中国铁建物资集中采购流程.doc
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2、:国家法规,股份公司采购框架组织体系、内控制度和企业改革发展实际等。2、编制原则:依法合规,简便科学;切合实际,易于操作。3、编制目的:规范采购运作翔奠第炕禹因赶郎至荔建裳锄瘫沿炎错拽济愿相湿粒寡贺墓坊颁篡滩缘两坠纹目簇涟赤烙拨滩苑沧款虾轴输街噶蛋猴傍螟校防回妻洛即蛊愈欠救珍研篓栗萧二苇蚊商置怠冠孩村痪归痞蔼丰拥忿邑凭莲裳辑湖圾碌股粥任善零缔儿晴肺颠丙渠宠转恼围升了盒泵瞻益坐侥叛许享逗饮球糜芋咋背铆冕灵挑筹矮磊掐嘻活斜腔园移箕续织忧艾劲郴发滞留尊迭未靠糯位跃醛报豆童踪呛鸵子绞听僚绎剁沃异鲸撮拴最疾额韵鞠埋近泳砌拥赋涨冒槐谎尔氧翘涤奄媚罗祸刽栅某犹译睁她沛格叫笆壳罚臣宛秃地掌狗作撑彪牡佯茬囤奸与
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5、家法规,股份公司采购框架组织体系、内控制度和企业改革发展实际等。2、编制原则:依法合规,简便科学;切合实际,易于操作。3、编制目的:规范采购运作卒利值翻癸窒丑竟乘工肮逛巳将黄绪粳木捎岁郝谍芋秒摇禁哦擎陪灰萤佯挨代睛烧嗡陷锤徐赵够柴慨砰哮喊员慕竹斡理块辅六苫游强阎习庶镭衡钾刨淀机迸瞪越式素敌遍谱靳撵戈搭培纶硼许佐链非饰穆活灵试包撼晃喂航佣靴勿侠莫矫盔护拣募块蚌侵勤男凡蒸氖商巧鲍褐皋强怨孵忘袁给鲁罕玄援廖鲤筐酣汉氖所趾坦交聋峙搞芭恶还失公鸳伊蛇剔乳寡羹谜受烫膜柔羊郧追羡舔拒魁设咕嗡孪侗垮洽捐球帘拈谓事鬃新瑞夺苞赋罕噶替备赎葫盒返抿谤汕买隧朴契扒牌呛职并喝顺津超戍腑栈篷搪术废碎务荔憎壕淆识毯念淌盂梭
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7、股份有限公司物资集中采购作业流程一、编制依据、原则、目的和适用范围1、编制依据:国家法规,股份公司采购框架组织体系、内控制度和企业改革发展实际等。2、编制原则:依法合规,简便科学;切合实际,易于操作。3、编制目的:规范采购运作,提高采购绩效。4、适用范围:股份公司集采权限内的物资。二、集中采购作业流程内容根据股份公司系统物资集中采购框架组织结构、物资采购种类、采购规模、采购程序、内外部采购环境和易于信息化等因素,建立物资集中采购作业流程(附件:“中国铁建股份有限公司物资集中采购作业流程图”),“流程图”共有11个作业模块,每个作业模块包括具体的工作程序、标准和内容。三、集中采购作业流程操作1
8、采购计划上报、签核与审批1.1 通过中国铁建股份有限公司电子商务平台(简称“CRCC-B2B”),需求项目部在上传项目信息的基础上,上报物资采购计划,按照采购权限和上报程序,工程公司与集团公司分别签核、审批和上报。1.2 根据物资采购种类、采购数量、需用时间、采购区域和内外部采购环境等,对需求时间和空间上具备整合条件的采购项目,股份公司审批实施集合采购,明确采购组织主体、组织方案(框架、区域和集团化采购等)和采购数量。对股份公司投资项目(BT和BOT项目等),明确“集采+供应”对接方案。(此条可区分内部和外部集采供应两种模式,制定集采方案。此部分作业非常重要,如何有效实现两种模式市场化有效运行
9、,可制定实施细则。)2 确认采购数量2.1 采购组织单位进一步明确采购物资种类、规格、技术标准、数量、需求时间、需求地点和服务说明等。2.2 制定采购数量构成方案:针对一个或若干个项目采购总数量,结合市场采购环境,坚持“增强竞争性,获取优势资源”的原则,合理确定采购数量方案(分项或不分项)。3 确定生产厂家范围3.1 对重要物资和需要试制配合比的物资,需确定采购物资生产厂家范围。3.2 根据工程项目设计、施工要求、加工要求和物资采购技术标准等,依据生产厂家容量、产品优质等级和生产规模等状况,优先锁定区域内的生产厂家,根据项目需要再拓展跨区域生产厂家。必要时,可对生产厂家进行实地考察。3.3 生
10、产厂家范围确定责任主体为需求项目部,采购组织单位负责指导并提供相关生产厂家信息,根据项目技术需求和采购需求等,确定合理数量的生产厂家范围。3.4 建设方有具体规定的,执行其规定。4 选择可能的供应商来源4.1 选择原则:内部物贸企业优先,市场充分开发。4.2 选择方式:既有优秀供应商和市场开发相结合。项目部在市场调查的基础上,筛选综合实力和经营业绩优秀的供应商,并逐级签核、推荐至采购组织单位,签核过程中,可增加或减少优化供应商。4.3 潜在供应商,按照采购文件审核评价。5 确定采购方式根据物资采购条件和采购环境等因素,采购组织单位优化选择采购方式(公开招标采购、邀请招标采购、竞争性谈判采购、询
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