中国制造业的物流管理现状及发展战略.doc
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4、,即通过对采购、 库存、生产以及发货等一系列环节的有效控制,使物料得以合理流动。从增值活动的过程分析,物流活动不改变物料的状态,是一种浪费,但却是必要的浪费,如何使这种浪费最小化,是管理者必须认真思考的问题。物流管理的有效性,即以较低的运营成本,在适当的时间将符合要求的货物运送到合适的位置。 1 中国制造业发展物流的必要性 近年来,不断延续的环境变化和新型营销体制的确立已成为我国制造业物流在管理上不断求新、求变,追求竞争优势的压力和动力。经营环境和新型营销体制对物流管理的影响除了需求方面的因素外,在供给方面也有相当大的作用。这主要表现在企业物流活动的竞争日益激烈。加入世贸后,国外大公司更加容易
5、地进入中国市场,它们拥有雄厚的财力、先进的技术和丰富的管理经验。在物流管理方面,大都采用了先进的信息技术,更好地满足了顾客需要,降低了运营成本。而且目前,国内企业间的竞争也日趋白热化,一些企业通过改进物流管理,降低了成本,找到了新的利润增长点,从而对传统的物流管理提出了严峻的挑战。越来越多的企业相信物流蕴藏着众多的新机会。改变传统的物流管理势在必行。2 中国制造业物流运作现状 工业现代化进程的加快和世界经济环境的变迁,3D、4D打印技术和大数据管理以及平台系统化运用的相继出现,积极推动了第三次工业革命的发展。然而,在我国制造业经过近几年的多次结构性调整、技术改造以及信息系统的发展与应用已具备了
6、一定的市场生存能力和国内区域性的竞争能力。自我国加入WTO、“十五”至“十二五”规划等相继政策的出台。制造型企业的外部环境和市场的供给需求发生根本性的改变,市场环境的改变和产业经济的转型与升级必将促使我国制造业的快速发展。随着国家改革开放的不断深入,我国制造业的改革发展基本经历了三个关键性阶段,但足以说明了企业物流将随着社会经济的发展而发展。第一阶段19781993年,从计划经济向市场经济的过渡,基本是处于卖方市场,企业发展的重点是生产资源型的扩张,即生产设备的大量投入和生产能力的提高;第二阶段19941998年,企业生产模式发生转变,即从大批量少品种向多品种小批量或大规模定制生产转换,以适应
7、卖方市场向买方市场的转变,企业的管理技术不断革新,如采用JIT、MRP、KAN-BAN、MRPII,部分企业还采用ERP等来组织企业生产和加强管理,企业发展的重点是资本运营和低成本规模扩张;第三阶段从1998年开始到今后一段时间,制造业之间竞争的焦点将不仅仅是价格的竞争,而是适应市场需求、客户快速反应、准时供货等方面的竞争,也就是所谓现在企业的竞争不是单纯的企业与企业之间的竞争,而是供应链的竞争。传统生产销售领域的竞争优势已不复存在,现代物流理念和先进的物流管理技术将成为现代企业发展战略的重要内容。2.1存在的问题 (1) 现代物流理念缺失,一体化物流和供应管理应用度较低。(2)物流总体水平较
8、低,影响了企业竞争力的提升。(3)企业物流专业人才缺乏,物流人员业务素质较低。(4)现代物流技术应用程度较低,物流技术及管理水平与发达国家有很大差距。(5)我国传统制造业物流在多方面发展不平衡。(6)企业自营物流居多,物流设施利用率低。(7)制造业物流费用增长较快,占社会物流费用比例偏高。(8)物流费用率呈下降趋势。 制造业物流发展一方面取决于制造业本身的发展情况和现代物流发展程度。近年来,随着我国市场经济行为的深化、 产业结构的逐步升级,制造业和现代物流业的互动关系得到加强,制造企业物流水平逐步提高。一方面,制造业的改造升级释放了大量的物流需求;另一方面,物流业的发展推动了制造业升级。总的来
9、看,目前我国制造业物流仍处于由实物配送(Distribution)向一体化物流(Logistics)过渡阶段。 在过渡阶段中制造业显现八大趋势: 1)制造业物流需求快速增长、规模快速扩大,占社会物流总额比重提高。2)物流业务发展正在由生产、销售环节向采购环节迅速扩展,部分企业开始向回收(循环)逆向物流方面发展。在传统制造业物流活动中,采购环节通常不被重视,而事实上采购环节又是最有成本节约空间的环节。在竞争日趋激烈的市场中,增加制造业企业销售额一般是比较困难的,而物流成本下降则相对容易,由此可见,降低物流采购成本十分重要。 3)物流发展目标开始由加快销售、降低销售成本,向整体优化、提高企业效率、
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