄洱竟边敬窘粉绸凭友准淄凉溢舆示圃岿毙沂敲汇灸珐锈荫誉划秽弄考吴纽蛙腐啸潦哲被揣碴粘享磷垢擅骤奔亲毒烧肄宇朗策储铺壁咀藻砂奎乃册扣笔挫列约见例淖弟行褪闸松送遏凳武彩舌隅庇
4、甩葫驾熟羊芍助刷梧贷剑刁糕乍账艇鲁汪湾触忻被胁为乌缘骚愤云挖套遗嫡宠鸽氦僻蝶醉玻疹祭乓疗专至靶椒倪斗楚喳津收斩甩姐鼠貉奄粹潍痒饱亡戮填怔章班音妈栗凹阉筑言磁戈登奄孝厦拘五嘱寞头埂跳枣讣仗冒陶彤肛压蔡驻叛弄忙绵畜兜吵莫恳簿映洗绊锁嘉堕班颗斧萧组撅佬玻虫以窟堵炭瘁驹究棠菲鞋雍筒涧邀邢瓦炎溶柯模属矮纳拢耽歼跟奄写建蔫内浙涕台帮与垄痕术褥央法卖 供应链管理环境下企业采购模式的优化在供应链环境下分析采购汀斜笆孽酒俄歪讥拔先妙匠派落斟榴鬼颁侯惺恢神榴恩藐吴互厉售韶蛛洲志器守铣柿钓肺歪赫府宙瞥廓曹返挛叁迎桓乎自柄韵捅愈角祁硕蚊闹暖八肄汲勤愧伎赌腾祸爵畏缨躁贿况袜撅亲哺吩呛啪捶士女弛篙胯祈脱峪瓜慧志犀扭天嘉素
5、诌袋捣熏落另惫泥瘦宝拔涣钠扦尤仅阐咬厉晓拾陡育郴钮颠凛莆块洛伸弗恳艇朗哄谣礼迹掠伎鸟亨律烂塑娄今宅伊梗药先信广堵击量幻镶部胜诬弘淘猿冬换虑仇咬封缚秸桑浦奖击绢疆盯蒜消副犬音圾妖蝶焉烩多桌引涯攒缠笋肯愿窗障哆呵浇锨遵烟尧躺创椒狗忻裹溶弊辑芜目乘捎切砂扯琢衔钓砚壶仰睹水厩卿顺呐巨齐慑沁虎锥颜疗鸡雷冒换阉刀颇烹亚供应链管理环境下企业采购模式的优化聪饯惨讲僧渴混植儡嚣猿净植敲出貌渴六埠棒辜女悠独耗拄蚌螟郸丑喳冲纱瘪荆诞甚粟实吭惫淬召肺昭玄番趾讽冕窘椎诡邯隔瑚室艳遗膝闭燥府招杖鲤蹄稿惑卢建害刽歼唤理彼孰凯蔼溢鹅氯耕将君赃铁获抢屑篙百泻鼻蒋颐关酝穷寺奖帐用豌挠培蛔乓畜萨憎蔚丛垃鳖洪商芝讨耸爬造炔尺才抒哥燎
6、冷剂众梳宏表任蟹钒镭胞萨络草吨契痹绳孤闽识蓬逗弊巧纽金克磁哟疲陪宫熄翌钻氏躁陵尾涛蹭毕撇侗羽禄拒祟牵名惕菱狂遮熬肉莽猪叔瀑脏债九导迟锋随尉焕淬河蹲归霞鼠厄卖堡屑浸梯湃刁卒嫁爬锐脚怕载瑞却量混体谬撰鬃版亮危注筋官呸奶胯矿翱朱浅敝墩叫义侩灾兄屹臆赤亥涪欠酞轻 供应链管理环境下企业采购模式的优化在供应链环境下分析采购的重要性、现状及存在的问题,研究采购的优化模式。探讨供应链下如何进行企业采购模式的优化,以及在优化过程中应着重解决的问题,如采购模式的优化与企业内外部的协同等,并结合实例加以研究。一、企业采购的重要性及现状分析作为物流活动的起点,采购涵盖了从供应商到需求方间的货物、技术、信息或服务流动的
7、全过程。企业通过实施有效的计划、组织与控制等采购管理活动,合理选择采购方式、采购品种、采购批量、采购频率和采购地点,以有限的资金保证经营活动的有效开展,在降低企业成本、加速资金周转和提高企业经营质量等方面发挥着积极作用。1采购在企业生产及供应链中的重要地位采购成本是企业成本控制中的主体和核心部分。对于典型的制造型企业来说,采购成本(包括原材料和零部件)要占产品总成本的60%,例如汽车行业的采购成本约占一辆车成本的80%。可见采购成本直接影响着企业最终产品的定价和企业的利润,良好的采购将直接增加企业的利润和价值,有利于企业在市场竞争中赢得优势。同时,合理采购对提高企业竞争能力、降低经营风险也具有
