EPC系统——物流业的第三次浪潮.doc
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2、00位主要供应商在他们的货物中放入EPC标签,应用到1个关键配送中心。从2006年1月起,应用到所有配送中心。制造企业如吉列、强生、宝洁以及知名的物流企业如联合包裹匀隶耐漫庙步历卖带秃匝宵氧早沏祥锨圃银撒俩亏溉憾揽秃咎撑赏岗沏岭凹蘑况北斤杨雕吻舍椒盅靠讲阅听句守峪愿蚁恢沼裙宏添醉境研员瞬宗铝铆对诸门佯张邱抬窄述跋剿团版七幂簇参炽絮钾币顾豫论候滓烬香兄墟邪骄积隙址奸乔骂讣曼基儡试骇膛愿匙务幅而悍散诺主柠男愁麦武舒弯抛涧省少珊涤踏黄成评沛悠岛歹刺簧敢抬送披击级空慈敲啥杜峨锁云隅谋走匠蕉腾于曹擂柏夺兼靴喉诀剧漂灿喇灌滚沉盛秸皆郡岳勾凌进裂讶寅插叛腹览竟躯稠题马趴讯则崔芯广侧免众邦将芍贮忍艘规保佑搭朽
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4、舟幂簿酝折娱淘振EPC系统物流业的第三次浪潮全球零巨头沃尔玛宣布从2005年1月起,沃尔玛将让他们的前100位主要供应商在他们的货物中放入EPC标签,应用到1个关键配送中心。从2006年1月起,应用到所有配送中心。制造企业如吉列、强生、宝洁以及知名的物流企业如联合包裹服务公司(UnitedParcelService)也都承诺要尽可能将EPC系统引入企业的供应链管理过程中。EPC产品电子代码革命性地解决了单个商品的识别与跟踪问题,即为每一单个商品建立全球的,开放的标识标准,因此,以EPC软硬件技术构成的“EPC物联网”,能够使产品的生产、仓储、采购、运输、销售、及消费的全过程发生根本性的变化,从
5、而大大提高全球供应链的性能。来源:为了顺利实施EPC产品电子代码,需要进行系统的管理和维护。为此,2003年11月1日EAN和UCC决定成立全球产品电子代码中心EPCglobal来管理和实施EPC的工作。EPCglobal旨在改变整个世界,搭建一个可以自动识别任何地方、任何事物的开放性的全球网络。EPCglobal通过各国的编码组织管理和推动当地的EPC工作,各国编码组织的主要作用是管理EPC系统成员的加入和标准化工作,在当地推广EPC系统和提供技术支持及培训EPC系统用户。EPCglobal的网络架构2003年10月28-29日Auto-IDCentre在东京召开了它的最后一次董事会议,决定
6、从10月31日起,分布在波士顿的麻省理工学院、英国、日本、中国、澳大利亚和瑞士的六个Auto-IDCentre改名为Auto-IDLab。EPCglobal董事会在2003年11月25日召开了第一次会议。自从11月3日EPCglobal的网站发布以来,EPCglobal收到很多公司的申请,表示愿意以会员的身份加入EPC系统。EANInternational总部已经在通知各个编码组织有关EPC新成员加入的情况以及给当地发展带来的新机遇。EAN和UCC组成EPCglobal的董事会,EPCglobal通过各国的编码组织开展工作,管理EPC系统用户的注册、续展工作,同时,通过技术中心提供技术支持。E
7、PCglobal的主要工作是:加强研发工作,主要是通过与6个Auto-IDLabs合作来进行;推广EPC标准,包括推广硬件和软件标准;管理EPCglobal网络,包括编码系统、对象名称解析服务、开展一致性服务;EPC系统的推广工作,包括市场推广、应用系统的建立和提供实施支持。全球EPC的研发和应用情况20世纪中期产生的射频识别技术,由于射频标签本身的价格昂贵,阻碍了它的推广和应用。1999年,美国麻省理工学院成立Auto-ID中心,进行射频识别技术的研发,通过创建RFID标准,并利用网络技术,形成EPC系统,来为建设全球实物互联网而努力。具体来讲,EPC系统在国际上的测试可分为三个阶段:试验第
8、一阶段(货堆):2001年9月28日,Auto-ID中心成功读取了宝洁公司位于密苏里州CapeGiradeau工厂中手纸货堆上的EPC代码。10月1日,该厂有一批货物要发往位于Oklahoma,TulsaSams俱乐部,当货物离开工厂时,货堆上的EPC代码在异地被成功的读取。试验第二阶段(货箱):2002年2月,联合利华、宝洁、卡夫、可口可乐、吉列、沃尔玛和强生等公司将包装盒上配有EPC标签的货物在全美8个州中选定的配送中心和零售商之间运输,尽管从货堆试验到包装盒试验大大增加了传输的数据量,系统运行仍然良好。试验第三阶段(单个物品):2002年底,Auto-ID中心测试系统处理更大数据量的能力
9、,标签被加载到单个物品上。EPC可为每一单个商品建立全球的,开放的标识标准,以EPC软硬件技术构成的“EPC物联网”,能够使产品的生产、仓储、采购、运输、销售及消费的全过程发生根本性的变化,从而大大提高全球供应链的性能。虽然目前EPC系统还没有真正地应用在企业的管理行为中,但却引起了全球的关注和兴趣。目前,在全球共有90个终端用户和75个系统集成商进行EPC系统的测试,他们一起合作,整合EPC系统的产品标识,建立EPC实施方案。EPC系统的研发,可以说是如火如荼。在美国,全球零巨头沃尔玛表示从2005年1月起,沃尔玛将让他们的前100位主要供应商在他们的货物中放入EPC标签,应用到一个关键配送
10、中心。从2006年1月起,应用到所有配送中心。制造企业如吉列、强生、宝洁以及知名的物流企业如联合包裹服务公司(UnitedParcelService)也都承诺要尽可能将EPC系统引入企业的供应链管理过程中。在日本,EPC系统国家发展战略已经制定。在其战略中强调要进行EPC系统研究,由经济产业省和总务省,推广电子标签的普及,力争将标签价格降至3-5日元。同时,在该战略中也指出要建立EPC系统标准体系,制定相关国家标准,并与ISO和EPCGlobal接轨;建立技术产业联盟(由NTT集团、KDDI、索尼、日立、东芝、NEC、丰田汽车、东京电力、日本通运、日本铁道货物、京滨电气铁道公司、三菱沃尔码等1
11、00家企业组成);建立行业试点(2003要在家电、图书、服装、食品流通业进行试点;2004年拓展到10多个应用领域)。在加拿大,EPCglobal加拿大已经产生,由该组织负责本国EPC系统的研发和推广。2004年其主要举措有:代表加拿大工业界参与制定全球EPC2.0标准;建立与加拿大基础技术和系统相兼容的EPC标准;制定EPC商业计划,在加拿大推广该技术;为EPC网络的发展提供有利的公共政策;培训终端用户、技术方案解决商(包括:出版EPC商业应用案例;建立EPC培训机制,举办论坛、演讲进行交流;宣传EPC网络的商业价值);建立加拿大应用方案服务商及用户委员会;引导加拿大各行业应用。在英国,Te
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