行政管理制度目录1.doc
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4、绩考核管理制度3.4 奖惩管理制度四 行政管理制度4.1 厂规厂纪4.2 办公制度3.3 车间管理制度4.4 进出厂制度4.5 例会管理制度4.6 值班管理规定4.7 文件管理规定4.8 厂容厂貌管理规定4.9 保密制度4.10 宿舍管理制度4.11 水、电、气、暖管理制度4.12 通信设备管理规定4.13 文具用品管理规定4.14 劳动用品领用制度4.15 各类工具领用制度4.16 厂服厂牌管理规定4.17 工伤界定及医疗管理办法4.18 借款标准及管理规定4.19 大功率电器、空调及电脑使用办法4.20 工程、施工、采购人员廉洁规定 徐州森鑫公司行政管理制度一 总则为加强公司的规范化管理,
5、完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度。 1、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工
6、队伍。 5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。 6、公司实行“岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。 7、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。 8、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。二 公司组织第一章 公司基本组织一、本规定的目的:通
7、过明确规定公司组织机构、业务分担及职务权限与责任,提高公司规范化和效率。二、公司的业务全部按照下列原则执行:1、指示与命令全部按照自上而下,逐级下达;2、各部门在明确界定业务范围内,严格执行,顺利完成各项任务。3、涉及到跨部门的业务,相关部门必须积极主动联系,有效协调解决。不允许任何妨碍业务工作完成的言行。4、执行结果必须及时、准确和全面的逐级上报。三、权限行使必须按照下列原则进行:1、权限的行使者权限原则上由各职能部门行使,但是在必要的情况下,总经理可以临时委让其他部门来行使,必须规定委让截止日期。2、上级对下级有权监督和控制。下级有争议的问题越级上报。在管理者之间发生分歧,出现意见和纠纷时
8、,按下列程序解决:(1)通过共同的上一级主管解决;(2)通过各自的上一级主管协商解决;(3)提交总经理申请会议协商解决。第二章 组织一、总经理以下的组织单位为“部”,业务分工及业务执行以部(室)为单位进行。 公司设四个部,分别为1、行政部2、财务部3、客服部4、生产部。行政部是公司的综合管理部门,分管职能包括行政、人力资源、后勤保障等。二、公司组织架构图(略)第三章 部门及岗位职责一、总经理工作职责(略)二、副总经理工作职责 在总经理领导下协助总经理工作,全面负责公司的日常行政管理工作,由总经理任命,对公司 和总经理负责。总经理不在公司时,代理总经理处理公司内、外部的各种事务。 1 为公司发展
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