意尔康隆昌加盟店薪酬制度分析.doc
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4、甸沙昧集币意尔康隆昌加盟店薪酬制度分析(原创)杨丹引语:上个寒假回家去了意尔康买鞋子,在卖鞋子的时候接触到了比较简单的一些营销管理的东西,其中包括对于内部员工的薪酬管理,我所在的这家意尔康加盟连锁店的员工对于其内部的薪酬管理是很不满意度额,那么如果我是老板我要怎样对我的员工产生激励,提高他们的积极性,忠诚度,留住人才并努力的为我工作创造利润。这是根据我所学的知识对于我兼职的这个意尔康的薪酬管理方面的评价和可以提出的改革意见。意尔康在隆昌有四家分店在县城最中心的三条街道上顺河街:1 一家(总店) 1店中心街:1家 3店大东街:2家 2店和4店其中顺河街最为繁华,营业额也远远高于其他三个店,我在那
5、的一个月旺季,一店员工工资3000大几,其他三个店子工资2000小几。 员工按所在的店面分为四个销售团体 提成也按照店子为单位提成店员平分。员工工资的组成 底薪+提成+其他底薪 1000提成 1店由于地理因素占优势 营业额1元提成8分 换算即使提成8% 其他三个店 营业额1元提1角 即提成10%其他 店100每月 总店100每月 老员工100每月 加班40每天 请假-40每天福利 员工买鞋 进价+20首先对我觉得的这个加盟商做的好的地方评价团队合作,这个我是觉得非常好的,店子内部的人员之间很融洽,在3店旁边的七匹 服饰所采用的的就是店子内部人员之间的竞争制度,提成按个人计算。店子内部人员之间的
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