2012春会计制度设计作业4.doc
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4、开说明。3、 将从手写后的书面作业交给你的辅导老师批阅积分。4、 同学们可将你们对各题的答题要点和学习体会发到本课程论坛上。 一、分析说明题(60分)1阐述责任会计制度设计的意义?分析说明是否所有公司制企业都有必要设计责任会计制度。(10分)答:可依据教材第九章第一节P215等相关内容并参考以下提示思考回答。责任会计制度是对企业内部责任中心的业务活动进行规划与控制,并建立一套职责履行情况的评价与考核机制的内部会计制度。责任会计则是将选定的责任中心视为会计核算对象,所核算会计信息服务于对责任中心的描述,是对财务会计信息的重新分类反映,或者说是财务会计信息的一种新的描述方式。责任会计并不是一种独立
5、的会计核算体系,而是对企业财务会计数据的一种重新归类方式,它依然建立在财务会计核算体系上。它是将财务会计核算的会计主体更具体的界定为特定的责任主体,是以这些责任主体为会计主体而进行的核算活动,核算依然是借助会计要素进行的。然而从另一方面看,责任会计在企业中的应用则具有很大的弹性,不同企业根据管理需求可以有多种责任主体的划分标准以及它们之间的信息流转方式,责任会计理论上是企业管理模式的具体组成部分,具有很大的设计空间。责任会计制度适应于现代企业的分权管理模式,分权管理模式的主要特征是为企业内部组织机构配置相应的决策职能,使决策点尽可能靠近需进行决策的地点做出,这样就在确保职责完整性的同时充分调动
6、各职责部门的主观能动性,科学合理的授权本身就是一种内在激励机制。当然,这需要配之以相应的约束机制。以上说明所有公司制企业都有必要设计责任会计制度。2说明企业责任中心如何确立?企业责任中心的制度设计包括哪些方面?概括说明企业责任中心的制度实施要点。(10分)答:可依据教材第九章第二节P221等相关内容并参考以下提示思考回答。(1)企业责任中心如何确立? 第一种思路是以内部控制的职责划分来确定责任主体,这样容易实现企业内部控制制度与责任会计制度间的对接,但这无疑限制了责任会计职能的发挥。第二种思路是在企业内部重新设定经济责任中心,并以之为会计核算对象。第三种思路是以企业原有组织架构的各部门为中心的
7、核算。实践中企业通常不会对原有组织做根本性调整,而是以它们在企业整体活动中的定位来决定的,即包括了成本中心、收入中心、利润中心与投资中心等。(2)企业责任中心的制度设计包括哪些方面? 企业责任预算编制的设计。 各责任主体间的内部转移价格与结算制度的设计。 责任中心业务凭证、表格与责任报告的设计。 责任会计账簿体系的设计。 责任中心责任目标实现程度评价与考核的设计。(3)概括说明企业责任中心的制度实施要点。设计责任中心首要的考虑因素就是它们在企业经营管理中的职能定位,企业内部的分工机制使得各职能部门都有自身的业务范围,企业授权也是按照它们的业务范围进行的,从这个角度看,责任中心实际上也是在强化各
8、职能部门的业务专业化问题。这样,一般意义上的责任中心就包括了成本费用中心、收入中心、利润中心和投资中心四类。3你认为内部结算制度设计是否必要,并说明理由。(10分)答:可依据教材第9章第三节P228等相关内容并参考以下提示思考回答。企业原有组织被划分各类责任中心后,建立内部结算制度设计是必要的。各责任中心间的业务活动关系便具有了交易性,也就需要为之设计内部结算制度,以便分清各责任中心的经济责任,明确各责任中心的业绩,为考核提供依据。内部结算制度是指企业各责任中心间按内部转移价格清偿相互提供产品或劳务所发生的内部债权债务关系而进行的安排。设计企业的内部结算制度涉及内部结算方式、内部结算价格与内部
9、结算机构三部分内容。4简述责任会计核算与报告设计的内涵?说明责任会计核算与报告设计与一般财务会计核算与报告设计的联系与区别?(10分)答:可依据教材第9章第四节P232等相关内容并参考以下提示思考回答。 (1)财务会计的主要特征是以会计要素为手段对企业主体进行总括价值描述,而责任会计则是在重新设定会计核算对象并以责任预算作为考核标准的会计信息加工。责任会计制度虽然属于管理会计范畴,但与财务会计制度又有着内在逻辑关系。因此,设计责任会计核算模式必然有两种基本思路可供选择:一是完全借助于财务会计核算体系;另一个是独立于财务会计核算体系而建立自身的核算方式。前者就是通常所说的单轨制责任会计核算模式,
10、后者是双轨制责任会计核算模式。企业各责任中心在将其发生的成本、收入以及各责任中心之间相互结算或转账的经济业务记入各自责任会计账户后,要定期据以编制责任会计报告,从而对各责任中心的实际绩效与责任预算进行评价与考核。由此,责任会计报告可定义为系统而全面地反映企业内部各责任中心责任预算完成情况的总括性文件,又称为业绩报告或绩效报告。(2)从核算角度看,责任会计也是一种分类核算方式,只是这种分类可能要对原有的企业组织架构进行改变,就是将原先的组织架构在遵循分级分层、权责利结合、责任可控及目标一致等原则的基础上,以投资中心、利润中心、成本中心、费用中心、收入中心等预算责任中心的形式出现,实现预算管理贯穿
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