解密绩效考核在民企水土不服.doc
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4、但遗憾的是,通过绩效考核达到预期目的的企业却很少,大多数企业最后不是中途夭折,就是流于形式,那绩效考核到底有没有用,用处何在,怎么做才能更好提升生产力?案例赵小姐是一家公司的人力资源部门经理,可是最近她很不愉快,觉得自己花了大力气精心设计出来的考核方案运行举步维艰,而且各个部门都不怎么配合工作。这是一家大型的民营企业,下属几个分公司中就有两家是销售公司。总公司在年初的时候为每一个企业制定了一个目标,但到了年终考核时,销售公司没有完成任务,其他公司和部门工作完成的质量也不佳。此时,大家最先指责的是销售部门没有完成任务。两个销售公司人员很气愤,觉得总公司当初制定的指标就是不现实的,其他的资源也没提
5、供。由此,销售部门、财务部门、生产部门和科研部门都各说各的理,最后考核变成了一场争吵,赵小姐也不知道怎么办好。绩效考核管理当初是老板大力引进的,并且对人力资源部门寄予厚望,希望能引入考核制度来提升到战略层面。但是在出现这一连串的问题之后,老板就又被“打回原形”了。比如在做考核时,有些部门的人不会做,说这是人力资源部门的事啊,反映给老板,老板觉得“也对啊!我花了大价钱请你来做,就是要做这些事”。没法子,所有的绩效考核都得赵小姐一个人来写,结果就沦落为上面发生的一幕了。解析案例中赵小姐遇到的问题,是目前许多企业中普遍存在的问题,企业老板对考核很无奈,花了大力气大价钱设计出来的考核方案或被束之高阁,
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