2010年基本工资标准制度规定1.doc

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2010年工资标准及发放办法（暂定）初稿

第一章 总 则
一、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和稳定可持续发展作出贡献，特制定本制度。
第二章 指导思想
二、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益和个人为公司创造的价值增长同步的原则。
三 、结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的基本工资分配制度。
四、根据员工工作态度和责任心、专业技能和潜能发挥的效果、担负工作难易程度、责任轻重、工作业绩和贡献大小，综合确定其工作岗位及相应的薪资级别。对同一职位（职级）的员工要根据其工作职能分类和工作性质的不同确定不同的薪资级别。
五、适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜，构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

第三章 员工基本工资标准制度
六、适用范围
公司全体员工（正式员工、试用员工、实习员工、特聘员工）。
七 、工资模式
（一）公司总经理、副总经理职级实行年薪制，年薪按月预发，总经理根据年薪总额的1/12 支付，副总经理职级根据年薪总额的。
（二）总经理级别以下员工一律实行结构月薪制，员工月发工资=月基本工资＋岗位工资＋职称工资＋学历津贴＋公司服务年限和实绩加薪＋电话费补贴。
1、月基本工资
月基本工资是主要参照昆明职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数以及员工所在职位的职级确定。
2、项目部岗位工资和绩效奖金
项目部岗位工资是根据职务高低、岗位责任繁简轻重确定。目前公司岗位工资只适用于副总经理和经理。项目负责人的岗位工资另行确定。岗位工资标准：经理，300元/月，副经理200元，主管100元；项目部岗位工资（指项目施工期间）：项目经理（项目现场一级负责人）：600元，项目副经理（或现场安全负责人、项目技术负责人）400元，现场安全员：350元，技术员（设计员）、施工员：300元，制图员、资料员：200元。
项目部绩效奖金：
3、职称工资
职称工资是根据与工作岗位相符合的技术职称确定。职称工资标准：中级职称，100元/月；高级职称，300元/月。
4、学历津贴
学历津贴是根据员工学历的高低确定。学历津贴标准：大学专科，100元/月；大学本科，200元/月；硕士研究生，400元/月；博士及以上学历，视其具体情况而确定。
5、公司服务年限和实绩加薪
公司服务年限和实绩加薪是根据为公司服务届满两年以上，并取得突出成绩确定。为公司服务届满两年以后，每年累计加100元，加至500元为上限。为公司服务年限已两年有余但工作成绩不突出的，取消公司服务年限和实绩加薪。
6、电话费补贴
电话费补贴根据职务高低、岗位责任繁简轻重确定。补贴标准：副总经理，300元/月；经理，200元/月；项目负责人，150元/月；普通员工，100元/月。
第四章 员工基本工资调整
八、根据公司经营状况变化，可以变更员工基本工资标准。如有变更，须经公司领导批准；
九、根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。基本工资变更从岗位变动的后1个月起调整。
第五章 薪资发放
十、公司每月支薪日为15日，薪资支付日如遇公休日或法定节假日，则提前至最近的工作日发放。财务出纳将工资打入员工个人邮政储蓄账户。
十一、每月薪资核定由副总经理廖勇富根据行政部提交的员工考勤情况编制基本工资发放表，经总经理审批后交财务部门执行。
十二、新录用员工自报到之日起开始考勤，工作未满一个月者按实际天数计发薪资。试用期员工按拟聘岗位薪资的80%计发试用期薪资。
第六章 扣除款项
十三、各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除。
十四、各类培训教育依据公司培训教育管理办法及培训协议，从工资中扣除相应的部分。
十五、公司为其员工购买的社会保险费用，个人缴纳纳部分由公司按比例从基本工资中扣除。
十六、个人基本工资所得税。
十七、员工私人借款偿还金。
十八、公司制度性规定的超支费用。
十九、根据公司制度规定应扣除的其他款项。
二十、本制度规定经公司领导批准实行。解释权归公司经营领导班子。
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