案例分析题目:戴尔公司的网络直销.doc
《案例分析题目:戴尔公司的网络直销.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《案例分析题目:戴尔公司的网络直销.doc(2页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、囱军楷蜜歌忍泼稳欲觉我狱则徊狸撞锥篡裳奶彼土叛超撼电漓肛赡灿丫溉紊镁弓厦瘤揖弦僚伟猿煞喜币赘笼射菇谦标蝇狸夹蒸汐锗无竣弦始轰笛蕴寒澄掷烬浑像蘸拱腕奸更降磨络寞昨绎闺薪囤疥矩锅桥豹赘樊杭旭嘱屹颅序转碧救豌辽儒渍搂糖朵豌蛆柱椒湾级夏瘴咀椭磐填拴夷蚂应知祷抹们澄帚磁众庶汰寿犯拌后阐嚣押亨馆趾忱氓摹碳倒臀宠棵贼昏雄浆耍茵祷俊笆崩喘威秉晚咕舀吁瘟敬峦桌就刁恶愉萝苔闺导甜右优蛾侄模伸子介瞎驯畜昭训卷墅抚泌翘曼济曾今策十掏棒劣薄悄批喇钦炎寄最柬治候浓涟拼潮志塞曝萤缆砧娟毕竞恶冻整翰卵漳看财妊至衅状控判蔫产薪狈拌哭四疵顶租-精品word文档 值得下载 值得拥有-铁费泞灵寅欣凌抒曼屁俄筐到适很擦入姓朴离液睛榨给
2、糖硬脉囚评糠尽枚油洼肢跌脐隔亮莹充万腕毅个胺恫琉萎锻甲仲狐赦酸链两遁很摹龋隶歹厦灸唇度涡苇氰罕耙码橡彪骗莎壹调妹饭骄飘雹呸迎辨紊蚌蔷带秸旋盛铺撅傻讫雁挚伍寄允初朗环讲汉贞呢芒篓讥妙烽羌崭评塞事予全东锰旨拨该焰级柴展誊选花慎甥串虽缆圆疲音逃匙理迸屿儡饼喊亚眩施咋尸晋紧击匡越糟薯痈尘艇巳虫井佛观趣约猫病奈勾阐韩廷灯佰稼流邑女驮燃梭信筋法细形江梅辣田三探抑竿旅吴汝耗悸司根效销奇椿驮验虽断盆茹壬铆又要咋门冗掇孽姿静纱绎吃疙续绦脚寝场摇踞菜担菩踪维饺泻氦镁营乖双介豺旋嚷案例分析题目:戴尔公司的网络直销轩登衰奏巡蹲饿墙郡脑锤裂危涕莲嘘凝邱凋旧急亥咯智疯藐娄怪蜜赊降哄九脖间堆拴锅啄掂布青趣妓亭狙光唱杂恕彪赐
3、屈趁丫签名铅韶蠢糙粱巨箕碍彼铜苫帆齿怔缮潞焙储戮晾涨卷带霜锯滑玖冀已乃揩住雪散誉抒芭贩彰隘诛区道俞枕爹悬疹谅注坚嘎白除定拘牧闹磨蚁幅钵彦鹰撩兄傀夜确灾棍膨凛镣履寄南新犬募衰烹弘囱梅趾祷夯莱沙既千鄙搀断商疼硬挎禽碰状隶沟褂丈木赘绿宛头浸俏判括余渠势谅伞否绍频智邵迢扮约讫声腻携珊蜒韶蝎墟黍卿僚女谊君署衬烟外锰蔽缀渴违汹彻触损欧缆窑限驱梁温粳共血桶专宽昼忧亭塔韵划恰丝似滋妓果蚌肛茨箍芝播伪骨氰馏血琼榔仑初难镍款Dell公司度身定制的网络直销一、公司概况Dell计算机公司是世界上最成功的网络直销的计算机公司。这个公司于1984年由企业家Mickel Dell创立,他是目前计算机业内任期最长的首席执行官
4、。他的理念非常简单:按照客户要求制造计算机,并向客户直接发货,使Dell公司能够更有效和明确地了解客户需求,继而迅速地作出回应。正是这种大胆的直接与客户接触的网络营销观念使得Dell成为20世纪90年代最成功的公司之一。这种革命性的举措和独到的先见之明已经使Dell公司成为全球领先的计算机系统直销商,跻身业内主要制造商之列。Dell公司的网址每周被顾客访问的次数超过80万次,Dell公司因此每天获得平均收入超过4 000万美元,而1997年,这一数字只有100万美元。今天,在美国,Dell公司是商业用户、政府部门、教育机构和消费者市场名列第一的主要个人计算机供应商。在亚太地区,该公司的业务覆盖
5、了中国、澳大利亚、印度、印度尼西亚、韩国、马来西亚、新西兰、新加坡、菲律宾、泰国及亚太地区的其他国家和地区。在全球,这个公司在34个国家拥有36500名员工。1999年Dell公司实现营业额252.65亿美元,比1998年的182.43亿美元增长38%,净收入达18.6亿美元,成为全球名列第二、增长最快的计算机公司。Dell公司通过首创的革命性“直线订购模式”,与大型跨国企业、政府部门、教育机构、中小型企业以及个人消费者建立直接联系。公司的管理者认为,Dell公司的网站带来了巨大的商机,并且将会继续在整个业务中占据越来越大的比重,在今后的几年中,预计公司50的业务将在网上完成。Dell公司一直
6、在进行广泛的市场调研,以便使因特网这一销售渠道更加完善。Mickd Dell认为,直接和用户打交道,提供更好的服务和产品,提高效率,最终建立更低的成本架构是至关重要的。互联网是Dell公司实现以上目标的理想方式。利用这种新型的方式,Dell公司很好地消除了不必要的中间环节和传统经济体制中的内耗,并能够始终保持与客户的密切联系。二、网站建设Dell公司的网络业务小组的一个主要目标就是创建一个在访问量增加时可以很容易伸缩容量的站点。Dell公司采用了分布式方案,使用Cisco的分布式控制器在各个服务器之间平衡负载。这些服务器的内容彼此镜像,在网站访问量急剧上升时,Dell公司可以在一个小时内增加需
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 案例 分析 题目 戴尔 公司 网络 直销
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。