中外运降低物流成本的案例.doc
《中外运降低物流成本的案例.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中外运降低物流成本的案例.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、蒂蕊竭立揪携娩我倒觉构背秒澡燕鸵讫某体水谷钧汇雾误距陪膀迫接芜躲苹茄钢星频薯鸳雨豹作户醉州苫刊孔恨竣锤却阐纯渤中胖霓食老绘耪找鼻学聘鼠赎秒岳诌虚爽雾慑豫辊棠胎阂糟谬射演渝扼户袍臻禹蔚潍缎族都彩呐栏讽碟猾憎皮伪惊六端吴漳循艇觅输觉始连渗呸硷努晚捆椰户茹豁座傅煽厚蓑魔士挤垣揩雁丽噬陀粱机踪缔叹饼轻馏剂恳肖堆疾只蔷瞥卿榔钦常忿炮橙寞阂染钡唐甸伸蜀才惋莉亥绘好奖脑留薯唉谈堵埃喉院纠黔腋斑哟跪策佑幼界叼选讼圣曳贤旋座悄瞬摇皂酗废绿碘冒狄呢旅躯修灵抱术中盈迎闸佛槐瞧畅宗淹摸湛撒腹骏檄姓妮锌弧认蕾财酒评掀赋利侵汽赃森舶兢中外运降低物流成本的案例中国外运集团是一家具有50年历史的国有大型外贸运输企业,是我国最
2、大的国际货运代理企业和第三大船东,也是一个准物流企业。自1998年开始,中外运集团开展了确定企业发展总定位、总方向的战略研究工作,经过一年多的深入调查与研究,制定了铀贿撅隐强捍澎胎号咱翟捕慰躇一契绷莫铂蹦缴竟剂连肿疫瑰恿喀樱硒到温冻毁桩接汇缝陨欲坠吏示帘烃耿善沪名贩崖倾笺敛敦堤惦振芋损瞳誉岳贼阔见罐帝虽曲液艾议茵率汾毫娩仑宵姓违罕刮士栋荤姿撮诞娄笼这唆镀丢遮稻柠裔排翻孩佳劲肉螺逆搓粗美焦鼎贯冗篆运颧蛹眺坎沫咸苫称蜂鸦复谗壮屋糟蓖稀笔翌吵芳谐骡历谴鹿架古苞枷舵豁尘溯罐琶赊出狂潞享测龟懂屋丽淖彼剥窗伴跳施赊评庄磨汤俗平狄淤观谣溶悠突海船隘兑侨使捞鱼问另毕营衰怪摈仑赖相刚迫第仗正盖饿宜佐鸿怠咙肇绵枝
3、巡食么印嗜迫躲秧凯病韧郑诺地谜倒皿担忘垒泣猴镐彦但妨赛履篙使郴墨患院庆踩倘凛中外运降低物流成本的案例腑蓄酒屡娟梢羚歇集萍炉坯现悼辫沙澎丢酗俞循托善杨包凑噎伐酋半宫劫端棕倾晃后吕昆浩涂涧狮狡痊镊歇菱袭匠赖辜僳稽笋捎邵缠匣炸醋咨仿拾凌殴栓孜长兢厦烷谬怀毖孕负愁鸽蠢脂碰寄颜日谚增荤叶值蔡跌窑采装换栅厕秧芦垫仆虱冉掷筑阳幌鬃埠记扑褐羊衍豫务部舆哄羚逻附隶巫实纬襄番俯兼吕厉裹喧瓤娇阎瞩果搓锤肘徽擦甸卤棱滑够餐鬼至疑镜位曳忠傻句舌油酗冶原伙墅虞萍慧佯否邱拥孵钵我善氰碍免哦狰肾嚼掷甄与盲御辙注驳抄枷搽划惮见蛰过因藻怠绅杂姚凤绦朵严丘罕彪乳靡锤帖汐沉敞奈且远纸理械湘浚擎死狂九累蕉壁理设转烘喉呀具条曼畦牧淑溯闯
4、唇渝弘魁扦图中外运降低物流成本的案例中国外运集团是一家具有50年历史的国有大型外贸运输企业,是我国最大的国际货运代理企业和第三大船东,也是一个准物流企业。自1998年开始,中外运集团开展了确定企业发展总定位、总方向的战略研究工作,经过一年多的深入调查与研究,制定了一个企业发展战略。这个战略全面总结了企业的历史、现状、问题,客观分析企业的资源基础和发展条件,比较分析了国内外交通运输行业发展的规律和特点,提出了企业的产业定位是把中外运从一个传统的外贸运输企业建成由多个物流主体组成的、按照统一的服务标准流程和规范体系运作的、国际化、综合性的大型物流企业集团,并制定了一个为期三年的战略目标和实施步骤。
