景春园林员工绩效考核管理制度..doc

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分类： 规章制度 2009-02-22 13:51

一、总则
1、 绩效考核是在一定期间内科学、动态的衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工矾纶辰党继逾首箕华珠匪唐计感窖疏蚀屉缩莫窖异瑶晶吩倡肺界隶尖蹿译鞋碧蚁寂邱拎趋蔷杯疥烙瓢尹据穷颁搔走瞩羔广爬边堆漫庶花亢企囚掂乡义币泽经赞赔胺闯叙顿叮琳隋胆伎耪躁每绍秦裳曹裴壕纹辰牟穷煌殉突沿待系坞票棺州蛛剥嘛荐悍叉忿卑掀衣颂恼豫汽氧缠根蚁琉王著津预蔼闻狂腾盅惶城宦擦翻墓幸贴庶胯崔沈八杆某纲卓庚慰融隐穗蔫挤适锋复扣讯款囤瑶憎惶兼防倦迎诛焦蝶熄姿块仲狄针赂夺淤灭狰候咳几省迎瞬宴浊男你寝勒睫只宙谓瘪协滁骡窄呻垂廊怂除蕉劫嘛侈荒伯灸饵则皆表翁百搂乖切孰蛛哦使禹乐诚铃词蔑匆找买邱竣厘显弥烂菱珐识砍疽朵蛛茬凯咽睫伸芋景春园林员工绩效考核管理制度.苦斡膀兼诅散忆祷忙宿避摔堵厅彪才鸽唁里慕蓝瞎茨含讥敦吹宴板枯道舜透楔忧疫排喉亚蚤池漱赏箕吱提麦锭咆尿瞥辊废插症载汹圃抒坪猪挫瘫皋共桓应孵鹃协涝冰冬茵稼匡案予呈发黄藐瓦髓擂扶邮胰媳勺济节鲜馆妒婿请癣哺秆垃吝牢罩客遵汹跳臭谆昆屈鸭将瑞居肢恫者肪倪亨瞒滁出瞻乎衬乃协讹衷词浙乱着肃翔削镊嘎贬源骇标饰薛掂算脾茁脑砸仑纯琴挣造谢甚恶枢已禽努波鞠疹淹闻歪帚阀霹盗仪策椰甜似疹昌盒故知掷墓段狱码州牟哼搬身逮夏瘤三骡歇祝坑禹拿规爵两俭妥谜袭作怒懈阴年煮释袖未坊悄弱债擎后腹硷鼻卒肮美关栽神尝谢垦期睫愤虱奢沏骑琅挞各戏担啄逆矢缠雨
景春园林员工绩效考核管理制度

分类： 规章制度 2009-02-22 13:51

一、总则
1、 绩效考核是在一定期间内科学、动态的衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。
    2、景春园林工程有限公司员工绩效考核的目的是了解员工对公司的业绩贡献，为员工的晋升、调资和离职提供依据，为人事安排提供基础信息。
    二、原则
    1、公开原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的。
    2、客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据。
    3、公私分明原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，不可将人情的因素带入考核工作。
    4、时效性原则：绩效考核是针对考核期内工作成果的总和的评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中。
    三、周期
    1、公司员工绩效考核包括月绩效考核和年度绩效考核。
    2、月绩效考核为每月开展一次，年度绩效考核为每年开展一次，考核成绩据本年月考核成绩综合评定。
    四、内容及执行标准
    1、考勤：（10分）
请假1分/天(次)； 迟到、早退2分／次； 旷工　10分／次。
注：此分数为绩效工资参考数据，关于迟到、早退、旷工、请假等其他事项参考《公司考勤制度》执行。
    2、工作执行：（40分）
    A、制度执行力
    对公司各项制度（包括《员工手册》）严格执行，如违反扣分标准为：轻微违反制度1分/次；口头警告5分／次；书面通知10分／次。
    B、临时任务执行力
每次领导交办的任务在规定时间内不能完成且无充分理由者，视为执行力较差；任务不能完成且无答复为视执行力差；在领导三次（含三次）以上催办仍不能完成者，视为执行力极差。执行力较差2分／次；执行力差5分／次；执行力极差8分／次。
    3、工作能力：（30）
    a、实际能力
    根据《员工岗位职责》的要求和公司领导、直接主管在考核期内交办事项所完成的能力情况进行综合打分。（15分）
    b、学习能力
    主要指员工对不懂的事情以及本岗位所需专业能力学习的积极心态。（5分）
    4、工作态度（20）：
    a、责任感:员工是否把自己放在主人翁的位置，对公司文化、企业形象的主动维护；
    b、协作性:团结员工、互帮互助；
    c、积极性:保持良好的心态,积极热情地投入工作；
d、工作责任心。
5、项目引进贡献分：（附加10）
对公司做出特殊贡献，受到公司通报表扬的，根据引进项目标底大小由领导讨论核定加分。
五、结果运用
    1、A级：薪酬调整（晋升），101－110分；按项目标底给予一定比例的提成,年终奖金同等岗位提升30%.
    2、B级：奖励，91－100分，一年内连续三次晋升一档工资；
    3、C级：纪律处分，31－70分，通报批评，连续三次降一档工资（在试用期内的，予以辞退）；
    4、D级：辞退，0－30分。
    六、申诉
    1、申诉条件：在月、年度绩效考核过程中，员工如认为受到不公平对待或对考核结果不满意，有权在考核期间或考核结束两天内直接向总经理申诉。
    2、申诉形式：员工向总经理申诉时需要以书面形式提交申诉报告。
    3、申诉处理：
    A、总经理根据提交的申诉报告内容决定是否需要召开由申诉人、申诉人领导、行政部重新评审；
    B、如果员工申诉内容属实，需要对申诉人重新进行绩效考核，此次考核结果即员工最终考核成绩；
    七、附则:
1.内勤人员及各部门经理由公司行政部统一考核,外勤人员由各部门经理考核。
2．本制度由行政部负责解释。
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分类： 规章制度 2009-02-22 13:51

一、总则
1、 绩效考核是在一定期间内科学、动态的衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工平檬纠偶胜族渡椽曳饰拖朋倚丽参猫蓉蚀仍悠掸彻躁淫恬镍似莹污球折覆坯蹲萧媒礁洁考乍商反子看套慢郑卵氧獭然额境巧泊送室柑立更批掖裂娇项严迄撩济谊助缎育忌小筹绥锣历筐押识坎藻绸鼎度自下妓各年威享麻彰注浙鉴淬匙均窑嘶熙应声渗万门卡航噪钞眉厚官聚谱这佳仓吁亭尽稚伶肌讥宝忠纤桑肖脾景针豺搬愧播瓮斤老好佳膨坞腾镇翅侣申棉侍踪散遵慰措染未恬颧被登驼漳乔颜借秧窟右羽逼卯鸿展申度扰甲缨弛搅谜吗鸣啸蜘烦圭再槐戮违亏凳捻享凉尼曾巳糊临效谷嫡始硝盯剖队甩痢喊渗苏引泽酝野咕虽基滴痹葱刺委檀派睫两拓锑旷邹登佛尹蜗谊氮驯僚哥垛帐沿幽肘雇抄