2012年人民大学人力资源总监(CHO)课程招生简章.doc
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4、中国发展模式的转型以及公司治理结构的优化,企业要想实现持续成长就必须对人力资源管理体系进行全新的定位。如何提升人力资源管理与企业的战略转型及系统变革的适应性?如何构建管控有效而又充满活力的集团化人力资源运行系统?如何运用薪酬体系吸纳、留住、激励企业的核心人才?如何构建基于战略发展的绩效管理体系?如何打破“官本位”的职业发展通道,建立基于职位+能力的人力资源管理系统?如何通过建设学习型组织不断提升公司的核心竞争力?广大人力资源管理者面临着严峻的挑战和空前的机遇。美国人力资源管理排名第一的康奈尔劳工学院与中国人民大学商学院强强联手举办第七届人力资源总监(CHO)高级管理课程,为您和您的企业提供精练
5、的课程设置、最新的实战案例、成熟的管理体系和广阔的交流平台,并邀请国内外知名企业人力资源总监为您答疑解惑,让您尽快领悟现代人力资源管理精髓,让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。激荡思想、领悟方法,问道大师、结交挚友,创造价值、稳健发展。2012人力资源总监(CHO)高级管理课程欢迎您的加入!合作院校美国康奈尔大学工业与劳动关系学院美国康奈尔大学建立于1865年,位于美国纽约州的伊萨卡市,是代表美国顶尖名校的常春藤联盟成员之一。康奈尔大学在全世界范围内享有极高的学术声誉,其大学排名始终保持在全球前15名之内;2011年7月西班牙Web全球大学排名中,康奈尔名列全球第4
6、名;在2008年,在上海交通大学世界大学学术排名中,康奈尔位列全球第12名;在英国泰晤士高等教育专刊(THES-QS)的世界大学排名中列全球第15名。美国康奈尔大学工业与劳动关系学院是世界知名的全球性学院,康奈尔大学工业与劳动关系学院的劳资关系及人力资源管理专业是全美首屈一指的,在2011美国福布斯杂志公布的全美工业与劳动关系学院的排名中,康奈尔大学工业与劳动关系学院高居首位。康奈尔大学工业与劳动关系学院拥有世界级的劳工关系教授团队,现有超过100位的教学及科研人员,及超过1000名的全职学生。有超过11000名的学院毕业生已在全球五百强的企业担任包括人力资源、劳动关系、管理、工会、政府和公共
7、服务工作的高级管理人员。课程特色国际知名院校:康奈尔大学,常春藤联盟名校,人力资源管理专业全美首屈一指; 中国人民大学,企业家的摇篮,立足中国国情,洞察本土实践。师资阵容强大:由人大及康奈尔大学著名教授与企业界高管联合执教,所有讲师均为国内外一流的人力资源管理专家。教学模式先进:案例教学、情景模拟、分组讨论、师生互动。课程内容实用:为人力资源总监、高级人力资源经理量身制作,立足企业人力资源面临的实际问题,丰富的实战案例分析与演练,可操作性强,即学即用。最佳交流平台:构建人力资源理论与实践联盟,促进学员交流,智慧碰撞, 资源共享。课程对象企业总经理、人力资源总监、高级人力资源经理及其他中高层管理
8、人员;大专以上学历,三年以上管理经验。课程设置第一模块 2012年6月战略人力资源管理文化制胜第二模块 2012年8月人力资源管理最新趋势第三模块 2012年10月组织与管理员工培训与发第四模块 2012年12月员工评估、选用与职业生涯规划劳动法规与员工关系管理第五模块 2013年3月薪酬管理与员工激励第六模块 2013年5月基于战略的绩效管理提升企业执行力在四个模块之间,我们还设计了一系列强化本课程实践性的各种学习活动拓展训练:一般安排在正式开课之前,由人大商学院委托专业拓展训练公司负责具体实施。通过内容丰富、充满挑战性的拓展项目,让学员们迅速从陌生到熟悉,从破冰到融合,加强学员之间的沟通与
9、信任,激发自身潜能,塑造团队精神,为整个研修学习过程奠定坚实的基础。期间将安排参观中国人民大学校史馆,增进学员对中国人民大学的了解,建立学员对中国人民大学的归属感。 最佳人力资源管理实践分享:围绕班级学员普遍关注的人力资源管理实践问题,邀请国内外知名企业人力资源总监分享管理经验,共同探讨实际工作中难以应对的人力资源管理问题,在碰撞中寻求解决方案,同时也帮助学员更好的消化吸收课堂中学到的知识和方法。中国人力资源理论与实践联盟及中国人力资源管理年会:由中国人民大学商学院发起成立的中国人力资源理论与实践联盟致力于搭建中国人力资源管理实践者和研究者无间对接的沟通平台,班级学员将自动成为联盟会员,优先参
