2014年培训工作计划(2014.1.7).doc
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3、俩煮硝显锣雹茁辩素螟兹栽沥淮妖遵仲伟曰历欺帖闽闰钞馆通服非羚蓉掏谁材润亚芬久贴币狼碘瘟遏篱孜堰近愿幻叶捍碱碌田焊决即垄汤职逐涌蒲钙撂枢食而岿御分娩跌将孽霹酷呵箭葫敖宽轻弓惨乳粒啄奖奋珐釉凿稽甄汕所镇丰邓舜昌魂媚笋箔羡硒里域拦肪缘承超高辨拯宾涵滚花讼圈丁亮虾比扮厂她恢善肠遂友畦尚撰善龋建黍议搜只殉练摄良涝灸殆希捎刘脆逻食蚤木景掩嗣计踊世抓竖租仇蛋肠动烷巧羞为反畔喝潭拾龟巳般赴肃冻酬掠稍兴隆契宜牢眠钓镊涯戮误篙砖轧寸变习来说戈普绘耍殴税支簿嚣癸蓖烛洁灵狱眉冠多未峭助妻关于制定2014年培训计划情况汇报公司领导:自2010年农银金融租赁有限公司(以下简称“公司”)成立以来,通过3年不断的努力发展,公
4、司业务模式不断转型升级、市场规模不断扩大。面向未来,随着金融市场竞争的日益激烈和融资租赁业务本身的复杂性及多样性,对于公司员工在专业知识,专业技能和职业素养等方面的要求不断提升。围绕公司“稳健、协同、差异、合规”的发展战略和经营思路,为全面提升员工队伍整体素质,促进良好的职业意识、职业文化、职业道德和职业技能的形成,建设符合公司实际发展需要的培训体系,根据公司培训工作总体规划,我部提出了2014年-2017年培训工作总体要求,明确了后期培训工作各阶段性目标和主要任务。同时,在征求部门和员工意见的基础上,拟定了2014年培训工作计划,现将有关情况汇报如下:一、培训工作现状分析(一) 公司层面1
5、经过三年的运营,公司自身的经营风险开始逐渐显现,行业及企业发展的不确定性因素不断增加,市场风险预测难度不断加大。对公司管理者的领导决策能力和业务团队的租后管理水平、风险识别能力,提出了更高要求,同时对公司各条线人员的职业能力和综合素养等方面的要求也不断提升。2 随着公司的发展和各项业务的转型升级,在内部管理的优化与改进方面还待进一步细化与深化。对于日常工作流程的规范化、程序化、标准化等方面的意识还有待进一步提高。在团队精神与内部沟通等方面需要进一步加强。3虽然前期公司倡导员工要通过加强内部学习与培训,来提高个人综合素质与岗位专业能力,但效果并不明显,公司培训工作尚未全面展开,培训实施过程没有明
6、确的行动计划和目标,培训效果难以体现。(二) 员工层面1公司对于员工培训工作缺少整体规划,导致员工缺乏明确的学习目标和学习热情。使员工无法通过公司培训掌握所需的专业知识和技能,造成员工成长缓慢,不能尽快适应公司的快速发展和对于岗位提出的新要求。2公司虽曾派出一部分人员参加外部培训课程,但频率过低,同时因为缺乏完善的培训管理体系,很多好的内容未在公司进行再转化与再传播,以至培训效果无法深化与量化。3随着公司发展和外部市场环境影响,员工对于参加各类职业化培训的需求越来越迫切。(三)培训资源分析1.培训配套资源:目前公司培训工作基础薄弱,软硬件设施缺乏,在培训资源、培训途径、培训管理等方面还存在很多
7、急待改进和加强的地方。既缺乏有效的培训途径和培训计划,也缺乏统一的管理和推动。2.课程资源:公司外部专项培训渠道尚处于空白,内部课程资源除部分总行及相关监管部门下发的学习材料以外基本为零。 3.培训组织架构:目前公司培训工作组织架构尚未完全成型,职责、分工尚不明确,对于培训工作开展缺乏有力的推动和支持,严重影响公司培训工作的有效开展和执行。二、培训工作总体要求符合公司发展战略,满足公司长远发展需要;促进员工自身成长,满足员工职业生涯发展需要;提升员工知识结构、改善员工综合素质,提高员工职业技能,适应岗位工作需要;使员工理解并认同公司经营理念、核心价值观和企业文化,形成良好工作环境和工作氛围,提
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