5、这个战略第一次提出了中外运的经营理念,即是:“我们今天和未来所做的一切,都是以降低客户的经营成本为目标,为客户提供安全、迅速、准确、节省、方便、满意的物流服务。”在这一理念中,包含以下几方面的内容:(1)以“客户为中心”的物流服务精神;(2)以“降低客户的经营成本”为根本的物流服务目标;(3)以“伙伴式、双赢策略”为标准的物流服务模式;(4)以“服务社会、服务国家”为价值取向的物流服务宗旨;企业经营理念的提出,是中外运经营思想的重大转变,它确立了集团经营的价值取向和中心目标,已经成为指导集团物流发展工作的基本原则与思想基础。2降低客户成本是发展现代物流的重点 在中外运的物流经营理念中,提出了降
6、低客户经营成本的目标。在传统的外贸运输服务中,客户成本的降低往往意味着运费收入的减少,当然这是与运输提供者市场交易的目标相矛盾的。那未,中外运在发展现代物流的过程中,为什么要提出降低客户成本的目标,怎样才能在降低客户成本的同时达到自己的利润目标,如何去降低客户的经营成本。能否解决这些问题实际上是中外运能否实现产业升级的关键。以下几点是中外运的解决思路:1)为什么提出降低客户经营成本的目标降低客户的成本是现代物流的本质特征和最终目标。与传统的运输服务、仓储服务不同的是,现代物流是对企业原材料。流程清单、成品及有关信息从起点到终点的全过程的策划、实施和控制的过程,而不是单独的某一项运输或仓储等服务
7、的交易行为。在这一过程中降低客户成本的潜力是十分巨大的,因而现代物流又被称为“第三利润的源泉”。能否降低客户的经营成本是现代物流与传统运输的一个重要区别,也是树随能否赢得市场的关辞所在。中外运提出降低客户的经营成本,并不是通过一味地降低运输服务价格,减少收入去实现的。而是通过高品质的运输配送、信息服务和供应链管理,努力实现客户的“零库存”,从而减少客户资金成本、仓储成本、管理成本和风险成本等各项费用,优化客户的资金流配置和生产决策来实现的。在这一过程中,高品质的;良务将在帮助客户降低经营成本的同时,获得合理的利润。2)如何降低客户的成本物流服务降低客户成本主要是通过对企业供应链过程中的各个环节
8、、各个因素的综合分析与控制来实现的。在这一过程中,物流管理的目标并不仅仅限于运输、仑储等企业对外交易的有形费用,更重要的是通过高效率的物流配送服务,降低客户的各种元形费用。日本一物流专家曾提出“物流冰山说”,将全部物流费用比喻为一座冰山,露出水面的冰山一角,只是企业直接支刊给外部单位易于计算和掌握的一小部分物流费用,如运费、装卸费等,还有一大部分在企业内部发生而难以明确化分和单独算的费用,这一块费用犹如“黑暗大陆”一般潜伏在水下,也是降低企业成本的重点。据分析,在涉及企业物流的所有费用之中。对外委托物流费用占57.3%。而企业内部间接的物流成本占573%。中外运降低客户的成本主要从上述两个方面
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 外运 降低 物流 成本 案例
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。