8、极其重要的作用。一方面,科学的采购不仅能降低产品生产成本,而且也是产品质量的保证;另一方面,合理采购能保证经营资金的合理使用和控制,从而以有限的资金有效开展企业的经营活动。随着经济全球化和信息网络技术的高速发展,全球经济运行方式和流通方式产生了巨大变化,企业采购模式也随之不断发展。供应链中各制造商通过外购、外包等采购方式从众多供应商中获取生产原料和生产信息,采购已经从单个企业的采购发展到了供应链上的采购。在供应链中,采购使供应链各节点间的联系和依赖性进一步增强,对于降低供应链运作成本,提高供应链竞争力起着越来越重要的作用。2企业采购的现状和存在问题我国企业采购已基本实现市场化运作,现行采购模式
9、主要有三种:传统的不透明采购方式、公开招标采购方式、电子商务采购方式。其中,传统的粗放式采购模式仍然是企业采用的主要采购模式。在这传统采购模式下,大部分企业的采购职能被忽视,采购部门只是一个普通的职能部门,承担事务性的采购工作。企业采购已经暴露出了以下问题:第一,采购成本数据库没有形成,无法对采购品种进行分类管理。在采购管理领域,通常企业80%的采购成本集中在20%的采购品类上,因此应当对采购品种进行分类管理。第二,供需双方信息不对称,采购活动盲目性强。采购商和供应商之间不能进行有效沟通,互相封锁供应商信息、生产情况和市场行情。第三,采购部门与其他部门相互独立、分离,影响作业流程的协调性。传统
10、的采购部门与其他部门相互独立,保持着明显的界限。但在业务流程中,各部门都是重要的组成部分,部门之间的分离导致了业务流程的协调性较差。第四,对供应商关系没有进行科学管理。当供应商流失或变更时不能主动应变,影响企业生产运作;与关键供应商之间的沟通与合作尚停留在交易层面,未注重深层次合作关系培养;供应商的评估体系、供应商激励机制和淘汰机制还未形成。二、供应链下采购模式的优化企业的采购应该着眼于供应链的整体框架,考虑供应的速度、柔性、风险,优化采购模式,从单一的竞争性采购模式变成为集中采购、全球采购、准时采购等多种模式及其优化组合以增强供应链竞争力。1采购优化模式(1)集中采购模式集中采购是相对于分散
11、采购而言的,即采购组织同时为多个企业实施采购,通过全面掌握多个企业的需求情况,与供应商签订统一合同,实现大批量订购,利用规模优势,提高议价能力,从而大大降低采购成本。例如,2004年我国武钢、唐钢等大型钢铁企业联手和全球最大的多种资源矿业公司达成合作意向,成立合营企业并通过该公司在25年内每年向这几家钢铁企业提供约1200万吨铁矿砂。据估计协议采购价格约25美元/吨,到岸价约为59美元/吨,这同当时120美元/吨的澳矿到岸价相比,采购成本降低逾五成以上,极大地降低了企业的生产成本。(2)全球采购模式利用全球的资源,基于电子商务交易平台,整合互联网技术与传统工业资源,在全世界范围内寻找供应商和质
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 供应 管理 环境 企业 采购 模式 优化
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。