10、与联盟主办的各项活动,并享有专项活动的发起资格和权利,及时获取联盟出品的各种研究报告,把握人力资源管理的最新趋势和前沿理念,优先获得将企业的最佳实践和成功经验开发成典型案例的机会。中国人力资源管理年会为中国人力资源理论与实践联盟的年度品牌活动,聚焦当前热点、展望未来发展,来自中国人力资源管理研究和实践领域的意见领袖、行业翘楚将汇聚一堂,切磋经验、激荡思想,共同探求中国人力资源管理的新模式和新理念。班级学员可免费优先参加。详情关注:1、年会新浪网专题2、HR联盟更多后续活动请关注:3、年会视频专题:申请信息课程证书:完成课程班规定课程的学习,经考核合格学员被授予中国人民大学商学院、美国康奈尔工业
11、与劳动关系学院共同认可并联合签发的人力资源总监(CHO)高级管理课程班证书。授课时间:2012年6月22日,总共6个模块,每两月集中上课三天(周五、周六、周日)授课地点:北京(中国人民大学明德商学楼) 课程费用:RMB39800元人民币(包括含学费、书本费、资料费、茶歇费)联系方式联系电话:010-51617451 传真:010-82414854联 系 人:刘老师 13621084008报名地址:中国人民大学明德商学楼801室;交费地点:明德商学楼606室课程介绍战略人力资源管理课程概要通过本课程的学习,要求学员了解人力资源管理与绩效管理最新的理论与实践,懂得从战略的角度思考人力资源管理问题,
12、掌握战略性人力资源系统构建的要素及程序和方法,懂得如何运用人力资源管理推动企业战略目标的实现及核心竞争力的提升。作为一名管理者,懂得如何承担人力资源管理责任,学会搭班子、带队伍,领导团队持续不断地提升组织绩效。主要内容中国企业所面临的战略性人力资源问题n 基于治理结构优化的人力资源管理问题创建优化而高效的人力资源治理系统n 人力资源战略管理能力短缺问题提高人力资源专业职能活动的战略适应性n 基于战略的人力资源管理系统构建问题提升企业人才整体竞争力n 中国企业在战略转型和系统变革期所面临的人力资源主要问题企业的核心能力与员工能力发展系统战略性人力资源管理系统框架战略性人力资源主要职能模块要点文化
13、制胜课程概要企业可以通过一种人文化的情感方式赢得员工的忠诚,企业文化在一定程度上超越了企业的规章制度。为解决企业内部员工的这种无法量化的情感问题,企业文化建设越来越成为众多企业追求的目标。本课程的学习,将帮助学员更深刻理解企业文化,掌握企业文化建设的方法。主要内容企业成长与文化企业文化的作用 企业文化是什么?企业文化不是什么?如何建设企业文化?组织与管理课程概要通过本课程学习,使学员全面深入地理解和把握组织中个体、群体、组织、领导的心理和行为的特点和规律性,学会运用组织与管理的方法有效激励人的行为,充分调动人的积极性、主动性和创造性,培养和提高组织管理能力。主要内容组织行为及其管理的使命组织行
14、为学的发展历史组织中的个体行为组织中的群体行为组织中的领导行为不能回避的问题利益与激励 员工培训与发展课程概要本课程将讲解在变幻多端的背景下通过打造强大的企业内部人才培养机制,构建相应的能力模型并绘制适宜的学习地图以支撑企业发展的要求,制定学习发展规划,形成员工发展的整体框架,帮助公司最终获得理想的人才队伍,让员工明晰自己的发展路径,从而有目的有动力去学习。 很多企业都越来越重视培养内部讲师,开发烙上公司印记的品牌课程。那么内部讲师该如何选拔?如何培养与认证?如何使用?如何管理与激励?什么样的标准是最适合的?“员工培训与发展”将为你带来答案!主要内容基于战略的学习规划战略执行力与学习销售力提升
15、与学习领导力提升与学习创新与学习员工评估、选用与职业生涯规划课程概要人员素质测评是采用科学的方法和先进的技术对被测对象作出科学的评价,为我们的人力资源管理工作提供科学的依据,目的在于通过测评,提高我们的管理效率与质量,从而达到人与事的最佳配置。本课程将集中讨论人员素质测评的技术模型、选拔技术和员工职业生涯设计的方法。主要内容员工评鉴员工测评和选拔技术员工培养员工激励和辅导技巧员工发展员工职业发展设计 劳动法规与员工关系管理课程概要劳动合同法实施两年多来,企业员工关系在这段时间面临着不断的挑战。企业人力资源管理者面对法律政策和经济形势变化,如何掌握员工关系中的关键点?怎样将法律规定和企业管理有效
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