从人性假设分析蒙牛成功之道.doc
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4、场”的困境下开拓进取,使现在的蒙牛“一有全球样板工厂,二有国际示范牧场,三有液态奶销量全国第一”。牛根生信奉“小胜凭智,大胜靠德”、“财聚人散,财散人聚”的经营哲学,其领导的蒙牛与亿万消费者、千万股民、百万奶农及数十万产销大军结成命运共同体,被人们称为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”,由此诞生了一段流传甚广的民谣:“一家一户一头牛,老婆孩子热炕头;一家一户两头牛,生活吃穿不用愁;一家一户三头牛,三年五年盖洋楼;一家一户一群牛,比蒙牛的老牛还要牛。蒙牛为什么会成功?蒙牛的飞速发展是大家有目共睹的,可以说,昨日蒙牛“蹄痕凿凿”,今日蒙牛“风驰电掣”,明日蒙牛“晨新夕异”。全国成长企业百强之首
5、的蒙牛如今成为万众瞩目的焦点,“蒙牛内幕”被炒得沸沸扬扬。人们都希望从成功企业的发展道路中学到其“成功之道”。“蒙牛模式”可以九九归一,也可以一分九九。当然,大家也都明白,只有适合自己的才是最好的。牛根生的蒙牛一成立,得知此消息还在伊利工作的老部下开始一批批地投奔而来,总计有几百人。牛根生曾经告诫他们不要弃明投暗,面对无市场,无工厂,无奶源的三无环境,没有人能保证蒙牛一定会有一个光明的未来。但是,老部下们义无返顾地加入了蒙牛的团队。在蒙牛新的管理团队当中,牛根生只从外边请了一个人。蒙牛的激励模式是“财聚人散,财散人聚”。历年来,蒙牛管理层把的年薪都给了员工;不仅如此,整个蒙牛管理层就是一个“散
6、财团队”,总裁杨文俊去年把的年薪分给了部下,首席财务官姚同山、董事会秘书雷永胜都把自己的股份给了手下人,高管人员还拿出三千多万元为员工住宅区进行建设散财聚人:吃一毛五的饭,散千百万的财。由于出身不是很好,牛根生自幼受尽歧视,但他奋力反抗;自己斗不过,就团结和发动别人。牛根生似乎在那个时期就朦朦胧胧地形成了“财聚人散,财散人聚”的观念。小时候,妈妈给他几毛钱,他都乐意分给小朋友们花,结果大家都听他的话,跟着他干这干那,甚至可以一起教训欺负过他的“浑小子”。这时候,他第一次体会到了“散财聚人”的力量。领袖潜质是可以迁移的,当过“孩子王”的牛根生,“散财聚人”的一招一式在伊利很快就派上了用场,不久,
7、他就开始了自己的“仕途”,先后当过班组长、工段长、车间主任、分厂副厂长、分厂厂长,一直做到生产经营副总裁。钱多的时候散财,难;钱少的时候散财,更难;勒紧裤带散财,尤其难。牛根生的散财,初期颇有“勒紧裤带”的味道:当他的副手买五毛钱的饭的时候,他买的却是一毛五的饭;家里的孩子喝牛奶都得斤斤计较,仍抠出钱来给弟兄们买月饼他还有一招老吾老以及人之老,幼吾幼以及人之幼,急吾急以及人之急:为属下亲人戴孝帽子送过亡灵;当车间主任时,曾给多个班组长解决过后顾之忧和过泥、抹过房、送过料有段时间,通勤车司机有事,身为副总的他代劳,一位新来的工人评价说:“这个胖司机态度真好,让他停哪儿就停哪儿。” 牛根生说:“我
8、们虽然身为企业的领导,但和普通工人一样,也是劳动者。劳动者之间就应该互相帮助。”后来,他本人也成了一个关心下属的散财者。蒙牛实行科学的目标激励。蒙牛从经营战略出发,将企业的总体目标逐级分解下去,让各个员工参与目标的制定,能够让其认清工作的性质和难易程度,在思想上有充分的准备。蒙牛同时将目标的实现情况与绩效、奖惩完全挂钩。请根据案例分析蒙牛成功之道。案例分析从案例中我们可以知道蒙牛的成功离不开其领导者的人性假设与激励策略。那么,什么是人性假设呢?人性假设是指管理者在管理过程中对人的本质属性的基本看法。随着管理实践的发展,人们对管理中人性的认识也不断深化,先后经历了“经济人”假设、“社会人”假设、
9、“自动人”假设和“复杂人”假设等阶段。人性假设理论与领导者的领导方式又有什么联系呢?人性假设决定领导方式。人性假设,作为管理思想,管理观念的认识基础,直接决定着管理者的领导方式。领导方式的权变观。有效的管理者,应在系统分析的基础上,因人、因事、因时、因地制宜,灵活采取更为适宜的领导方式。牛根生主张的人性假设是“社会人”人性假设理论。梅奥的“社会人”人性假设理论认为,工人不是机械的、被动的动物,对工人的劳动积极性产生影响的也绝对不只是工资、奖金等劳动报酬,工人还有一系列社会的心理的需求,如工人对尊重、对良好的人际关系的需求等。因而,满足工人的社会性需求,往往更能激励工人的劳动积极性。牛根生认为人
10、是由经济诱因来引发工作动机的,其目的在于获得最大的经济利益。经济诱因在组织的控制之下,因此,人总是被动的在组织的操纵、激励和控制之下从事工作。任意一种合乎理性的、精打细算的方式行事,总是力图用最小的投入获得满意的报酬。然而,人们工作不仅仅是为了获得经济利益。人类工作的主要动机是社会需要,人们要求有一个良好的工作氛围,要求与同事之间建立良好的人际关系,通过与同事的关系获得基本的认同感。人们对领导者的最强烈期望是能够承认并满足他们的社会需要。人们力求在工作上有所成就,实现自己和独立,发展自己的能力和技术,以便富有弹性,能适应环境。个人在组织是否感到心满意足,是否肯为组织奉献,取决于组织的状况与个人
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