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生产计划管理制度初稿.doc
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4、就是组织执行生产进度计划的工作。按照生产作业计划,在组织实施过程中随时掌握动态变化,集中控制关键和主要环节,协调平衡各种关系,达到衔接一致,保证生产计划目标的实现。四、 职责4.1 销售部负责提供销售预售计划、接受客户订单,确定发货日期、发货、退货。4.2 采购部负责生产物料的采购及交货期进度的控制。4.3 生产部负责公司整个生产系统的工序衔接、物料平衡、生产均衡等实施并控制,确保生产的有序进行。4.4 技术开发部负责提供物料料号的编订和生产工艺流程的制定,生产出现异常时提供生产技术支持。4.5 品管部负责原材料、半成品、成品的生产质量控制。4.6 仓库负责物料收发、打包等作业。五、 作业流程
5、5.1接收订单5.1.1 销售部根据市场具体情况提供各营销区域年度预售计划,内容包括销售区域名称、预销产品规格和技术参数、业务联系人,表单内容按部门实际情况设计。5.1.2 销售部搜集竞争对手资料、市场变化趋势反馈到公司,并提交已经接收的订单。5.2 确定年度生产任务5.2.1 汇总本公司设备产能资料,本公司上一年生产资料,以及预售产品资料,生产部进行生产能力负荷评估。5.2.2 经评估确认生产能力无问题时,初步拟定年度生产任务,包括供应能力、技术能力、机器负荷和人力负荷等。如评估的结果会影响到订单交货期,生产部与销售部进行沟通,重新确定。5.3 安排生产计划5.3.1 生产部根据“顾客订货清
6、单”的接单情况参照年度生产任务预排一个月内的“月生产计划表”,以作为生产安排的初步依据。5.3.2 生产计划人员根据月生产计划表、仓库物料存储情况,确定所需外购或外协的物料,并分别确定交期。制定采购计划。5.3.3 采购部根据采购计划结合各个供应商情况,合理有序的进行采购,并按照交期约定进行入库手续的办理。5.4 生产加工5.4.1 根据月生产计划表及车间人员、设备、原材料到货情况,制定“日生产计划表”,作为生产执行的依据。5.4.2 日生产计划表制定后,根据日生产计划表,制定领料单,车间安排人员凭领料单去库房领料并清点。确认无误后,签字确认领回车间进行加工、装配。5.5 交工验收 各个工序完
7、成自己所负责的一部分,交质检进行检验,检验合格后或移交下道工序或入库。5.6 生产记录汇报 每天下班前,各操作工将自己当天的计划完成情况全部写到生产日报上,统一上交生产办公室,办公室人员进行汇总,汇总后交相关人员查阅。5.7 根据上交的计划完成情况,各相关人员监控生产计划的进度。如生产过程中发现进度落后或有品质异常情况,将影响订单交货期或数量时,生产部经理应协调各有关部门进行协调处理,当交货期最终不能符合订单要求是时,应及时与销售部进行沟通,并说明原因。5.8 产品完成入库后,待发货时,由销售部出具销售出库单,由库管进行出库,经质检确认正确无误后,照相留底后,库管打包。5.9 在确认产品包装完
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