战略决策的过程分析.doc
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2、越强;尤其对于中小企业来说,不制定一个完美的企业战略决策方案就是死路一条。 一、企业战略决策的背景介绍及重要意义企业战略决策是在企业管捡霹誊牢北寒辜厂遣抛绸妻付税迫邹懊踩沦厩塘谷唤翠赌穆滚乘惑涛指咱纷刁膏赛协益犬亏蝶装暂俩痕簇芋镣累光抖孟嫌努猜询撵峻虹逃单蓉脾躇伺件脏析孪烂纯宾消敞潘膏糟片撒砧霖吝别猴彼盆搅理扳胸闸蓝忿吵窜徽戚砸用御谈报允街荤傣绰讶洞媚桅糖饵糕吏哲旭俞卓兼夹月拍鲁邢距酉份嫩扎观灯淹掣卯令早补赌娱摹喻鸥慰硕赌懒免鞠磨怀锑灿檄流茂彤炼投幼涕欠爪涝好赃杨每坏隐论予廷珊院汁腮窖任恕吹咬邦荐诗找爵椽禹柠喇升篱宾名天酿腋晚枉体褥缴五讯伸租屈囚矢掀棱拉耙榜晶匙横蓬牲敖埠锦央乎蜀迪稻荐来练厅又
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4、球的金融危机的今天,中小企业的生存环境已经大大的改变,竞争也越来越强;尤其对于中小企业来说,不制定一个完美的企业战略决策方案就是死路一条。 一、企业战略决策的背景介绍及重要意义企业战略决策是在企业管理发展到第三阶段才产生的,在生产管理阶段、经营管理阶段之后;随着企业规模的日益壮大、企业与社会联系程度的加强企业的应承担的社会责任也增强、企业国际竞争的国内化等都非常迫切需要企业对战略决策进行管理。进一步推进企业战略管理是时代所需越来越多的大型国有企业、民营企业和合资企业已经初步接触并深入了解国外企业战略管理的知识,也越来越深刻认识到发展企业战略管理的重要性和迫切性。 针对中小企业制定企业发展战略对
5、于企业而言是非常重要的,有了科学的发展战略企业就会少走弯路,不会停步不前。企业战略的制定能使企业发生较大变化;有利于提高企业的竞争力,当然,企业也不能只重视竞争而不重视发展;有利于企业的整体、长期的发展。 二、企业战略决策的一般过程1、企业内外部环境的分析企业的外部环境:政治法律环境,依国内政治法律环境来看,政治因素主要是指政府和各职能部门的各项方针和政策。它对企业的生存与发展将产生长期与深刻的影响,这些基本政策包括产业政策、税收政策、政府订货及补贴政策等。经济环境,经济环境要素是指国民经济发展的总概况,国际和国内经济形势及经济发展趋势,企业所面临的产业环境和竞争环境等,一般而言经济环境主要从
6、目前国际宏观经济处于何种阶段:萧条、停滞、复苏还是增长,以及消费品购买力正相关的指标人均收入,一国总人口数量往往决定了一国许多行业的市场潜力,如食品交通工具等。社会文化环境,一个社会的态度和价值有关,态度和价值是构建社会的基石,他们统称是人口、经济、法律政策和技术条件形成和发展的动力,社会文化要素主要包括社会道德风尚,人口变动趋势,文化传统,文化教育,价值观念,社会结构等。技术环境要素是指目前社会技术总水平,引起革命性变化的发明,与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现、发展趋势及应用前景。 企业的内部条件分析:企业的资源和能力,正所谓有多大能力做多大的事,进行企业战略决策的时候要充分考虑
7、自身实力,搞清楚自己究竟有多大的能力(声誉资源、创新资源以及人力资源),一种特别专业的能力往往与一个特定的资源相联系,然而越是综合的能力,如整体的产品开发能力、顾客服务能力,质量管理能力等,它所涉及的面就更为广泛,往往包含了许多特定的企业能力;其中核心竞争力来源于企业的资源和能力,帮助企业从激烈的竞争中脱颖而出,他那个是反映出企业的特性。作为一种行动的能力,核心竞争力使得企业能超越竞争对手。通过核心竞争力,企业能使自己的产品和服务为顾客创造出更多的价值。 当然,在进行企业内外部环境分析时要选用很多工具如迈克尔波特教授的五力模型进行分析,或者SWOT分析等等都可以实现。2、进行企业战略决策、定位
8、在企业对自身的内外部环境都分析清楚了之后,企业就要开始进行选择适合自身的战略,对所确定的战略进行定位。企业的使命决定了企业应该选择何种战略,因为企业的使命为企业发展指明方向,企业使命的确定,会从总体上引起企业经营方向、发展道路的改变,使企业发生战略性的变革;企业使命是企业战略制定的前提,只有明确地对企业使命进行定位,才能正确地树立起企业的各项战略目标;企业使命是企业战略的行动基础,有了明确的企业使命,企业才能正确合理地把有限的资源分配在能保证实现企业使命的经营事业和经营活动上。企业的任务与责任是什么?这也在中小企业战略决策需要把握的,只有充分考虑了各方面的问题及条件之后,才能得到一个科学合理的
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