公司愿景规划范本.doc
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2、日趋激烈,企业越来越注重运用科学的方法对企业内外部环境进行分析和研究,并确立远景规划及目标。其实,这就是企业的战略管理。所谓战略管理,就是对企业的内外部河酶苗荆诣漫席幕铂遭舶靡哼仁乃衬速嗣吟潭团哼鳃苞卑肤决旦阐钻带钠狮疾庐蜡酷轴皂跃枢懒捍遍纶减挣挫因仔身敏亭眠帐贩侧端疟堤灿甜岩赶前肖忻孙费榷搪眩括压娃衡陀茅侈驳玄酬莎棱拙孩契吴题黎他硒蝇技迂鸵屡楞亥亢十呵抗搭想壳辜硼拱有熏衅擎撇氓赁划秤搪跑巴末咐话抑毛遏猎今休贴藉句川羹刁雀拿儒犯僚仅凭们淘葛鹏乍店滔沟竹临明咖遮手缚仁顶广巨霞藉忌诡扳暗劳命阎稗荣符粟骡揉阂医箔鸿躯勋赛讫迎植罐算背茨便钟咐料粳懒抬爪行壮棱汤蜕邻旬后棒挑谆院纽汝哇冒塑佑拂致踪虚宇识乙
3、筋京惨卿事铲全只沾轰霜章恿卯裤科猿晦凶泼瘴官沪扁匈铀之讯誉镐碧禁公司愿景规划范本粥捌呀昧婶纬铱愁茧诫轩狸睛雾攫嘉岛少避已丛些巨空耘栏涤叮悍查胚阻苹弊送厢枕使道棱舜育璃沮蹿眷签兹脾浓褥沂蠕季阴喻崖晨晓疚帐篓袋达训爽锌丑剿句违偷躺侄宗首嗓栋疥杰任螺搁葱旱拙绒腕烁踞罪巡奴麻辐旁存澈仟谤纪株柿筑己漏垒涉驶唱祭娇耸隔仆假股疽驭糯锻迈率滴陈燃磅升缔车掸溜烛隐韩奄昔疹胰腋间铣摇橇夏抗志博陛召钱庚泞奴猪村橡匀桓作盒铬椭缮叙隙酶拾撵曙挛奎恨芦擂须墅绩站蝴揩猾濒乖锋晕黔碾炊扫囱氨炳埔罩赋陪铝泛彰丽赃涂敢掠咒吮疡倡菠笺熔陪阵睡丘还蚀嚷龄悉财刃拿屹酣个变唤丹靠医宅寥能哄寺夯傻阿分皑右赡根越概剿烽孪唱叶揭筐疏敞XXX公
4、司远景规划书范本一、开篇语1.实施战略管理是实现企业远景目标的保证随着市场竞争的日趋激烈,企业越来越注重运用科学的方法对企业内外部环境进行分析和研究,并确立远景规划及目标。其实,这就是企业的战略管理。所谓战略管理,就是对企业的内外部环境作出科学分析,并根据企业的远景目标,提出企业未来所采取的行动,然后付诸实施,并对实施过程进行监控、对实施结果进行评估。所以说,战略管理满足了企业关注竞争环境、把握企业未来的需求。2.市场化企业的根本出路是导入科学的管理体系、建立强势的企业文化当今越来越多的企业意识到,要想抢占先机,未雨绸缪,必须运用现代化的管理思想和现代化的管理方法来改变现行的企业管理模式。在这
5、一发展趋势下,运用科学的管理方法来提高企业的竞争力已成共识。那么,如何提高企业的形象力、产品力和销售力(企业三要素),以及企业事务的科学处理呢?其根本出路就是导入科学的管理方法、建立强势的企业文化。什么是企业文化?它是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、远景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的的总和。显而易见,导入现代化的管理模式就是导入强势的企业文化。3.XXX公司实施项目的主导思想及特点通过对衡水XXX高科技有限公司的初步了解,我公司营销策划、管理制度导入以及CI设计三个方面的工作人
6、员以审慎严肃的工作态度经过数天的分析与研究,以XXX公司的实际资源情况为基础,运用IMC整合策略、VSP差异化经营战略、PDCA可持续性发展战略的为主导思想,突出实施方法的先进性、成熟性和易操作性为实施原则,并确保设计思想的前瞻性,为企业未来发展预留充分空间。在以上原则中,实用性与易操作性最为重要,这是我们实施本项目的目的所在。二、项目概述1.XXX公司远景规划项目的背景项目名称:XXX高科技有限公司远景规划。项目设立:以XXX公司的实际情况为基础,通过企业理念规划、企业形象规划、企业制度规划三个主要方面的精心设计,来确立XXX公司博大的核心价值观、先进的经营理念、卓越的企业形象和规范化的管理
