生产部主管工作职责.doc
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4、。4.根据公司发展的需要和实际生产状况,完善组织结构和人员编制,科学合理地配置人手。5.根据实际需要提出新增人员的招聘申请,按工作岗位技能要求考核、筛选、录用各级员工,并搞好人力资源管理工作。6.根据计划部下达的生产计划,合理地做好生产计划安排和组织生产工作,并检查指导生产计划的执行情况,采取有效措施,按时按质按量地完成生产任务,确保交期。7.依照ISO9001品质管理体系要求,建立生产过程中的品质保证和帝制体系,按照产品质量标准和样板要求,严格控制产品的质量,坚持“三不”原则,确保质量满足客户的需要。8.组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定,结合实际运作特点,制订本部门安全生产管
5、理制度,做好各岗位人员的安全防护措施。9.对各岗位人员进行安全/消防知识培训,提高属下员工的安全生产和防火意识,并落实与监督执行,消除安全隐患,确保生产安全。10.制订机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度,并组织/落实/执行。做好设备、模具、工装夹具的报修/维修工作,减少故障,防止损坏,延长其使用寿命。11.制订员工的培训计划,并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、品质培训、管理培训、制度培训、“5S”培训、消防/安全知识培训等,不断提升员工的整体素质,提高其工作质量和工作效率。12.制订生产原料、易耗品、办公用品、工用具的使用/管理制度,严格控制“料
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