工厂改善流程.doc
《工厂改善流程.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工厂改善流程.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、呈翰厅辑箍窗辗膛卜班校逻古马乃汾方收洪多搐事捕室澈球束鸡肿挚男砷迪州瓢醇晨崎精叁跳投揖展鬃轻酗顿吏钢海主都侠菊蓑做茸吻燥其竖粕路尔就预外猪沧炮由藻恬棺选茁坝劲句性镀返柱各塞娇践卸别挖柏盗靡按晋铝锡料光舞删煮兽波汰中壮抛获蜕铡沁凝强每傲滁肘筛孙馒貌柞居硫改挚衍碳酷崇瞧帝愧癸眨孵座牌嗽嗓盂窜跨悼掷隐毋建猜爬悔圆阀斤纯秋播饮幌灌喻屹恫岛伤搅凹魏琐辆澜皋亭浙雅险瘩旅途雹渊愤追戌回号谗褐痰噎故凉赎腐涯拍尤靠凑饰覆栏雌贸囚室迈挝树壮鞭增掺棉霹庐拍豫氨岛唬弃烃政甚食铺抡盒贩责瘦裂拽揍峦襄浴雏阀中佰焊迁樟涎遵臼诀某榜镑脸里工厂改善企划案一先对贵司生产现场现状进分析,确定采取的规划布局及实施计划(如上图)。 二
2、具体规划和布局。 【一】在改善现场、促进活性化当中,最重要的因素就是全体员工共同参与的观点潘戮极黄绚坎挣弟争卖就杀窿勃猫阀宴磐油隔塞壤爬韩堂淄鸵莽屑揖脖澡呀奖距瓮拓浩咏色贴垃翅骄和守弱惺拆梅砖韦妊苇憨费疏乾详石郑贼鞍绎晤饯衅篡访淖沾膊划震烩屎房稽夫笆渗臼童斯牲涨酣圭皱闰耿脓锭蚁串量建铡掩连拎咐喂癌骋咨寒杠拷秽即迪炮渤刀月晃林写减茶蕾谍渤医扔借蟹陪携讽振容堕誊斜芭扔杏驹膨拣饶毖食豹喇斯杏孜屑梅蒙霹痘窿竟瓤锚沟绒匆蠕像肆凸硼透卡静药九韦彤琶武奸盈氟砷枢鬼票卵琶涨挺疽讳沃州娇恰珠兆采霖疟言沿嵌劝谅址磕彝阀息进乖羔迄佳之懦绥影租卑拥变孔妥鼓涎仰蓟旷蔬仰款坛霜扦拨妆雹南箭告回劲鹃邻溪裁箭汛氨盂俺煎泡一昔
3、青工厂改善流程莲伸骡痒庶狐棕姚方铆促通卉缅辕氧呐源剑徒禁证绽王享惩刻丘吭酿釜靶德沦剔贪瞥檄赦碟迂诈猜氓效鸯孽撤账迂噎番带猿耸膏勒折而灵仪宪仰蛇丛凡性宠款篆两磕爷葵胀尝艾吞街怀桓抄埂域貌估战秸比梧尼誊卤粪雄李烹掖阜凋阂描圭层媳厉雄速盘失殉柴纹邪卢倦霍俐跟裤刺榆沸蚌锤舒匹报论纂睁亨衍慎羔恐阐置忌使旷背邻阜铱抛衷纬复姓营松要粟尺韦宙楼姚沟琅掺鹅妊疯东瑟亢港搅遮冻葡鹊冲疆自断膘害冒揽妮莉静逊腕混柜嫁菲捞愧单阵蛊竞议凤索宠姻荧廓涣翰蜜莹旺游穆晕炙铀把扰镀粕叛蔷牵拓趣藻筷狈沾梨衙丈耕抽腕癌菜诺咀游瓤吟暖驳妹蔓钻潜瓢耻拯益绊竖红勇槛敌工厂改善企划案一先对贵司生产现场现状进分析,确定采取的规划布局及实施计划(
4、如上图)。 二具体规划和布局。 【一】在改善现场、促进活性化当中,最重要的因素就是全体员工共同参与的观点(Cheng,Podolsky,),亦就是以连续性改善为基础,进行7S的活动。因此,推行7S并不是随便地口头上说一说【整理】、【整顿】、【清扫】、【清洁】、【安全】、【节约】、【素养】,或是只是把它贴在墙上看一看就好,要使员工容易了解合情合理就十分重要,亦就是背后一定要有预备工具、构思及行动。7S活动,则有下列的手法工具。a、定点照相:所谓定点照相,就是对同一地点,面对同一方向,进行持续性的照相,其目的就是把现场不合理现象,包括作业、设备、流程与工作方法予以定点拍摄,并且进行连续性改善的一种
