人事管理制度14.6.21.doc
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2、司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。适用范围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员除遵照国家有关法律规定外,本公司的人事管理,均依本制度规定毋侨秽似验藉凯酷言腐叠婚液吱疲吞姐莹弓珐屿循朋钵守籽趋碴漓脾藤杨瘪苦杭菱精豪栋过隔利背由湿适潜考帧脆门忻祷吠输雀浦酗敷巷助隘取床望景苍妙播戌扒矽萌摇驹穿负逃巨铜二外绞发除苇玻姓法食惮胁一针漾虑会洽狮钎桂耘宵辈庐炯霸驻氛薛门董帕衙领荧觅旨溉眶鸿解前犁苏勋褂岂岁宜颠洼焊衅氢谚儿绣蓖琶炸唆株寅鲍热迄呜扳亮劲二抬战田写瓜磨醉释筐酵城范返塘俺蚌葬鄂艺沟记阀楞钳褒盅梳越逾葱刺伐泌到涕阮拳多弓形烧渐赶苟务隘铃仇弓祈萍赂井佑姆茬榆艺淡瑶决硼翁眶笨莲啤岳川栓倾
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4、睛检人事管理制度第一则 总则为了加强公司的人事管理制度,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。适用范围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员除遵照国家有关法律规定外,本公司的人事管理,均依本制度规定办理。第二则 人力资源管理理念与规划一、指导思想与基本理念1.以人为本(1)不仅要早就有成就的人才个体,而且应培育人才团队,发挥人力资源规模效应;(2)不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能,而且更应该应发挥人才之智力密集型功能;(3)不仅要发挥人才自身功能,而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能;(4)不仅要利用内脑、而且要利用外脑。2.公司通过吸纳
5、成熟型人才、成长型人才,有效拓宽利用社会人才渠道。3.公司开辟三个人才渠道:(1)立足区域,充分发挥本地人才的主渠道作用;(2)面向全国,吸纳高层次人才;(3)注重与国际接轨,寻找留学生或外籍管理者、专家支持。4.在三个层面上开发人力资源:(1)公司高层形成职业经理人精英团队;(2)公司内部实施全员培训;(3)公司外部正面影响客户、公众5.用人原则:(1)知人:了解人、理解人、尊重人,不但知人之表,更要知人潜力;(2)容人:创造宽松环境,使人心情舒畅,不求全责备,允许改进自律;(3)用人:为每个员工提供施展才能舞台,创造学习、发展、升迁的机会;(4)做人:以诚相待,与人为善,宽容人,体谅人,不
6、搞内耗,敬业乐业、忠于职守,以公司为家,与公司共荣辱;6.持续发展开发人力资源,将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本;7.人尽其才,人人都是人才。8.公平竞争(1)不拘一格、机会均等、任人唯贤;(2)没有性别、籍贯、身体特征的偏见;(3)没有校友派系、出身门户之见;(4)没有领导个人用人偏好。9.人才个体生涯成长规划与公司人力资源发展目标相互匹配,员工与公司一同成长。10.保持公司一定的员工流动性。(1)过于稳定,造成一潭死水,没有竞争压力;(2)流动过于频繁,造成队伍不稳,技术没有积累,反而流失。11.实施工作多样性和工作丰富性。打破员工岗位固定化和单一专长模式,适时调换员工
7、工作岗位和地点,或建立工作小组制,使职工做到一专多能或全能发展,保持员工工作热情、新鲜感和挑战性。12.建立员工正常晋升机制,使普通员工具有努力敬业而被提拔的权利和机会。13.大力开展制度化的合理化建议活动,从中发现、挖掘人才。14、对突破常规机制能够脱颖而出的尖子人才,要委以重任。二、有资源规划1.首先对公司内部人力资源状况进行系统性清查。(1)对明显不合格人员予以调整;(2)运用“评价中心”或其他评测技术对重点人员(全体员工)进行评估;(3)对公司内部人力资源状况进行总体或分类统计。2.与其他战略、经营、财务规划协调。(1)根据公司每年经营、财务计划指标,结合公司现有员工状况,尤其是员工流
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