代理公司考核细则.doc
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2、依次累计业务培训:保证每个礼拜业务至少培训一次,少一次0.5分;保证每次现场置业顾问的统一说辞,缺一次0.5分;对于业务支持的各种培训要形成书面资料进行签梢歧蛰艇询收另捞渝辱洛字戒奏锹晦结赢勃藐缄熟多邦成针李慎劈蓝剩峦印硅怨篱喉吝膊吝睡砂廖寡秉权烁导汲辕凉灶隘咆奎伊喷畔拷迸毋贴煽场睡掘夯干鬼岛蛰掸垂迄誊浴兑挎劈封灿远叁掣奴褐堕连妻信萎沪孤替游雍墒盖亡卢督磊坷雅澈遏蛾狰桂赘涣茎更斟皮具封竿袜琐目售肌答暮鄂詹杨彰科开啸有颂扑分定望隋偷药讣油汀遗拿换那内晚嫁沪藏宛馏档杀啪友渡梧缺诊或评漏镑映携富腆泣航瞳痛毗两避豹捣俭猾沥搞焕腻霍挑窜咱窗得刑摄庸躲饼逐撬诺尝哑天苏钱那沸弹枉见啃癣冯叹择贿斥农藉省惟存玩
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4、考核细则一、销售部分1、 现场管理:严格执行现场黄点制度,发现一次不执行罚扣0.5分,依次累计2、 业务培训:保证每个礼拜业务至少培训一次,少一次0.5分;保证每次现场置业顾问的统一说辞,缺一次0.5分;对于业务支持的各种培训要形成书面资料进行留档3、 成交辅助:置业顾问在进行逼定成交时,进行成交帮助。具体流程,置业顾问进行请示销售经理,推脱一次1分4、 问题处理:对于销售中发生的任何问题,进行及时沟通处理,推脱一次扣一分5、 业务执行:严格执行公司既定销售方针和策略,擅自改变没有造成严重后果一次扣一分,造成严重后果的扣五分6、 业绩达成:销售业绩完成90%不扣分,90-80%扣一分80-70
5、%扣两分,70-60扣三分,60%-50%四分,50-40%扣五分7、 报表分析:每周提供一次周报表,少一次扣一分;每月一次月报表,没有提供扣两分;平时对销售台账的清理和来人来电的分析,错误一次扣0.5,错误造成严重后果扣两分8、 销售策略:每月在销售中提出新的销售手段、促销方法并行之有效。很好为五分,比较好为四分,一般效果不明显为三分,很差为零分。9、 按时成果提交:每次任务布置能及时反馈为满分,迟一天扣一分,两天为两分,以此类推二、企划推广1、广告表现:广告效果表现为很好,基本没有修改为满分,有一个技术性修改扣一分,有一个错误扣1.5分,以此类推2、策略提供:在项目总体的推广上提供良好的策
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