生产计划管理程序书.doc
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4、加強生產之管理,有效運用原物料、人力及設備(機械、機器)等,在時間上、數量上與空間上作適當分配,藉以提高生產效率並降低成本以獲致最大經濟效益。二、範圍生產線上之各製程,始自原物料之投入至包裝出貨為止,均適用之。三、定義無流程圖NY記錄存查入庫正常生產製造生產計劃時機排定/重排名翔恿線股份有限公司生產計劃管理程序書文件編號MS-P2-0901制訂日期:89年11月1日修訂日期: 年 月 日版次:A.0版頁 次第2頁共3頁四、權責單位五、作業流程六、作業內容Who,When,Where,How to do,What七、參考文件八、應用表單No流程營業部1生產計劃時機6.1生產計劃時機6.1.1當業
5、務員或營業部助理接獲客戶訂單而庫存量不足時。6.1.2客戶訂單為非規格品時。6.1.2當倉配組長或營業部助理查詢庫存不足時。營業部廠務部2排定/重排6.2排期/重排6.2.1營業部助理與技術組主管依【合約審查管理程序書】(MS-S2-0301)之相關規定辦理。6.2.2製造組或製品組若因人為因素或因機器損壞、停電等不可抗拒之外力因素,無法如期交貨時,由製造組主管儘速彙整資料,填寫生產延誤報表(MS-P4-0903)如附件1,以傳真方式通知營業部助理,依【合約審查管理程序書】(MS-S2-0301)之相關規定,重新排程。合約審查管理程序書(MS-S2-0301)生產延誤報表(MS-P4-0903
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