浅谈成本管理.doc
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4、)图纸优化。由于各设计院对设计任务往往只注重符合国家规范、强制条款的结合,对经济因素考虑相对偏少,在加上个类专业工程认识较少(如防水、保温、弱电等),因此图纸中往往存在工作内容的重复与浪费,所以对图纸的优化在成本控制上有明显的作用(2)招标过程。个人认为公司招标范围相对较小,存在数量及质量上的局限性。因此各专业分项工程发包缺乏有竞争力的专业公司,对中标价格及进场后的施工质量控制都缺乏明显的说服力。增加各专业分包的龙头企业参与投标过程,既能掌握市场上新技术新工艺的更新又能通过专业企业多年来的组织经验对图纸提出一定的优化,施工方法的优化,从而达到成本的节约及 施工过程的可控制性。招标中应尽量有询标
5、过程,询问各家单位对招标文件的理解程度及投标报价的考虑因素。通过对投标单位的现场询标及解答,对投标价格的价格降低有显著效果。 (3)目标成本体系 目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现,并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本,它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。对招标工作,成本核算有相当重要的指导作用。目标成本体系的建立有利于产品定位的清晰化,招标工作更有计划性、目的性。一般来说目标成本管理体系在工程实施中都处于核心地位,招标工作、合同执行、经济签证管理都应围绕目标成本开展。 2.过程控制 主要是指对合同的履行,对合同区域、工程内容等的认识,工程签证的管理等。因为本岗位
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