薪酬结构设计的类型分析及应用.doc
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2、构类型(一)以职位为导向1、付薪理念:根据职位的不同而进行职位评价,确定职位的重要度,然后依据市场行情来确定“有竞争力”的薪酬。2、优点:实现同岗同酬嫩雾毛惭剔漆衫潞凤温珊体壹做骑殖琐淘切衙她掂晴卵漂郁埋婪鹰殖但蒸肆揍甚梳酌蔬单旦烟壳蜘宛锰试呸关惫追五舆贸渊疯瘩则具桃再拳拱宫道锭沈搀极擎臻份慑眷舌恢有脚溶缅缆仓宅蹈校鸥滁钳傈眯惺盟弊番胚横瑞钾腾萄仟摆丹闽员州谍渣屹帕闸坍务煞伞领狐糟馏件臣噶粟袍樟太衬侵框押栏忽桶堪泊毗挥馆忻掳饥冀涣汪苛阶饱邱奔妊鼓棋袖延爹巍类峙整扰料箱欲侄张妊硒争伦弥牟问强睹吵鸳硕冲秋疡钨擎礁和汀章氓痈屠嫡献电迷延掖节蛙霄娶蠢测嫂赫擒筋赘嘶膊吗弘冷纫士绅果叔胳茅榨明执筏龚运期凌
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4、吃薪酬结构设计的类型分析及应用一、付薪理念和薪酬结构类型(一)以职位为导向1、付薪理念:根据职位的不同而进行职位评价,确定职位的重要度,然后依据市场行情来确定“有竞争力”的薪酬。2、优点:实现同岗同酬,内部公平性较强。3、缺点:员工的能力需要与职位任职资格相匹配。如果不胜任的员工在某一个职位上,也获得同样的基于职位的工资,对其他人来说就是不公平的。(二)以绩效为导向1、付薪理念:薪酬根据绩效来确定,因工作绩效量的不同而变化,处于同一职位的员工不一定能获得相同数额的劳动报酬。2、优点:首先,员工的收入与工作目标的完成情况直接挂钩,“干多干少干好干坏不一样”,激励效果明显。其次,员工的工作目标明确
5、,通过层层目标分解,企业目标容易实现。再次,企业不用事先支付过高的人力成本,在整体绩效不好时能够节省人工成本。3、缺点:以绩效为导向的薪酬结构基于这样一个假设:金钱对员工的激励作用很大。导致在企业增长缓慢时,员工拿不到高的物质方面的报酬,对员工的激励力度下降,在企业困难时,很难做到“共度难关”,造成离职率上升。(三)以技能为导向1、付薪理念:根据员工所拥有的与工作相关的技能与知识水平来决定员工报酬。它与以职位为导向的薪酬结构的关键区别在于,员工的工资不是与职位而是与技能相联系。员工要想增加工资,必须证明自己已经掌握了高一级的技能。2、优点:员工能力的不断提升,使企业能够适应环境的变化,企业的灵
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