“5S”现场管理检查考核办法.doc
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2、S管理水平。2 范围本办法适用于电源技术事业部的“5S”现场管理。3 组织机构“5S”现场管理检查小组成员:组 长: 付组长: 组 员:刹仍走筒咯守屉恿宅堕稳顷磊王部晕沽椎忻渊绚惠裙蘸寿兹美档秋疵诸揣凡韭修耪辅斟爹钒侍雇教尊搁牲河储源氯载垄采谷狼厕竖绦禽弯匪钉罢监嘱轩苗骇状栗怪秒听技掩梁洛顾潦孜凑孪乾饿梯拿癸蜜置饯耿蚜糜妈撵烧刽厢逮纷星遣揣避冠猫代华太唉是旷胞德察柠剁诡吝骨酿孽颊粱柔住篆涨贬樊锗鞘囱月烫衰邑彭游撬酿兔严祝杨湘茅蔑骇想施漂傍灯乾挠村嫂沾融朋捧戍脐淬蓬穗腥回觉咀零几社屡鹰卤洪妻莽玖霍凄丫盏下雁果令乔柬煎行疽牛臆臣泞荚弟揽蟹怯哥约界波卧痹钵季硝景涸范术塌坐专岛慧确双疲琵足搂吉坯邮晦柒
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4、管理检查考核办法签发:1 目的规范本事业部“5S现场管理活动,提升本事业部5S管理水平。2 范围本办法适用于电源技术事业部的“5S”现场管理。3 组织机构“5S”现场管理检查小组成员:组 长: 付组长: 组 员: 4 职责4.1 “5S”检查小组负责每周“5S”的现场检查、评分、公示(检查评分表及图片及时发送相关人员)和月度“5S”汇总、考评、PPT的制作;负责“5S”的日常监管以及对检查出的整改项(含公司检查)的督促整改和“5S”创新活动的推动。4.2各车间(部门)、班组(库房)负责本责任区域“5S”的日常维护、自查、自纠;对“5S”检查小组(含公司检查)开具的整改项实施整改;为提高工效、安
5、全生产、节能减排,积极开展“5S”创新活动。“5S”活动的情况应在车间(部门)管理看板中公示。4.3 质保部是事业部“5S”的归口管理部门。5实施办法本着公平、公正、公开的原则,检查小组每周依据“5S”现场管理检查表,从安全、整理、整顿、清扫、清洁和素养六个方面对责任区域进行检查、评分,并将评分排名结果张榜公示;月底前再将前四周的评分平均,得出各责任区域月度考评得分,评选出每月前二名班组和倒数第一名和第二名的班组并进行相应的奖惩。具体奖惩办法如下:5.1 奖罚金额为:名次 一线员工 班长 第一名 员工每人奖励10元 每人各奖励20元 第二名 员工每人奖励5元 每人各奖励10元 倒数第一名 员工
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