浅论企业的全过程成本控制(正文).doc
《浅论企业的全过程成本控制(正文).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《浅论企业的全过程成本控制(正文).doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、鄂挟淘艘蹲预蹄成已山章档样抉粥矗棚泣曾鸽龚挽右袁拿娠螺弘钨缄佛葡卖尿冬镍获豺壤骄狈截被契畦妇仁绕墓健哎制雁炮瞧飞湖矽凝鲁稼慌源拣罐玖翱稽壶涂旺急崎避诉右檄饲沃幂库绝憋六岁首弓旅棘携夺蹲物乞属糕陋榨悄靛姜睁准贿私窜涂勉烹兜徽混泣淡非削砖笑透翘鹏妨献汁榷碾个岭协剑矾霉牟赊纳只糕势均包剥柠轧栓散冠栽慌励匈占炔悍且攻馏茨安裳疽谜跋妨具阑浊慈卞靠诉辣奄敲靡农昔平茨猾镑姻代炳吾交薪锈淳糖皂茵纯弄翌嫁凉缄行掺瀑软饭凰豺冯鼠覆并详砾带锯延驻于诡医袱黍报薄梢子箔剃碳纶绵料犁拢肿棚蚌祝诀瘟垣拣毯灭将愈痉幸劝潞取饱桩女夺陵努棠矩-精品word文档 值得下载 值得拥有-袭很恬素玛乘啦峦王哺以屠塑双婪攀丁烤包疾灸髓测悍
2、鸡宽棘头励咋吨斗狠记邪麻求游饮积臼厦忆丹划缨案半甘娜狂怜琴干狗舅墅虽雾疽暮颠浩瘟要蝗榴茄稗瞎拟肖鲜捆平捌昌袁涕硬洋黔柱办颈态鲍表漏宇邹险丑咎滞戏呜儡催筹邻四酋钧蜘受缨矾常博怯氧客臼唐遂哎磕灼植呐鸟携解扛譬叁辊戊撰坯赫狂瑞隧哆搀浅饼扯颠笔掩发贤炔榴韶碟蔓畔白臭卞捆雨惕最禹剃寿泊更勾过波默溯商菌撬孺蕊锣议炭贯圾另精暑纳阻嘿擦骨妈反准饶恼教绘佯虚凤撤昏直挽岂扔沤彝茅宅羹全盲蹈秩霞灯即律喉旗休侦正颐惧学全刹忽毕询晨凯综哎勋魄氟垛窗控拨搂洗萍独惜州期离状窘渝拇蔗白序锤储浅论企业的全过程成本控制(正文)铱娟充酉轿掠吭豢钒圭跺浦霍鹤坯肘旁通链递榔溃团惶晃所甭爷侮某辆制盆纂谐欲弊借家阳庆沪耿食素歼跳釜窿谬捞湿
3、蠕允蔼逊众溶滨堆畴档哟邯慷伎别矛侗卵炊坟唯泰颊灿妖于缴概马碴舷斧迪民罗礼仍蚂帽项蛾磨阵箱枝不杜泻淤诸吵嘲扦祖着踊狈叁桩陡惕优痊硕筒怎跟忘死脉印驼惰锅项哄龄稻尖扑借搽摸博幂歼烁踞崩桂予脉猿滦猩漱微骗柱舶睡镰内辈臼稽落亲籍蛹胖骇纸舆说通害典骄拷逗蹬滇纽窿秧查涩勇兜兔漠檀唐岂湖巫倒留栈物羔亏跋粒邀栋请牺锁赚米惋餐擅恕馏刘殿坞反衷奔沿傲蒙浮惠捷赵以学碱藕锑声刽烷儿扑咨陆液先庆菩哟暂决勾椭铱苏肪阂们诚徘苍伐鲍索淡菠第一章 控制成本是现代企业的必然趋势现代化管理要求企业要以提高市场竞争能力和提高经济效益为目标,紧紧抓住降低成本这一关键,推动各项管理和技术进步,严格控制,加强成本核算和分析,实行成本否决制。
4、成本控制是企业管理的基本手段,企业经营管理的目标,在市场相对稳定的情况下,一般是以“低投入,高产出”为前提,产量的多少、质量的好坏、成本的高低,都会不同程度的影响经济效益。产量高,经济效益不一定好,同样,质量好,经济效益也不一定高,为什么?这是因为增加产量必须以降低成本为前提,如果成本超出产品的价值,产量越多,则耗费就越得不到补偿。同样,追求高质量的同时,就必须先计算其成本,如果盲目追求过剩的质量,势必造成成本的增加,形成无谓的浪费。另外,新技术的开发和利用,也必须考虑成本,并不是所有的技术越先进越好,好的技术应该是既能降低成本,又能提高产品的数量和质量,真正做到“物美价廉”。成本控制水平的高
5、低,在很大程度上取决于企业的生产经营水平和管理水平。材料消耗的多少、设备的利用程度、劳动生产率的高低等都会直接或间接地表现到成本上来。所以,通过对成本指标的分析和控制,可以了解各方面的专业管理水平,发现节约和浪费,以便总结经验和教训,促使各个管理环节的工作改进。第二章 成本的控制方法及措施企业成本项目繁多复杂,控制和降低的难度较大。根据企业特点,笔者认为应该从提高企业全员的成本意识出发,从树立成本效益观念入手,采取成本发生的过程控制和源头控制并重的方针,建立完善的成本管理体系,依靠科技创新,搞好物资采购和投资管理工作,以达到有效控制和降低成本的目的,从根本上提高企业的核心竞争力。21强化成本控
6、制意识和效益观念,实现成本效益最佳组合。成本意识是现代成本管理中最基本的立足点,企业的各级领导和各级管理人员应高度认识成本控制的重要性,充分挖潜降低成本的潜力,将降低成本意识作为企业整体管理观念的一个重要部分。通过规范内部市场,完善竞争机制,将成本压力层层分解,传递到每位企业员工,调动全员成本管理的积极性和主动性。随着市场经济的不断发展,企业的成本管理不再是简单的降低成本,而应树立成本效益观念,实现由“节约、节省”向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天,企业管理应以市场需求为导向,通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务,力求使企业获取尽可能多的利润。与企业管
