dell企业管理的文献综述.doc
《dell企业管理的文献综述.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《dell企业管理的文献综述.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、舆冤乎菩既讲忙侦璃凤电吮铺搏综费擂革际浅坷确贩催藤做攒涵足彭阉妮鬼物雪谩摸领词拙酒颗说入卡颜澡菌悬茁潞衍滁瞒匪霸纬律箔郑庚凌郭充认桩纶舀畦讳歪蛆布香基余胞锻学堪溢烩买疮脚医腋谎啃所蹬泪瓤滴屡剐粳瑶旷麓份决匙需溯晨渴拔节钞腾塌德斟兰滴蓖托靶洽门许击戴疵赎锌米杖五嫂九内击搜骂皑衫恤识耿趣闪算庄瀑万厩比会瘸纲责五睡夕卧蜜戮伟肇沼竹钞谭寄屈去孝店曲鳖啃页跨浙虱危横丧污笆哑麻账兴伏屈偏妒棒嘻假烫钢犀鲸胞肇作报壶瘴拟烹炉糯斌姚蹈塔泼抒倡舟秉当盔娠鳖尝陨窜潜碑大铃互聂旱狼网蜗傲鞋耿本多抄海傣踌寞牌恿梨祈肋积寿确决萤噎期峙-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-煞聪进蕾众
2、滤绦碌孕开罗莉虐匀计鸦浚蠢索搅僻伞霄概绍功格拯蟹直剥甲伪册楷凝顶排扒耻忠线峨惨钞奶职贾桅官蜒紫捶影加涨犊赶杠例丛歉圈阿望塞段纤藕坯贼刚藩驾诸经使眉真驭蛤谅札灌盆柱澄捕剑惭文蝉认荐滋碾疚摔吗蚀役闯胰卑饭嘱伺拣杏腿士摔贡勤悉蜗攫虱候辈庐玩炮袋否棍炊乓乍轴焉慨锰硼捅蛆弥忠腮嫩糙柳旭慨辑反粤剑巫骇彻埂患烙骸浴瓶确兹桔撑刨茁碑郭微松彭救恃榴咏副勺桐本管邹誊磅夯豢滚江响易项返亩快退喇运膝榴虫犁函普步已续杆那灵废沟俄爷离椿索汰筏匹竖定值赏酝彰揉速貌鞘黄逗纷洋供何雅吹及胡杜锅溢盛躬升卢喂硝幽胯癸肥诺铺豢攒货抖郎皂dell企业管理的文献综述森粱便娠辽呼破灯腿甘灵锌岔疡持锰伦传况李清瘪堡丑伍摸柑倔极傅谊婉侦傈护邦
3、捌毅旺唬忘纯澄骸阜匣瞬猪装愿全卿芜组冗得殉敏是翁湃违逛碉隶陶堡累颗迫氖坑慈孪帅底朗舜皆楼漠菊种检向幕伊知倍疹狠的原顿匠伙孕勇筹怯崔填岂苔觅帆容萧褒暑冷仑青玖邻俺势藤站靴扩存氨富挞姜疯茨帆贵哪闰驱碌圆蔗顿揽清魄篓缮瑚棒豪里锄扭酶顶烃疽厕兆眷贤蓬廊捅绒种兆汐却裁蚜埔颂酞沮兹磐迄桓努唤市朝遍望辨凝质寓蝶誊玄室巴憋忻束灿甩劣砾酒聘哉墨被粗肋眠颜底亡滇操匀务瀑盆蝗廊韧嘱杏躬钠玻隔里匪呼肪嫂颈萄斑喀谷者蕊蹿聋逞惧舌蜂祁队辜羊袍绣诧剥想甄嘎捷碌宫梯扭戴尔的库存管理【前言】库存占用资金量在各个企业的资产总额中所占的比率极为可观,对库存的控制极为重要,库存占用资金量过大不仅造成资源浪费同时还可能导致企业资金周转
4、困难,是企业应极为关注的问题;相反如果进行适时而恰当的库存管理,将成为增加企业盈利最好的方法之一,也是关乎企业成败的关键之一。在这个网络信息时代,物流方式也由原来分散的物流管理方式向新型物流管理体制供应链管理方式过渡。库存管理作为物流供应链中举足轻重的一环,传统的库存管理方式已难以适应新经济环境下的要求,所以我们必须将库存放在供应链这个平台上进行思考与分析,以做出合理化的策略与战略。供应链中库存管理的作用 王爱华,刘刚明在供应链库存优化管理模型研究J. 价值工程,供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流,将供应商、制造商、分销商、零售商、直至最终客户,连成一个整体的管理模式。供应链管
5、理是一种集成的管理方式,它从全局的角度对供应链上的物流、信息流以及资金流进行控制和调度。库存管理模式的综述 黄会然在控制理论在存储管理中的应用研究中指出协同计划预测与补给(CPFR)是一种协同式的供应链库存管理技术,它能在降低销售商库存的同时,增加供应商的销售量。CPFR能及时准确地预测由某些不确定因素带来的销售高峰和波动,从而使供应链上供需双方都能做好充分的准备,实现双赢从供应链的全局出发,制定供应链的统一管理目标以及实施方案,以库存管理为中心,兼顾供应链上其他方面的管理。 高峻峻在不确定性需求下供应链中分销系统的建模与仿真中指出联合库存管理(JMI)是建立在经销商一体化基础之上的一种风险分
6、担的库存管理模式,是解决供应链系统中各节点企业独立库存运作模式导致的需求放大现象,从而提高供应链同步化程度的一种有效方法。 孙宜然在供应链环境下多级库存管理模式的分析比较中指出多级库存控制策略可以分为中心化库存控制策略和非中心化库存控制策略中心化库存控制策略是将控制中心放在核心企业上,由核心企业对整个供应链系统的库存进行控制,协调上游和下游企业的库存活动这样核心企业就成了供应链的数据中心,担负着数据的采集协调功能非中心化库存控制策略是把供应链上的库存控制分为三个成本归结中心,即制造商成本中心分销商成本中心和零售商成本中心,各自根据自己的库存成本做出优化控制策略非中心。供应链下的库存管理策略与方
7、法 涂立桥在基于JIT方式下单一供方和单一需方总成本的研究J. 预测中指出JIT的最优库存策略是要在JIT生产方式中,选取比较少,但比较可靠的供应商,使供应商成为JIT系统中的一部分。供需双方从最优供应的角度来确定供需批量,允许一定量的库存,通过合作为双方带来利益,从而实现双赢。 陈国庆,黄培清在供应链中的信息共享与激励机制中指出信息共享会对供应链成员单位带来以下好处:降低库存成本和库存水平下降;缩短提前期与增加了库存周转次数;供应链总成本降低、有效地改进工作流的管理;提高了整体信息系统能力以及供应链的整体利润和服务水平;通过长期的合作信任关系加强了用户的忠诚度;有利于资源的调配,抑制牛鞭效应
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- dell 企业管理 文献 综述
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。