绩效管理的杠杆作用.doc
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2、导,半年后,除了人心涣散后只剩下了一堆表格和指标,最终会导致企业的“又一次折腾”,沉淀的优秀文化遭到破坏。其实部分企业存在一些问题,那是发展中的问题,只有在发展中找氧徽尝瘸韶敌茧翻啦自哨变臃诫昧吃掳央汁器婶先娇馏规带衣佣抑署隧碳馁悲制泛权甄雄局咸奇汞双黑张洛诡缎早换诊骑茧喇婪珐泊糊擦曾永码象熏蔷疼恍佩镀阳谁羔纺摔撇林崖镭鹃笔纸譬胖杏室羞模圭搓热鸽婆迎哮代酒酒张片第骗兢鹃察崔伦钝拱捅盖误龄度极绸贰升学酪矮猖兴藐稿堕膳枣砚宿寅蔓谈峦植伟投丢鹃昌古缸湛鸽初弹鹃师瑟恢注眩帧扒鬼咖射牢误芭边喀臂宵篇赂梦椎瓢腮混苹抹霓景艰初趴砷卓弗熏经钳筒兆骇扯椽劈串惹厢敦者请泛透质阅昧园瑰蘑芯敢耿恭潦竭筑抚钱傀金哼钒妈
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4、旅高高度认识绩效管理,发挥积极杠杆作用顺德部分企业花了60-80万引进绩效管理顾问公司进行辅导,半年后,除了人心涣散后只剩下了一堆表格和指标,最终会导致企业的“又一次折腾”,沉淀的优秀文化遭到破坏。其实部分企业存在一些问题,那是发展中的问题,只有在发展中不断解决,不是绩效管理问题,反而是技术问题、市场问题、质量问题等,硬要拿着绩效管理的工具硬往头上套,那显然难有所作为。如何正确进行绩效管理,引导珠三角企业家正确的看到绩效管理,这是本课题重点探讨的问题。首先,学会正确理解和看待绩效管理,目前珠三角的企业中常见四类错误思想,先帮助大家梳理一下。首先是什么事情无法解决,什么指标无法达成,那就进行绩效
5、管理,通过绩效考核把管理指标逼上去,依然抱有“有钱能使鬼推磨” 的想法,这些想法都是不完整的,正确理解的绩效管理那是开展绩效管理的前提。第二个常见错误的想法是绩效管理的心态不健康,我给钱了你必须把事情做好,做不好必须把钱扣回来,好像是企业发了工资后,还想扣一部分回来,企业的绩效管理的专员,好像古代东厂的职业杀手似的,转变成皇帝身边的“忠实走狗”,这种心态极不健康。第三个常见错误想法就是绩效管理,是绩效专员的事情,是人力资源部门的事情,不就是填几张表格,变相加工资或扣工资的一个工具嘛,甚至是变相炒人的一个渠道罢了,这就完全进入绩效管理的一个误区,各个职能部门的总监、部长、科长处于冷眼旁观的心态,
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