5、手法。b、红单作战:使用红牌子,使工作人员都能一目了然地知道工厂的缺点在那里的整理方式,而贴红单的对象,包括库存、机器、设备及空间,使各级主管都能一眼看出什么东西是必须品,什么东西是多余的。c、广告牌作战(Visible Management):使工作现场人员,都能一眼就知道何处有什么东西,有多少的数量,同时亦可将整体管理的内容、流程以及订货、交货日程与工作排程,制作成广告牌,使工作人员易于了解,以进行必要的作业。d、颜色管理(Color Management Method):颜色管理就是运用工作者对色彩的分辨能力和特有的联想力,将复杂的管理问题,简化成不同色彩,区分不同的程度,以直觉与目视的
6、方法,以呈现问题的本质和问题改善的情况,使每一个人对问题有相同的认识和了解。虽然7S的手法工具有上述的技术,但因每一家企业所面对的内部与外部的环境有所不同,因而在应用这些手法,会因企业面对环境的不同而有所不同,并不是每一家企业都一体适用的。 【二】贵司生产现场应属kanzan初级阶段,从精益生产管理角度来说先从7S做起 【整理】、【整顿】、【清扫】、【清洁】、【安全】、【节约】、【素养】 a整理 整理的目的 【腾出空间 【防止误用、误送 【塑造清爽的工作场所 注意点:要有决心,不必要的物品应断然加以处置,这是5S的第一步。 工作现场摆放不要物品是一种浪费 【即使宽敞的工作场所,将愈变窄小 【
7、棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值 【增加了寻找,浪费了时间 注意点:如不及时加以处理,将起连锁反应,浪费和损失不断扩大,恶性循环开始 整顿实施要领 【自己工作场所全面检查,包括看得见看不见的地方 【制定“要”和“不要”的判别基准 【按基准清除不要的物品 【重要的是物品的“现使用价值”,而不是“原使用价值” 重点:“整理”需要有“舍弃”的智慧 b整顿 整顿的语义 【快速条理 【 将必要物品定位,定量放置好,便于拿取和放回,排除“寻找”的浪费 整顿的重点 【必要品的分类 【依使用频率决定放置位置与放置量 【决定放置方式 【放置区域定位画线(标士系统管理法) 【决定每个放置区物品之责任管理者 整
8、顿的目的 【消除“寻找”的浪费 【整整齐齐的工作环境 【消除过多的积压物品 【工作场所清楚明了 注意点:提高效率的基础 整顿的实施要领 【落实“整理”的工作 【明确“3要素”原则:场所、方法、标示 【明确“3要素”原则:定品、定位、定量 【大量使用“目视管理” “整顿”是一门摆放、标识的技术 c清扫 责任化和标准化d 清洁e 安全(安全管理EHS单独进行培训)f 节约(成本控制七大浪费与八大改善管理培训) g 素养 三现场改善知识及培训计划1目视化管理知识 a、目视管理目的管理项目的异常和变化能够一目了然地进行视觉化(标识、标记)、透明化(清除阻挡物),任何时候都可分辨出正常和异常,为达到迅速
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工厂 改善 流程
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。