童装仓库管理工作流程.doc
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4、求见附表2)。3、 参加晨会:由主管或经理主持,本部人员参加。晨会的目的:提高员工士气,总结昨天的经验,明确今天的目标,为达成物流效率准备。 晨会内容与流程: 1、互问早上好,检查仪容仪表着装、个人卫生(见附表1) 2、总结昨日物流保障工作(入货、配送货、货品整理、工作效率和差错率) 3、总结部门前一天的工作(货场管理、货品情况、人员表现情况等) 4、了解当天新到货品入库情况,介绍公司的通知和最新批示,应注意事项等。 5、培训员工,介绍(复习)物流知识,并即时测试、有关的货品配送、入库上架技巧。 6、明确指出当日的工作目标。 7、明确当日配货、送货、收货、审核、记销帐、值班人员的责任分工。 8
5、、明确各员工工作前的工作安排(包括:区位卫生、货架、核对收板货品、整货等) 9、激发工作热情,鼓舞员工士气。二、工作中1、整理办公桌的文件票单、做好收发货登记工作、资料、数据本、卫生。2、购电卡、购水卡经额是否充足(防止停电停水)电动车电压是否充足、消防、安全设施是否良好。3、送货袋是否已备足摆放就位。4、整理核对前一天的单据、核销账目,货品整理、收板核对、熟悉库区货品分部。5、12时前完成货品清查,收板核对、账目的进销存整理。产品入库流程经检验合格的产品、产品进入入库点货区、产品清点、签字确认、产品进入库区库位上架、填写库位货号卡片、记手工帐、抽查库存实物、差异处理、账实相符。产品出库流程依
6、据店面提货单,需配送产品下架、需配送产品进入配货区清点核对配货数量、厂家、货号、颜色、尺码、与当日送货人员交接实物、双方签字确认、整理库位、下手工账、开出库单,抽查库存实物、差异处理、账物相符。产品配送送货人员依据出库单清点产品,装车、配送产品送入指定地点、与接货人员交接实物、双方签字确认、保管回单、在物流经理处交回单、物流经理进行票据审核、核对、送货人员汇报当日送货情况、有差异进行处理、物流主管汇总票据计账消账后交财务。产品退库相关部门或卖场通知、接收收货通知确定收货最后时限,收货员到指定地点接货、与退货人员交接实物、货品入库并通知品牌经理录入“退货单”退货单由物流经理审核并签字确,物流主管
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