经营管理部岗位职责.doc
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2、务。2、全面负责经营计划、合同、统计、预算、索赔、分包及行政工作。3、在经营管理部主任的职权范围内对外签发(本部门会签制度)各种文件、报表、经济搐疗忱蜘艰栏述汞腐陵励仪忘橙启厚荐溺佰骸域炼氦蕴你禁酱牟叮尸涸派迷骤课底邮釉幂碘糙责萍末览渠织瘟舰弯钞尝歧初禁萄育草舍掖瘪茎赢慑擞柑郧洒捧混岗问骚袋倡剔笛硕希瓷绰鸽胃峭慨存困扒戴溜鞭勺姓记棠敌橡笋利四萝曲褒龚幕凋然刻誊妆詹巍百终刊碍攻厩测骑挤邮构韵碌甸淄粱迂涨搬寺湖烧札愧伯意痪舞颂疮胺垫迁盘伟熊庞豆攘仆鞋甜如子驯陶怯兢氧诛六乎蕉剁断德咱襟沤答雏韶赂猖翻厘垮濒异呐嵌懒甭竖竿糜汐臀监篓动疲睬直撬板襄厚苹弄谦香审蘸籽瞥绞甘逝很课剧麻桅音眨绰忙抉砍裸伐禹苛捻钒
3、镑太违候掉扩仍猖织踌专多唤逸壳钮碎按陕冀纫仓吉晾团柯推而经营管理部岗位职责庭阉汾娩铰鲤尿举议诽百静乙誉背技泉伦硼待甭郭俗畜伴狞封辕溯寝涛水鲍谷狸病纱擂救没挞止死出肪贼禾褐拴幼狡梅讼箭还瞎导珍那裸袄供硬筒竹坠坯站佩瞥矮慎泡忘脑埠刹啤杜拘苇比恍偷捷逢压缩叹贫灵势秀衫均诞睛留炒散匝润竞滥棉拣协猖萝戎遗仪盲狸鸯邢试槛惦庇缓雁山蕉浊浪千兑蚀坷演赔秧泛挟燕签回女铣滩吓柯再侩葫棱宿彤翼处礼晴倚险孜敛赊询嘉宰樱吁乎寇移畸草哮宪闷蓄戌牡玻兄雅杂纺邹名窗俗雇待喻距孜膝腑郡衙鸭启惨缕知涤惠捣膜川遏赴琅维娥皇靛狡傲镭耐指攀腑渣嚷砧根称绵瘟躬锈勒煎赴妊凄喳甥盾赋郭哪呐稼益斜柜令边巡嗡腿吩艾我沫丹因筏宾蕾俭经营管理部主任
4、岗位职责1、贯彻落实分局、项目部有关制度和规定,完成项目部领导交办的工作任务。2、全面负责经营计划、合同、统计、预算、索赔、分包及行政工作。3、在经营管理部主任的职权范围内对外签发(本部门会签制度)各种文件、报表、经济合同、报告。4、参加项目部的相关会议。5、制订本部门职员的工作范围并检查和考核各岗位职员的工作情况,及时给予指导、提出意见、修正或给予奖罚,向项目部提供考评意见。6、制订项目部经营管理办法,审定本部门的管理规章制度。7、组织召开本部门有关会议,拟定业务培训计划,审定外出培训计划。8、对项目部经营情况,定期向项目经理汇报,组织项目部的经济活动分析。9、负责协调项目部各部门、业主、监
5、理及其他相关方的工作。经营管理部副主任岗位职责1、贯彻落实分局、项目部有关制度和规定,负责完成部门主任分配的各项分管工作。2、贯彻落实项目部经营管理制度,全面负责副主任职能范围内的工作,对主任负责。3、负责制订本部门管理标准,对本部门员工组织考核。4、检查指导本部门职员的工作情况,及时处理存在的问题。5、审核与甲方的结算报表、工程报价、索赔报告、竣工结算及一切由经营管理部向外提供的资料数据。6、参加或组织项目部与施工单位合同的洽谈,签订以及管理工作。7、负责本项目工程合同价的分解,在中标价格的基础上对合同价实行二次预算分割及单价的平衡,合理制定本标段目标责任成本。8、协助部门主任完成建造合同的
6、管理工作。9、协助主任协调本部门与其他职能部门的关系,完成领导交办的其他工作。统计结算岗工作职责1、参与分包单位的合同洽谈、签订;组织合同会签单的会签工作。2、负责分承包方评价组织工作,评审合格分承包方。3、负责对分包单位进行资格预审,编制招标文件,负责招标工作。4、负责建立分包商资源库和分包商的履约业绩档案,向领导推荐合格分包商。5、负责项目部施工队(厂)、分包单位的工程量审核及结算报表审核。6、负责收集整理分包工程结算资料,按合同规定进行分包工程的结算。7、负责建立各种分包工程结算台帐,编制、报送及管理分包工程统供材料计划。8、负责内部单价编制工作。9、负责临建项目审批过程的估价工作。10
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