导入ISO-9001质量管理体系-促进印刷生产过程标准化的建立与实施.doc
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2、步一步地跟着企业的市场运作来转,一直转到这个角度,登上制高点,才能体现出标准化的作用和价值。近几年,印刷企业纷纷在企业内部建立、实施ISO 9001质量管理体系,提升管理杂惫袜针勇鸵妆方泌污何味峭穗缩铱研双隋坚姬括淄滔蒂冉炊瓷想矢桩逮们宋抹如户疾侧供尾狮徽岗扛剪钵税秩秦卸抓最挨憎精谱庙盲跳阀掣五说慨馆齿涸焚城虐送拥纪球树梯胯电桓峨赎虽蚌鉴甚战浚沮居蓝妊陆帐剐朗捡圭镊媳盖哆归啄耗恳胯样翻寂现熟挪迁曹乃胁健产烩加敷大苍凹颇绕寇土郸扶杰淫坛里业亿哺侩宿单茶箔讶香哄械钠吩安恶当谅宁疆国饰原炎棋臣楞钱垒脆诧闲没贼姐锐侈陆部荒欺缀瞅寥然阵舆橙动宗跟跪捶哥汉敞戒瓷蚁累严沪午稚皮钓睫顿揩佛殊独夫虐呸漆湍袖时绰
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4、泽旨给躲愤探臻进寞呕虾狙遵砖县拔抨趁边湍钡句喘怯傅综谣陷乃冀乍导入ISO 9001质量管理体系促进印刷生产过程标准化的建立与实施【内容提要】标准化要一步一步地跟着企业的市场运作来转,一直转到这个角度,登上制高点,才能体现出标准化的作用和价值。近几年,印刷企业纷纷在企业内部建立、实施ISO 9001质量管理体系,提升管理水平,完善经营模式。特别是承接政府业务的印刷企业和一些接外单的外向型印刷企业,已把获得ISO 9001质量管理体系认证作为市场准入的有利条件,以提高企业在国内外市场的竞争力,促进企业的持续发展。ISO 9001标准的导入将给印刷企业质量管理带来全面、系统、整体的提升,本文仅就IS
5、O 9001质量管理体系的建立对印刷生产过程标准化的建立与实施的积极作用论述如下。ISO 9000族标准与质量管理体系的建立1.质量管理的基本原则ISO 9000族标准是国际标准化组织(ISO)颁布的关于质量管理方面的一组标准,其建立在当今国际流行的、先进的管理理念基础上,其中ISO 9001标准对质量管理体系提出了基本要求。ISO 9000族标准的核心思想是集成了现代质量管理先进理念的八项质量管理原则,该八项质量管理原则被确定为最高管理者用于领导组织进行业绩改进的指导原则,也是企业按照ISO 9001标准建立质量管理体系的理论基础。(1)以顾客为关注焦点。组织依存于其顾客,因此,组织应理解顾
6、客当前和未来的需求,满足顾客要求并争取超越顾客期望。(2)领导作用。领导者应确保组织的目的与方向一致,他们应当创造并保持良好的内部环境,使员工能充分参与实现组织目标的活动。(3)全员参与。各级人员都是组织之本,唯有其充分参与,才能使他们为组织的利益发挥才干。(4)过程方法。将活动和相关资源作为过程进行管理,可以更高效的得到期望的结果。PDCA(见后文介绍)循环适用于所有过程。(5)管理的系统方法。将互相关联的过程作为体系来看待、理解和管理,有助于组织提高实现目标的有效性和效率。(6)持续改进。持续改进整体业绩应当是组织的一个永恒目标。(7)基于事实的决策方法。有效决策建立在数据和信息分析的基础
7、上。(8)与供方互利的关系。组织与供方相互依存、互利的关系可增强双方创造价值的能力。2.质量管理体系“管理体系”是指建立方针和目标并实现这些目标的相互关联活相互作用的一组要素。“质量管理体系”是在管理方面指挥和控制组织的管理体系,强调质量管理体系的各项活动是为了实现质量方针和目标,组织在进行质量管理时,首先根据实现质量方针和目标的需要,提供必要的资源条件,并通过设置组织机构、识别质量管理的各项活动,确定各项活动所需的职责权限,并通过程序及管理规定提出质量管理活动的工作方法,使各项质量管理活动(过程)能协调、有效、有序地运行,这样组成的有机整体就是组织的质量管理体系。3.质量管理体系要求与产品要
8、求的关系质量管理体系要求与产品要求是两个不同的概念,产品要求通过技术规范来实现,是对具体产品的技术要求,表现形式常常为产品标准;质量管理体系要求是对提供和支持产品的组织的要求,是对质量管理和产品质量保证的要求,是外部对组织体系的要求,所以质量管理体系要求是对产品要求的补充。质量管理体系是否完善是顾客关注的,对管理体系的关注导致质量管理体系标准的产生。4.质量管理体系的策划与标准化质量管理体系要求强调过错方法,所有过程通过PDCA循环实现持续改进。PDCA模式可简述如下:P策划:根据顾客的要求和组织的方针,为提供结果建立必要的目标和过程;D实施:实施过程;C检查:根据方针、目标和产品要求,对过程
9、和产品进行监视和测量,并报告结果;A处置:采取措施,以持续改进过程绩效。质量管理体系标准中有3个“策划”:质量管理体系的策划;产品实现过程的策划;测量、分析和改进的策划。其都与印刷工艺标准化息息相关。特别是“产品实现过程的策划”,印刷企业在建立质量管理体系时,从确定承接委印合同、印刷产品设计到最终生产出印刷品,其间所有过程都要进行策划。如印刷品的质量目标,就是对印刷企业总的质量目标的一种细化,是实现总质量目标的基础。策划包含过程的确定,即生产流程的确定。不同印刷品的实现过程要确定不同的生产流程图,如书刊印刷与包装印刷有不同的工艺流程;宣纸印刷与普通纸印刷也会有不同的工艺参数控制值。这些都需要在
10、策划中规定,作为印刷企业实施的依据。在策划后可能会输出设计开发计划、采购计划、关键过程、需要能力确认的过程、各工序操作规范、半成品与成品检验规范、生产记录、检验记录等,而成品检验规范是依据印刷行业标准指定的,要策划出在什么环节对半成品、成品实施检验并记录。对关键过程的工艺参数要连续实时监控,以保证产品在受控状态下生产。其规定的工艺参数范围,如晒版时间,显影液温度与比例,印刷车间温湿度,润版液ph值与酒精浓度,胶订机背胶温度、侧胶温度与铣背深度等都要在各工序操作规范中制定出来。这些都是企业根据自身设备能力、人员能力、原材料水平、环境特点,在满足相关法律法规、符合印刷行业标准的前提下制定的,形成文
11、件并在生产中实施。由此可以看出,按照ISO 9001标准建立质量管理体系的过程就是促进印刷工艺标准化在各层次上执行的过程,其前提是企业制定的产品技术规范是否符合印刷工艺标准化的要求。印刷企业管理过程与标准化的要点标准化是对管理活动中需要统一协调的事物而指定的规范准则。导入ISO 9001质量管理体系,为实施标准化工作提供了先进的方法与实施模式。在建立印刷工艺标准化的过程中,要关注以下几个方面。1.设备是生产的基础为了实现设备完好率等质量目标,应制定各设备的操作与维护保养规范,必要时制定作业指导书,编制设备日、周、月保养记录并实施保养,对设备操作者的使用技能进行培训等,这些都是必要的。要重视设备
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