物流中心2013年综合管理体系运行情况报告.doc
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4、要求,立足于会用、管用、好用、实用,强化目标引导,注重自主建设,系统推进,将体系建设与对标管理,信息化建设,质量管理小组活动等有机结合,进一步加强基层管理和基础管理,持续提升管理水平和各项工作有序开展,现将体系运行工作开展情况汇报如下:一本部门目标,管理方案实施情况统计总结:1.强化各小组的职能,明确责任,建立并完善各组的考核机制;2.健全和完善项目的总台账和五金配送台账;3.对运输承包方的调查和评价,达不到我们的要求不能承包运输,建立对运输公司的考核制度;4.加强对物流公司车辆的跟踪与信息反馈;5.对物流中心人员进行业务知识的培训,提高所有人员的管理和操作水平。二.目标完成情况:(见附表):
- 配套讲稿:
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