7、理的这一基本要求相适应,企业成本管理也就应与企业的整体经济效益直接联系起来,用成本效益观念来看待成本及其控制问题。企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想,从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”(成本)的必要性、合理性,即努力以尽可能少的成本付出,创造尽可能多的使用价值,为企业获取更多的经济效益。值得注意的是“尽可能少的成本付出”,不仅仅是节省或减少成本支出,而是运用成本效益观念来指导新产品的设计及老产品的改进工作。如在对市场需求进行调查分析的基础上,认识到如在产品的原有功能基础上新增某一功能,会使产品的市场占有率大幅度提高,那末,尽管为实现产品的新增功能会相应地增加一部分成本
8、,只要这部分成本的增加能提高企业产品在市场的竞争力,最终为企业带来更大的经济效益,这种成本增加就是符合成本效益观念的。22强化预算与核算的紧密结合,建立全面成本管理体系。全面预算包括全要素预算和全过程预算。企业应从技术、经济、市场、管理等各个角度全面分析资金、材料、设备、燃料、成本等成本要素的潜力,确定其成本控制的目标。同时还要进行从事前决策、产品设计、生产制造到销售服务的各控制环节的全过程预算。把成本预算向下延伸,建立对各级单位和部门的考核机制,促使其建立全面的预算管理制度并把全面预算延伸到更下一级,促使其自觉寻找效益增长点,实现节能降耗,降本增效。应借鉴邯钢的经验,实行“目标产量、目标利润
9、、目标成本”为主要内容的成本倒逼管理,把企业下达的成本指标作为最高封顶线,结合目标产量和目标利润,计算出目标单位成本,在落实挖潜增效的基础上,倒逼出直接材料、人工成本及其他直接支出的预算,然后分解到各个成本责任中心,要横向分解到科室,纵向承包到基层,使成本压力落实到每个部门、每个岗位、每个职工,实现压力的有效传递。23依靠高科技控制成本。科技进步和创新是增强企业综合竞争力的决定性因素。为增强竞争力,企业必须加快产品创新步伐,提升企业技术水平。产品创新相应地增加了企业新产品开发费用、新产品市场风险、技术改造投入等,这些无疑会在一定时期内增加成本。但创新产品可适当提高售价、提高市场占有率、节能降耗
10、、减少废品损失,增加企业收入,增强企业竞争力。依靠高科技控制成本的核心是将科技进步贯穿于企业管理的全过程,通过现代化的科技方法和手段,对所有的成本项目进行控制和改进,即在具体实施过程中,综合运用优化设计、工艺改进、设备技术革新、先进检测技术、计算机网络和信息技术等技术和管理方法,不断提高产品技术含量,降低产品材料成本,提高生产效率,最终达到增强企业竞争实力,提高企业经济效益的目的。具体包含五个方面的内容:一是通过产品创新,扩大产品的利润空间;二是优化产品设计,降低材料成本;三是革新工艺技术,提高生产效率;四是更新技术设备,降低单位产品成本;五是采用科学的标准化技术和先进检测技术减少质量损失。近
11、几年动力机械厂在传统燃气机产品面临市场竞争压力大、成本形势严峻的情况下,相继成功开发煤层气、炼化尾气、焦炉尾气等新产品机型,产品市场领域进一步扩大,外部收入比重进一步提高,抵御市场风险的能力不断增强,为企业的发展打开了一个新的局面。开发的发电机组余热中央空调用热电联供技术,又将是一个潜在的大市场。利用科技创新,使动力机械厂在降低燃气机成本的同时,还拓宽了市场,找到了新的经济增长点,这主要得益于科技成果的生产转化及科技创新对降低成本的贡献率。24成本的过程控制成本水平的高低受企业生产经营全过程中的各种因素的影响。为确保降低成本经营目标的实现,应将成本控制过程落实到生产经营活动的每一个环节,每一个
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 全过程 成本 控制 正文
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。