精益生产模式下的“机器换人”实践.doc
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4、底的改变?如果没有理性评估,没有精益生产辅路,最终只会获取短期、局部的收益,甚至在长远发展过程中产生阻碍作用。谷唐咨询精益自动化专家团队,与您探讨如何利用精益生产保障“机器换人”从点到线,最终到面成功实施。以下几点,可供参考:一、精益生产的安全自働化要做好安全自働化可分以下5个步骤来实施:第一步:全员确立安全第一的理念,所有人必需明确安全生产是制造的基础,始终应将它摆在第一位。第二步:消除不合理,不均衡,不必要的浪费。第三步:作业标准化,人的工作与机器的工作须确实区分,在设备的危险区域内不能有人。第四步:推行6S即整理,整顿,清扫,清洁,素养和教育。第五步:有异常自働停止。二、精益生产的工具自
5、働化有了安全自働化为基础,接下来我们可以着手以装配工程为对象的工具自働化。装配工程包含7个働作:寻找,搬运,决定位置,取道具,锁紧,道具还原,检察等。若将每个働作一一赋与智能使其自働化,则有工具自働化的7项步骤如下:1、工具道具化:将市面上所卖的工具加工为道具即专用化的工具,以方便使用。2、位置复原:作业完成后道具及小设备回复原位置。3、成组化:于一定作业位置,将所须的道具及配件成组,准备齐全。4、选择自働化:作业,道具,配件等,不必经过考良,寻找及选择,而能够规律进行的状况。5、道具自働化:由道具所进行的工作,转由电力或空压等小设备进行。6、决定位置:决定道具,小设备的使用位置。7、输送自働
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