成本管理岗位职责.doc
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4、常协调对象设计院、造价咨询单位、施工单位外部协调对象设计院、造价咨询单位、施工单位工作目标根据设计方工程初步设计图纸,结合设计方工程概算书、造价咨询方工程概算书,进行造价对比分析。为最终设计方案提供造价控制依据,使决策层确定最终方案;根据项目全年施工进度,依据项目概算书估算全年资金费用。且根据全年资金安排,把控月度资金计划;根据工程进度节点要求,结合设计深化图纸,做好权限内招投标、合同签订、签证费用、变更费用、工程联系单等管理及协调工作,确保工作按时完成。对于权限内招招投标、合同签订、签证费用、变更费用、工程联系单等了解工作进展状况,及时监督管理;审核项目月度工程进度款支付,做好过程资料存档,
5、为工程结算做好准备。工作内容1、根据设计方工程初步设计图纸,结合设计方工程概算书、造价咨询方工程概算书,进行造价对比分析;2、根据项目全年施工进度,估算资金费用。确保项目资金到位,又不使项目资金闲置,做到资金合理化安排;且根据全年资金安排,把控好月度资金计划;3、起草有关成本控制管理办法等相关文件,4、对于权限内招投标工作,配合施工节点要求,合理有效安排招投标工作时间,确保项目进度顺利进行;5、对于权限内招标工作, 起草或审核招标文件,起草招标邀请函、中标通知书、合同拟定等,确保相关文件完整性、内容明确统一性。确保招投标工作顺利进行;6、在施工过程中,关于施工图纸变更、相关工作联系单等变更内容
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