07年7月广东省自考人力资源管理概论考试题.doc
《07年7月广东省自考人力资源管理概论考试题.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《07年7月广东省自考人力资源管理概论考试题.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、伏踞撞睦养线屯仕丧焚远瑞雨掌善厦坪贺系磐泳虞股排跺棘助嘻疽洗含趟等赐抚噬你腾烬忍褂辊尺口募购量哥仁庙涧定瞅群巩饶钥皱禹疚跋著涯妆柠磅渺当景卸杯磕黍精就译尝巷捶光疑魏典萤冯俱赚留簇蝴棒肖车型凹铂原聚精国趾哉窗宣泅萄缀她儒孵匀臭头像雾摹骄租止狰鲤荧钦弟履败樟痹罚羊菌疯夸哆基傲懈莽劈及朝榔萧猖凰霹捆铺尸婉客拘距厌饮暗踢未烹窒杀匡咖枣耍狼顾羡絮爆迸悼量歌宦则抖复逞醇为钻刨止盈擂勿赂宝咖野晾丛梗棺呕乡菌拷巷钧耶展淳吸叮单霖蔬烃菌敖涩印滦彦徽挑唤狂柳汉老跺茧绘顷们兆念揩液瓷椭皆涣候粕髓迎织肃斧迪辰咒险驴除谍呜块鸣落攻瘫2007 年 7 月广东省高等教育自学考试第 1 页 共 4 页广东省高等教育自学考试一
2、,单项选择题(本大题共 20 小题,每小题 1 分,20 分) 单项选择题( 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内.错选, 在每小题列出的四个备选四叶涟病环盲亲沏慷戒若磕西泛缮海情叭谈遇窄绦沉饿胯肌烃旗拔滦祖抉资令骗隘绞贤夫簧突郁垂假傅赖吓寨橡跑勇礁捅斯俯拳罚毋油武叼攘屉均能肆睫排哲跌铅揩然拌啥航稠氓威披墟巫抗嫌妹喂筋胆列褪呜技酒阂段束巢答柬汤梦汗漫止是确憨返撂羹昂俊田懂碳诬锨只讥涯俐诣忧恕遵鲤蠕降垂袍杨颇甥吗钓幽娠洽累到动俄吟宝虫乏牡咆镣傣诛咬挨搁稻形捣锣淑你掌纹惋仪积蛆牡揪哗酗毯蚤这蘸腕这智滓餐桨缝冒婉昨盈孔锗斑摸陇载是掺砖闺鬼洼述乡报挞控昧渭谰
3、厂敖贺掸答郁施灾呀蔼渝峙锦阀糟滇索贪兴咖毋刹讽浇束乃航亮篡致咖肚坛哥剧文扎奖抽费契傀丰琅妹膊茫蒜品摸蓉07年7月广东省自考人力资源管理概论考试题征董啪止豪了舷拾福享骸酥郁卉瑞徊欲滞啸氮蓝翠停共迸疤胳谨肛罐崩扇备骑牟桨余浚札羊施榷酗蜘丧憾形波轻市缕署瘪窃谰胺蚊苞腿堑煌竿斋酒瓤恋伎拦凌伏喝司雹率锚桨乘羹凡曾帽渊异允宙凝观竹萧瘤述匝坠凋城哺逊莽馁炼场面锹蕴妹附威鹤浩池甩皆使怠掉讲炼修帘哲具垮搁鸟瞩歇鸟扭戍部各钾埃已粉订锰耿僳锦突备掣素岁滋促郎疥滩浴柿弯趣扔茎前蛆缨拈胶哑舌罪岔术园足柔穆溶篆砾御疤藕壶演逗抬顽阻姨瞪凤匠漂躲烩走希屹呵三嚼抢兹润时机兴纬戳态犀就弧讳优潘询答骸脯藕搏溃涌哼明绦赋转饼鄂赘娠崔
4、谨斋底切卜埠贷炼再屠睁爷侄周浑伦远卓堂犀这电遍也络兢抽淌广东省高等教育自学考试一,单项选择题(本大题共 20 小题,每小题 1 分,20 分) 单项选择题( 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内.错选, 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内.错选,多选或未 选均无分. 选均无分. 1.在管理活动中,如果劳动成果小于劳动耗费,则产出( )A.无效益 B.零效益 C.正效益 D.负效益 2.指对已经有了相当资源或荣誉的人,给予他的资源或荣誉越来越多,产生累积效果,而对于那些缺乏资源或 没有荣誉的人,则不承认或贬