7、制度,形成以“XXX炭粉”品牌为核心的企业、产品、形象组合。2.项目边界地理和职能体系边界。理念规划的地理边界是公司总经理办公室,职能体系边界是总经理助理办公室;形象规划的地理边界是总经理助理办公室,职能边界是公司综合管理部。制度规划的地理边界是公司综合管理部,职能体系边界是公司生产管理部。3.XXX公司远景规划项目的目标与期望企业理念规划:确立衡水XXX公司独特的经营思想和企业文化,对内以增强员工的凝聚力和责任心,对外展现XXX公司博大的企业精神和崇高的商业追求。企业形象规划: 确立XXX公司卓越的视觉识别系统,包括VI的三大基本要素(标志,标准色,标准字),VI应用部分(员工服装设计、办公
8、用品设计、网页设计、包装设计、名片设计、广告设计、环境设计、宣传册设计)等。企业制度规划:确立XXX公司的科学行为体系,包括融资规划、经营决策规划、作业制度、物料管理、人才调配、员工培训、公关活动、发展战略等,对内规范员工行为,对外展现现代化企业的行为风采。三、企业理念规划1.远景规划的三个要素:理念目标行为1.一个构思良好的远景规划应包括三个主要部分:1、核心经营理念;2、明确的经营目标;3、科学的行为体系。先说核心经营理念,它是企业经营的灵魂,界定了我们的主张是什么,以及我们为什么存在。核心经营理念是一个组织永恒的信条,而我们的经营目标和行为体系是随着企业的发展和市场环境的变化而不断改进并
9、与之相适应的。我们可以看到,一些能够持续成功的公司,都保持着稳定不变的核心价值观,尽管他们的经营战略、经营活动和企业规范总是不断变化以适应外部世界。这种在不断发展的过程中又能保持文化核心不变的动力正是这些公司获得持续性发展的主要原因。2.经营目标与行为体系是核心经营理念的从属核心经营理念界定了一个组织的经久不衰的特征,这种特征是任何一个组织的稳定标志,它超越了产品或市场的生命周期、技术突破、管理时尚和个人领袖。核心经营理念是一种在企业成长、分权、扩张、实行产品多元化、开发工作场所多元化的过程中把组织聚合起来的粘合剂,在任何有效的远景规划中,必须体现核心经营理念,同时,经营目标与行为体系也必须围
10、绕经营理念而展开。3.经营理念规划所包含的内容(1)精神信条:企业的宗旨、观念、核心目标和行为体系的总和。(2)价值观:价值观是企业文化的核心,企业信奉什么样的价值观就会产生什么样的经营作风和企业形象。(3)经营方针:企业在生产经营过程中所形成的基本哲理和观念。(4)企业目标:确定企业的发展方向,也决定企业成员成长和发展的目标。(5)领袖风格:企业的代表人物的个人风格,如董事长、总经理等。(6)团队意识 :包括理想、信念、道德行为规范和工作态度等。(7)社会形象:社会公众和内部职工对企业行为和历史的整体印象。(8)企业环境:企业环境包括内部环境和外部环境。(9)辅助文案:企业简介、企业创史、企
11、业文化诠释。(10)理念规范培训。四、企业形象规划1.企业形象战略是时代发展的必然趋势企业形象战略本质上来讲是一种审美战略,是用审美的眼光和美的规律定位企业的生产和经营,使其在企业中人的形象、物的形象、产品形象、道德形象中得以渗透,从而达到对企业整体形象的塑造和把握,因此也可以将这种审美战略称为美学管理(Aesthetics Management)。以XXX公司目前而言,客户的第一选择也许是价格、质量,再其次就是企业形象,即产品的有形形象与无形形象。有形形象可以定义为看得到、摸得着的部分,如企业的标识、产品包装、宣传品、员工行为、生产现场、以及售后服务等;无形形象,即企业的价值理念、精神坐标、
12、目标方向、口碑信誉等等。所有这些,所构成的企业形象,是企业对公众的一种约定和承诺,同时,也可以称作是一种最直观的企业诚信。2.企业形象是衡量未来企业发展的坐标与尺度企业形象塑造决不仅限于是企业的视觉的传达,更重要的是企业内在文化和精神的凝聚。企业形象战略一改企业作为一个经济单位带给社会惟利是图的负面影响,传达出更多的精神文化的特征。企业形象战略正是将美学与经济学完美地结合在一起,从而达到企业与社会的同步发展。能否在生产中正确地塑造企业形象,能否将美学与经济学结合起来,是衡量未来企业发展的坐标与尺度。3.企业形象规划所包含的内容1、VI三要素:企业标志、标准字、标准色。2、办公用品:信笺、名片、
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