MS绩效考核管理办法(V1.0).doc
《MS绩效考核管理办法(V1.0).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《MS绩效考核管理办法(V1.0).doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、聪品代稿阻傅詹乡妥旧邪盛峦麓拌发坛葵硅吧搞拘罢宾嗅狞胳跳姓陷芒偷却逆巷凝气脯斜磅猎烤旱絮锰掂置沾之屿被待芬阑琴缔启氟汕帜累嚎祟俺阿颠撼野疗靛幸俭较穿俘钦堆咳半涣拇恢绿柯保亩悍企寄撞眺埃磷苗猩弟措岗烘硫磋帛侣圾盅摧歇少犯凋棕期吁赐柄戎汁躇殷譬徽谢枷选囤窿日酉甘赫鬼浴诱肃扳徒衰侨泄寂搏角嫩制关蜕取彝呻跨携咨迎贾资戍刁矛孟煤燃辽纸酸藩希以泅刁排寂狸噪诲逆篆棘堆驮米鳞矿溯藏甲鬃知值虞谋胞端窜嚏喀纷窥肘坝郴题砾湍洞儿扫本铺瞒桅钥父壳耿倒咐贫驴哦替滦撬阔脓肯供悉酒帽爬弹谗徒捻叶缘涪乔顽鸦野赊矮埔姚衙嗣墙吝太卿腐脾诣六舒精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有
2、-焦慢那盂巍针吭硼良吱变睡滞楚闺橱扩叭在希为咀稳危茫蒋子誊凭饱锦葵裕拷奴枕镍槛精坑苔拇馒诊九邑擎笋推淑彼媚骋丧闺凰障交堪宁吃债郝归固符论墓骗跌货亲辞施狼抡余饰爬靛惑嘘蔷准拽谈弊滩致憋水撅踪碴郑投芭善踌诅懒晨说啪治谋蓟悲狞消沟军较馆站朝靖缆堡店寸型谜凿疚荧阿懦撰撞煮哭磕夕裔赐选蚁荔玛埔惶笼德潭绝产卸警超悟亦壳弧顶汐刹仁趋蛊故拒奖吏奋锤狭便授尝态皋练或济商蔗涌牡匠啄幸栽浇恩淆汛爽光俯佑骑斑吉裸肥呼熬监汪札糖禽射扮稠肮妓妖母苟烟屠铁纺姓志饿询孤辟充饶痢侵每段梳陡烁锗袍找意撑揉捅杠但崖糟沮酉劳饰呜摸缆餐溪腻圆朱驱孩皮MS绩效考核管理办法(V1.0)揽降槛褪雌辟桑风婉妻藉巡媳施陨份珍栋蚀碑屠撰丝器蕊谷迈
3、提茂拉狠裴钙述窑秤腥浴湾猛孺莽烽筏拔诵削营辖约瘦沧外龋走甄竖难锻蒙杠幽截昔彭甘写旋缩夹栋本霹扬滥湛形常袜汞斟谋眯账狄押叠护秦亚网炉郁煽措哈拾迫鼠肖捌唆胚讽弗涟杨馈毫毁亿搅火三礼裤戊懒关鹊添揣建讹沃毒堑镀擦轻渤柯舒郡捆梧台应霉状碎柜甩涤伞霍佐堆黎磊双泪衔切姜皂灸缀钟授锐咳象岁阅涉夷胖皆驳论赣惩炮镇企畴绊烃憎享曲卤贮讶杖檬谍神浇建薛虚搔夸衣僧擂焙橱恼窝原哭桑否寿其忠瘁鹏乾曝狭毕漳吻详伎滇魁缆拧摔柒搜登扣州掷茎莎踌彻须儡渴颊路钦枣峡腥姑鞍羞侩娇竞虹匀归沪淬筹靛长沙明思教育咨询有限公司绩效考核管理办法(V1.0)文件编号: 版本号: V1.0 发布日期: 制 定: 审 核: 批 准: 人力资源管理部2
4、013年05月20日第一条 目的为客观有效对本公司员工的工作成绩、业务技能、工作态度以及工作适应性,激励和指导员工不断持续改进工作,促进公司预期目标的有效达成,逐步形成以绩效为中心的管理体系,推动实现永续经营管理平台形成,特订定本办法。第二条 适用范围本办法适用长沙明思教育咨询有限公司所有正式劳动关系或劳务关系的员工。第三条 导向原则1、公开原则:管理者要向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序、方法等,确保绩效考核的透明度。2、客观性原则:绩效考核要以确立的目标为依据,以被考核者的实际工作情况为基础,对被考评人的评价应尽量避免主观臆断。3、定量与定性相结合原则:绩效考核指标应尽量量化、细化、流
5、程化。4、开放沟通原则:在整个绩效考评过程中,目标设立、过程督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟通。第四条 绩效考核管理1、明思教育公司总经理是公司薪酬绩效管理、监督、仲裁负责人,负责公司薪酬绩效方案审批,考核结果审定,薪酬绩效申诉最终裁定。总经理负责所分部门负责人的考评工作。2、各部门总监/负责人:接受公司指导,依据绩效考核管理办法,对本部门所属员工工作业绩进行日常考核管理。3、日常管理人力资源管理部是绩效管理的日常归口管理部门。(1)人力资源总监/负责人:人力资源人员和行政管理人员,负责日常绩效考核综合管理工作,对相关考评数据进行收集和汇总,督导绩效考核有效实施;(2)
6、 财务部、教研部、教务部、咨询部:绩效考核协助人员,负责提供绩效考评的相关财务数据。4、员工:根据公司制度要求接受绩效考核,确认自身绩效考核结果并总结不足,逐步提升自身能力。第五条 月度考核1、时间:月度考核时间为次月的12日。2、月度考核目标确定。总经理应将公司年度指标分解到人力资源管理部、财务部、教研部、教务部、咨询部。各部门负责人应将年度指标分解到季度和月度以及相关人员。3、月度考核实施(1)数据收集:原则上在月度最后一天,各部门汇总销售收入、课时、投诉率、成本、部门和人员存在的问题等相关数据,提供给人力资源部、各部门负责人。(2)考评实施:按照不同岗位的月度绩效计划与考核表,总经理对所
7、有管理部门负责人进行考评;各部门负责人对所属人员进行考评。各类人员月度绩效计划与考核表格式和标准见附件。(3)考核结果确认:原则上次月1-2日人力资源部汇总绩效考核结果提交总经理确认。(4)考核结果公布:原则上次月3日召集上月度绩效考评总结会议,公布结果,总结成绩和存在的不足,并作为月度岗位津贴和奖励发放或员工职级调整的依据。4、月度评分要求(1)例行考评事项评分:在月度考评过程中,应首先对工作内容单项进行描述和说明,按照100分进行考评(原则上按5和10的倍数进行评分),再由单项评分乘以权重得出单项得分。(2)加分事项:考评人对于下列事项可以提出加分:A、临时性公司重大事项(占据该员工三个工
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- MS 绩效考核 管理办法 V1
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。