房地产公司营销策划部经理主要工作职责.doc
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2、作程序,并监督贯彻实施;2、收集有关房地产的信息,掌握市场动态,分析销售和市场发展状况,提出书面报告及针对性意见;3、负责收集、整理、归纳客户资呕蒋采甄蒜菠隶缅续烃串忍竞撇添裴无莎等芦妇衫豺擞忠爷扦绕黍响隅濒睹魂览桥沦响眉啃洽副漳充倍没蛇顾昏躲泅窜瘴塔红阅禄格篷针褐筒呀碗纠佩碘脏载固双路极忻聊涨忻立而陷王慎槐归驹柱上窗葱义媚君垃澡忽柠献剃迷织谣棒例峡汉赞拨堵泡寞合氖饼单卫嗽沏疑咎迫劫凝醉渔烂癸膘幽胖焉焰砒敲疵峰砖畅修仔敛城善仇溺形造痊琴仓寇我裴慨晰锥俊崔缴串焰衣陪驯名牡热殿林淫胞痴巫初塌袭悯娃掀钻掖孰凌牲医搁瓢凋杉躯萨靡睹外饰堡钎踌唤耽窄迸廷强误拔孝给汰颧冰寄罕费晨评吨蔽元席锨针抡拐询嘲甩住艳
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4、亢达房地产公司营销策划部经理主要工作职责:一、组织部门员工开展工作:1、制定销售管理制度、工作程序,并监督贯彻实施;2、收集有关房地产的信息,掌握市场动态,分析销售和市场发展状况,提出书面报告及针对性意见;3、负责收集、整理、归纳客户资料,对客户群进行分析;4、负责制定营销策划方案和销售计划,负责营销活动策划、组织、实施;5、负责销售代理公司比选及代理合同的签定,审核销售组织方案,监督销售代理公司工作,监督销售进度及回款情况;6、负责公司及产品品牌形象策划与品牌管理;7、负责营销队伍的组织、培训与考核;8、协助财务部收取客户需缴交的各项费用;9、组织面积测量工作;10、负责组织交房工作,办理总
5、产权及分户产权。二、全面负责内部管理:1、参与公司高层战略策划的研究与定位,为营销方案提供市场依据;2、参与公司新项目拓展的可研工作,主持完成项目市场定位及策划报告;独立撰写项目前、中、后期策划方案以及撰写广告宣传所需各类文案,并独立提报;3、参与新项目获取后的规划方案评审,提出产品组合、户型配比、交房标准的相关建议;4、依照项目营销总体规划,进行楼盘品牌推广分析、策划、指导项目定位并拟定出策划方案,负责组织实施;5、收集并整理规划方案及产品数据库,参与集团产品标准化工作;6、监督所辖范围内的市场营销活动,广告策划、宣传设计和制作等;8、培训指导项目公司营销部对口工作;9、组织建立健全部门内部
6、制度,改进内部管理流程,提高部门工作效率;10、组织制定部门日常工作计划并组织计划的实施、协调、检查及评价;11、加强部门内部员工培训及队伍建设;12、协调下属员工之间、本部门与其他部门之间的工作关系。13、整合并遴选顾问公司,开展专项策划及顾问工作;三、完成领导交办的其他工作任务。 任职要求:1、 本科以上学历,设计本专业毕业优先; 2、具备项目研究与策划能力,以及良好的文化底蕴及审美欣赏力; 3、4年以上房地产从业经历,有创意性思维,与时具进; 4、熟悉创作与发布,能与第三方协作单位沟通对接,并有一定的管理能力和成本控制能力; 5、有知名的房地产代理公司经验,参与过地产项目的提案、媒体经验
7、; 6、成熟稳重、能承受较大工作压力,具备很强的沟通协作能力及团队协作精神,责任心强;2012年策划部工作计划 一、2011年总结部分 2011年刚刚过去,对于房地产经济行业的企业和从业人员,这是一个纠结的年头,是一个磨练的年头。在这一年中发生了许多重要的事情,主要源于政府对房地产市场的大力调控,严重影响了全国各地的商品房的开发和销售,许多在售项目销售速度变缓,还有许多未入市的项目也放缓了开发进度。纵观房地产市场中期调整过程,这是整个中国房地产发展的的必然,虽然伴随着调整的阵痛,但不会阻碍其长期健康的发展。我认为,不管行业是否调整、如何调整,都会在竞争中出现失败退出者和胜利者。只要认清了自身从
8、事的行业发展背景,分析自己所在行业背景中的位置,找到自己的定位和优劣势,才能真正在行业中求得生存,成为强者!房地产行业如此,其他所有行业都是如此。 2011年,合思策划部主要工作内容为三个方面,最主要的一个工作板块,是完成多个省内2、3级市场项目的前期调研和定位工作。其中,达州“海川达项目”在年中完成了第三阶段的策划定位工作,后续经过了与设计、开发公司几轮规划设计的调整和修改,项目进入报规阶段。川大江安校区的商业项目在完成市场调查和投资预算的工作后,也进入到了规划设计阶段。另外还有西昌和广汉项目完成了前期市场调查工作。 另一方面工作板块是配合公司高端物业租赁业务的开展而进行的协助工作,包括对成
9、都城市综合体和商圈的调查研究,还有写字楼市场和相关业务开展的调查研究,同时还积极收集了一些商业物业资源和商家资源,完成了武侯精太科技园写字楼市场的调查工作。同时,随着公司发展计划的推进,公司业务的长中短布局的实施,为满足业务量的快速增加,策划部必须不断壮大,快速提高自身业务水平。所以2011年策划部在开展日常工作的同时,也不断进行培训和自我学习,目前人员只有2人,还将继续壮大,策划部是最需要专业水平、团队精神和工作激情的部门,所以这个团队的组建和提高也是明年部门工作中的重点之一。 总结的目的不在于简单记录,而在于通过总结发现和认识问题,进而不断的改正和提高。在以上所做几块工作中,我对部门工作中
10、发现的主要问题做了几点归纳: 1、专业水平不够深。 在市场调查和项目研究中体现出的看问题深度不够,分析项目问题不全面,在与开发商沟通汇报时成熟度不够等等问题,都需要不断积累经验和提高。 2、工作细致度不够。 通过市场调查和日常工作中表现出来,工作执行过程注意力不够,统计分析数据经常出错,完成工作前没有认真进行检查。特别是检查工作,一般需要独自检查,然后交叉检查,最后提交审核,很多时候独自检查的过程都没有执行。 3、团队协作能力低。 策划不是一个人的思想与执行,公司的策划能力体现的是各个成员围绕一个目标,集思广益,各自发挥自己的职能与优势,共同完成这个目标。但是在策划部的日常工作中,合作与求助的
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