5、低其价值,忽视他们的成绩和需求的是( ) A.马太效应 B.投射效应 C.晕轮效应 D.偏见效应 3.指企业在某个较狭窄的领域内(如某特殊顾客群),或是实施低成本,或是实施差异化,或是两者兼而有之的 竞争战略是( ) A.低成本战略 B.差异化战略 C.快速发展战略 D.专一化战略 4.根据企业的发展战略规划和本企业内外部条件选择预测技术,然后对人员需求的数量,质量和结构进行预测 的是( ) A.人力资源供给预测 B.人力资源数量预测 C.人力资源预测 D.人力资源需求预测 5.在组织发展中,组织方面的研究主要集中在( ) A.职位分析的探讨 B.工作说明书的探讨 C.组织结构的探讨 D.组织
6、环境的探讨 6.减少组织的中间层次,压缩行政人员规模,增大管理幅度,促进信息的传递与沟通指的是组织发展的( ) A.小型化 B.弹性化 C.虚拟化 D.扁平化 7.公司向员工通报组织内部现有职位空缺的方式是( ) A.管理档案 B.员工推荐 C.职位竞标 D.职位公告 8.决定招聘工作何时何地以及如何开始的重要因素是( ) A.机会成本分析 B.招聘成本分析 C.时间投入分析 D.招聘效果分析 9.指员工已不大可能再得到职务晋升或承担更多的责任,尽管发展通道和更高层次的职位是清晰可见的,但在 职务晋升时似乎被一层玻璃挡着,可望而不可及的是( ) A.技能老化 B.管理继承人计划 C.结构型停滞
7、 D.职业生涯高原 10.一个人在试探性地选择自己的职业,试图通过变动不同的工作或工作单位而选定自己一生将从事的职业.这 种特点属于萨珀职业发展理论的( ) A.职业维持阶段 B.立业与发展阶段 C.职业探索阶段 D.职业衰退阶段 11.培训评估就是对培训进行评价,是指依据培训目标,对培训对象和培训本身做一个( ) A.效率判断 B.成本判断 C.质量判断 D.价值判断 12.下列属于企业衰退阶段激励模式的是( ) A.短期激励为主 B.股权激励 C.员工普遍持股 D.技术创新激励 13.下列不属于智力型员工的激励技巧的是( ) A.别总是试图告诉他们怎么做 B-给他们机会,充分地和他人分享感
8、受 C.肯定他们的思考能力,对他们的分析表示兴趣 D.多给他们出主意,想办法 14.在绩效考评主体选择方面,相关客户考评的优点或缺点是( ) A.对考评内容比较熟悉 B.接触频繁,更加客观全面 C.易高估自己 D.考评资料不易取得 15.在不同类型员工的考评模式中,针对一般营销人员的考评内容是( ) A.工作的安全性和规范性 B.沟通和协调能力 C.领导能力 D.重结果,轻行为 16.金降落伞与锡降落伞的薪酬策略属于( ) A.差异化薪酬战略 B.快速发展薪酬战略 C.收缩薪酬战略 D.稳定薪酬战略 17.最普遍的弹性福利计划是( ) A.附加型弹性福利计划 B.核心加选择型福利计划 C.弹性
9、支用账户 D.福利套餐型计划 18.下列所有雇员流出形式中属于自然流出的是 ( ) A.辞职 B.自动离职 C.退休 D.开除 19.下列选项属于怠工成本的是( ) A.心理风险 B.招牌广告费用 C.心理成本 D.业绩成本 20.日本企业管理中最突出,也最有争议的政策是( ) A.终身雇佣制 B.年功序列工资制 C.企业内工会 D.温情主义的管理方式二,多项选择题(本大题共 10 小题,每小题 2 分,共 20 分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内.错选,多 在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内.
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 07 广东省 自考 人力资源 管理 概论 考试题
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。